近日，ACCA（特許公認會計師公會）分別在上海和北京舉辦了主題為“多樣性推動全球企業績效”與“多樣性促進經濟發展”的高端圓桌會議。ACCA品牌執行總監史迪文（Neil Stevenson）解讀了ACCA最近發布的一份研究報告《利用財務多樣性塑造更加出色的企業》，并指出：企業需要打造一個擁有多樣化技能、經驗、文化認知以及商務視角的財會團隊。

2012年對財會人員而言，無疑是進入了一個全新的階段，全球各國企業面臨前所未見的不確定性。企業環境愈加復雜，可謂瞬息萬變，競爭環境日漸白熱化。正是在這一背景下，財會部門應當成為企業的支柱，財會人員的角色應更具戰略意義，并以企業績效為導向。在這些新角色、新職責中，財會部門需要具備更加多樣化的技能、經驗和能力，并發揮更多創新理念。

史迪文說道：“當前，企業所面臨的環境正不斷塑造著財務職能部門的未來角色，促使其以最佳方式支持企業實現價值、回報股東。ACCA非常重視CFO和整個財會部門的角色變化的拓展。財會部門開始著眼提高財務運營效率，保證更強有力的治理和掌控，從財務角度為企業出謀劃策，幫助企業做出明智抉擇。

圓桌會議吸引了來自上海和北京超過100名外資企業的CFO及財務總監出席，他們圍繞如何建立多樣化的財務團隊展開了深入的探討。在多樣性的問題上，中國證券監督管理委員會非上市公眾公司監管部趙立新副主任表達了自己的觀點。從金融市場角度考慮，他認為國內資本市場廣度、深度、多元化，都遠遠不能滿足企業發展的需要。很多企業進行境內或跨境并購，又或是到境外上市都遇到了挑戰。其中一個重要原因是沒有注意到企業的多樣化和差異性。中國的企業，無論自身實力增強還是未來發展擴張需要，都需要在海外市場進一步發展。了解國內外差異，接受文化的多元性實在勢在必行。

漢高（中國）大中華區首席財務官王亦東認為，多樣性對財務團隊十分重要。他說：“除了基本財務技能，我還重視個人的責任感，學習意愿，自我修正和提升能力，及適應新環境的能力�！蓖跻鄸|還提到，一支最佳的財務團隊需要有領導者、創新者、協調者、評估者、合作者、執行者和使命完成者。這些角色可以由不同特質的人擔當。這樣一支團隊可以激發創造性思維，并在完成目標的前提下實施改變。企業應當避免招聘同一類的人才，而是要盡量優化團隊的多樣性。

聯想集團的高級總監、首席會計師盧奕煌先生認為企業成功的關鍵是企業的態度。管理層應該歡迎來自不同民族、種族背景，成長背景的員工的意見。另外，領導者的領導力也決定并影響著下屬對于多樣性的理解和認識。只有非常正面地面對多樣性問題，接受包容多樣性，才能成為成功的企業。

每個企業不論大小都是由不同年齡、性別、背景的人員組成。作為微軟亞太研發集團人力資源總監，HRA理事林磊女士認為，首先要接受既定存在的多樣性，再通過增強相互之間的溝通與融合來更好地發揮每個人的價值，共同推動企業的發展。

ACCA最新發布的名為“財務多樣性塑造更加出色的企業”的報告顯示：企業的財務團隊如果想解決當前面臨的各種問題，就需要包容多樣性。在這份名為《利用財務多樣性塑造更加出色的企業》的報告中，介紹了五個關鍵步驟，以加強財務團隊的多樣性，并使企業能在競爭激烈的商業環境下占據優勢地位。

報告研究了世界上一些頂級公司的成功經驗，包括IBM公司、通用電氣（中國）醫療集團等。對于如何建立一支成功、多樣性的財會隊伍，報告給出了以下建議：

1.認識文化差異。這一點真的很重要。即使你的團隊看上去很不同，在社會責任報告中有利于很好的披露，但最重要的還是團隊能夠有不同的思維方式和工作方式。對于致力于拓展海外業務的公司，新的市場意味著新的習慣、新的文化、新的監管環境和治理標準。要善于把握每個市場，思考如何將工作方式納入現有的企業模式中去。

2.多樣性始于招聘階段。財會主管需要招聘來自不同背景、行業和擁有不同經驗及職業發展經歷的人才，這樣才能為團隊帶來多種不同的技能。與人力資源部門通力合作很關鍵。招聘政策亦必須要高效和有互動性。

3.在缺乏多樣性的地方加以培養。未來的財務高管，需要擁有廣泛的經驗和視野。不再是職業階梯式地一貫向上發展，而是職業網絡式地從側面發展。來自發達市場的經理人要有機會在新興市場工作，反之亦然。財會職能部門以外的經驗很重要。商務背景對積累業務經驗和業務意識很有價值。輪崗可能會遭到經理人的抗拒，因為他們不愿意失去好下屬。因此，要保證輪崗的順利開展離不開高層的支持。

4.支持開放的工作方式。能推崇多樣性的思維方式，及鼓勵團隊表達不同觀點的財務高管，會令他們更善于識別風險和機遇。容許多些時間作集思廣益的討論，可能令決策時間延長，但往往會得出一個更好的決策結果。

5.維持標準化與多樣性的平衡。很多公司建立了區域共享服務中心，以取代在同一國家但不同地方的營運，旨在實現流程標準化，并達到規模經濟。