10.4　商品流通企業薪酬設計

一、薪酬設計的目標和原則

(一)薪酬設計的目標

商品流通企業設計薪酬體系應實現的目標主要有：與企業文化價值觀相聯系，鞏固企業的文化和價值觀;同企業戰略、政策相結合，符合企業的現有狀況;與市場化有效結合，有利于培育企業的市場競爭能力和引進人才;增強薪酬體系的激勵性，維持員工的高士氣;能留住影響企業發展的專業技術人才和關鍵管理人才;能不斷提高、增強員工的工作滿意度。

(二)薪酬設計的原則

1.公平原則。2.激勵性原則。3.經濟性原則。4.競爭性原則。5.結構性原則。6.合法性原則。

二、薪酬設計的基本流程

(一)制定薪酬原則和策略

薪酬策略作為薪酬設計的綱領性文件要對以下內容做出明確規定：對員工本性的認識，對員工總體價值的認識;對管理骨干即高級管理人才、專業技術人才和營銷人才的價值評估;企業基本工資制度和分配原則;企業工資分配政策和策略，如工資拉開差距的分寸標準，工資、獎金、福利的分配依據及比例標準等等。

(二)崗位設置與職務分析

在做好崗位設置的基礎上，進行科學的工作分析，是做好薪酬設計的基礎和前提。

(三)職務評價

(四)薪酬調查

(五)工資結構設計

(六)工資分級與定薪

(七)工資方案的實施、修正和調整

三、獎金管理制度的設計

(一)獎金的概念及特點

獎金作為薪酬的重要組成部分之一，與基本工資、福利并列存在。獎金是為了獎勵那些已經(超額)實現某些績效標準的員工，或為了激勵員工去完成某些預定的績效目標，而在基本工資的基礎上支付的可變的、具有激勵性的報酬。獎金的特點有：

(1)較強的針對性和靈活性。

(2)彌補基本工資制度的不足。

(3)較強的激勵功能。

(4)將雇員貢獻、收入及企業效益三者有機結合。

(二)獎金的類型

根據獎金的周期劃分，分為月度獎、季度獎和年度獎。根據在一定時期內發獎金的次數劃分，有經常性獎金和一次性獎金。根據獎金的來源劃分，可分為由工資基金中支付的獎金和非工資基金中支付的獎金。根據獎勵范圍劃分，有個人獎和集體獎。根據獎勵的條件劃分，有綜合獎和單項獎。

(三)獎金獎勵的操作步驟

獎金獎勵的操作步驟是：制定獎勵指標和條件;明確獎勵范圍、周期及計獎單位;確定獎勵總額;制定獎金分配方法。

獎金分配方法包括：

(1)計分法。

(2)系數法。按崗位進行勞動評價的基礎上。根據崗位貢獻大小確定崗位獎金系數，最后根據個人完成任務情況按系數進行分配。

四、福利的設計與管理

(一)員工福利概述

1.員工福利的構成

對企業員工而言，福利包括兩個層次：一部分是政府通過立法形式，要求企業必須提供給員工的福利和待遇，稱之為法定福利。另一部分是企業提供給本企業員工的福利，稱之為企業福利。

2.員工福利的特點

(1)補償性。員工福利是對勞動者為企業提供勞動的一種物質補償，也是員工薪資收入的補充分配形式。

(2)均等性。履行了勞動義務的本企業員工，均有享受各種企業福利的平等權利。

(3)集體性。興辦集體福利事業、員工集體消費或共同使用公共物品等是員工福利的主體形式，因為集體性是員工福利的另一個重要特征。

3.福利的作用

(1)招募和吸引優秀的人才。(2)提高員工的績效。(3)為員工提供安全保障。(4)降低員工流動率。(5)節約組織的人工成本。(6)塑造企業文化。

(二)員工福利的種類

員工福利可以劃分為兩類，一類為法定福利，是根據國家的法律法規來制定，其中主要有法定養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等;另一類為企業自主福利，它是企業根據自身的管理特色、財務狀況和員工的內在需求，向員工提供的各種補充保障計劃以及向員工提供的諸如帶薪休假、各種員工服務的企業補充福利。

1.法定社會福利

我國規定有五種法定社會保險類型：(1)養老保險。(2)醫療保險。(3)失業保險。(4)工傷保險。(5)生育保險。

2.企業補充福利

(1)企業補充養老保險。(2)企業補充醫療保險。(3)帶薪休假。(4)員工服務。