標準成本和責任成本是第六章的重點，今天聽了標準成本，有了個明確的概念了，標準成本的思想和用途是：先定目標成本――與實際成本相比――得出差異――分析差異的原因――采取措施――降低成本――增加利潤。 

　　這里的目標成本是有效經營下的成本，分為理想標準成本和正常標準成本。正如老師說的那樣理想很遙遠，而在哲學中我們也學到了“理想源于現實而又高于現實”。所以它是在最優狀態下達到的標準成本，而我們也只能盡最大努力將成本盡量與它接近了，所以我們研究的是怎樣達到正常標準成本。 

　　一、標準成本的制定： 

　　（1）標準成本的內容：直接材料、直接人工、制造費用 

　　（2）各項目的用量標準與價格標準： 

　　用量標準：記住直接材料是用“耗量”來表示，直接人工和制造費用由于要通過人的生產，這兩個指標的用量標準就要用“工時”來表示。 

　　價格標準：材料的耗費要用“價格”來衡量。直接人工要用“小時工資率”，制造費用的耗費用“小時制造費用分配率”。 

　　二、成本差異的計算與分析 

　　差異指的是實際的耗費與標準的耗費之間的差異，分為超支（實際>標準）和節約（實際<標準）兩種。 

　　這里面的差異可以從11個公式中面現出來： 

　　變動成本6個： 

　　用下面的圖形能夠在直接材料、直接人工、變動制造費用三個方面總結出書上的六個公式。

    固定成本5個：

    從4個量（實際數、預算數、實際工時*標準分配率、實際產量標準工時*標準分配率）表現出來。

    產生了4個差異：耗費差異、產量差異、效率差異、能量差異

    關于哪些之間的差量表現出那個差異，我們可以這樣理解： 

　　耗費差異：如果實際數超出了預算數，那么就說明了多消耗了，也就是“耗費”。 

　　產量差異：如圖，我們觀察為什么（2）和（4）的差別是什么？所以才導致他們和相同的指標做差得出不同的差異？那就是（2）表示的數量，而（4）表示的是工時。所以與（2）做差會形成“量”的差異――產量差異。與（3）做差會形成時間的差異。――效率差異。 

　　效率差異：用的時間不同，工作的速度就產生了差異，“效率”的問題。 

　　能量差異：能量的表現形式有很多種，光能、熱能、動能等等。這樣對能量有個概念，我們可以想象預算數是預計的生產能力，也就是預算的能量而（4）是實際的生產能力，是實際的能量，那么（2）-（4）就是能量差異了。 

　　【例?計算題】（2007年考題）某企業甲產品單位工時標準為2小時/件，標準變動制造費用分配率為5元/小時，標準固定制造費用分配率為8元/小時。本月預算產量為10000件，實際產量為12000件，實際工時為21600小時，實際變動制造費用與固定制造費用分別為110160元和250000元。 

　　要求計算下列指標： 

　　（1）單位產品的變動制造費用標準成本。 

　　（2）單位產品的固定制造費用標準成本。 

　　（3）變動制造費用效率差異。 

　　（4）變動制造費用耗費差異。 

　　（5）兩差異法下的固定制造費用耗費差異。 

　　（6）兩差異法下的固定制造費用能量差異。 

　　【正確答案】 

　　（1）單位產品的變動制造費用標準成本＝2×5＝10（元） 

　　（2）單位產品的固定制造費用標準成本＝2×8＝16（元） 

　　（3）變動制造費用效率差異＝（21600－12000×2）×5＝－12000（元） 

　　（4）變動制造費用耗費差異＝（110160/21600－5）×21600＝2160（元） 

　　（5）固定制造費用耗費差異＝250000－10000×2×8＝90000（元） 

　　（6）固定制造費用能量差異＝10000×2×8－12000×2×8＝－32000（元）