2012年經濟師《中級工商管理》預測押題密卷9

經濟師考試試題

三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選。所選的每個選項得0.5分)

【連題】 某跨國汽車公司1997年進入中國市場，業務范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領域站穩腳跟.而且通過并購、聯合等多種形式，使業務遍及家電、醫藥、建筑等多個領域。在汽車制造領域，該公司業績表現尤為突出，不斷針對不同類型的人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車.占領不同領域的消費市場，市場占有率大幅度提升。2008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A/B/C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發生的概率難以測算。在市場調研的基礎上，公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預測，在不同市場狀態下的損益值如下表所示。

根據以上資料，回答下81~85題：

第81題 該公司所實施的經營戰略為( )。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中戰略

D.多元化戰略

【正確答案】：B,D

【試題解析】：提供不同的產品服務，滿足顧客的特殊需求，這屬于差異化戰略。而同時在汽車、家電、醫藥等多個行業進行經營又屬于多元化戰略。

第82題 該公司實施戰略控制時可選擇的方法是( )。

A.生產進度控制

B.審計控制

C.預算控制

D.財務控制

【正確答案】：B,C,D

【試題解析】：戰略控制的方法包括預算控制、審計控制、財務控制。

第83題 若采用折中原則計算(最大系數僅=0.7)，生產c型汽車能使公司效益為( )萬元。

A.450

B.490

C.500

D.550

【正確答案】：C

【試題解析】：最大系數為0.7，則最小系數為0.3，效益為800×0.7—200×0.3：500萬元。

第84題 若采用后悔值原則計算，使公司獲得最大經濟效益的車型為( )。

A.A型汽車

B.B型汽車

C.C型汽車

D.B型汽車和C型汽車

【正確答案】：B

【試題解析】：生產三種汽車的后悔值分別為max(200，200，0)，max(100，0，100)，max(0，100，300)，分別為200，100，300，所以選擇B型汽車。

第85題 該公司的這項經營決策屬于( )。

A.確定型決策

B.不確定型決策

C.風險型決策

D.組合型決策

【正確答案】：B

【試題解析】：不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態難以確定，且各種自然狀態發生的概率也無法預測的條件下做出的決策。此案例中自然狀態的概率無法確認，屬于不確定型決策。

【連題】 根據以下資料，回答86~90題。

某房地產公司2009年正式進軍制藥行業，成立了藥業子公司。該子公司準備生產新藥，有甲、乙、丙三種產品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般和市場需求低三種市場狀態。每種方案的市場狀態及其概率、損益值如下表所示：

第86題 該房地產公司在進行宏觀環境分析時，下列要素中，屬于經濟環境要素的是( )。

A.消費者收入水平

B.社會科技力量

C.社會購買力

D.人口質量

【正確答案】：A,C

【試題解析】：經濟環境主要由經濟發展水平、社會經濟結構、經濟體制、宏觀經濟政策、社會購買力、消費者收入水平和支出模式等要素構成。

第87題 該房地產公司實施的戰略屬于( )。

A.縱向一體化戰略

B.橫向一體化戰略

C.相關多元化戰略

D.不相關多元化戰略

【正確答案】：D

【試題解析】：房地產公司進人醫藥行業，屬于進入現有產品或服務，在技術市場等方面沒有任何關聯的新行業或新領域，因此屬于不相關多元化戰略。

第88題 關于該藥業子公司所面對的決策狀態的說法，正確的是( )。

A.該種決策不存在風險

B.該種決策存在多種市場狀態，各種市場狀態發生的概率可以估計

C.該種決策可借助數學模型進行準確的決策判斷

D.該種決策可以采用決策樹分析法進行決策

【正確答案】：B,D

【試題解析】：該案例屬于風險決策案例，風險決策是指在已知決策方案所需的條件，但每種方案的執行都有可能出現不同后果，多種后果的出現有一定的概率，決策樹法屬于風險決策方法的一種，因此適用于此案例。

第89題 若該藥業子公司選擇生產甲藥方案，則可以獲得( )萬元收益。

A.20.5

B.19.0

C.18.8

D.16.6

【正確答案】：A

【試題解析】：收益=45×0.3+20×0.5-15×0.2=20.5萬元

第90題 該藥業子公司采用了決策收益表法進行決策，這種方法的第一步是( )。

A.列出決策損益表

B.確定決策目標

C.預測自然狀態

D.擬定可行方案

【正確答案】：B

【試題解析】：決策收益表法的步驟如下：確定決策目標;根據經營環境對企業的影響，預測自然狀態，并估計發生的概率;根據自然狀態的情況，充分考察企業的實力擬定可行方案;根據不同可行方案在不同自然狀態的資源條件和生產經營狀況，計算出損益值;列出決策收益表;計算各可行方案的期望值;比較各方案的期望值，選擇最優可行方案。