四、國際貿易生命周期

　　(一)國際貿易的產生：當企業產品生命周期進入了衰退期，國內業績下降時，企業就需要以出口產品的方式來彌補差距。

　　(二)國際貿易生命周期：用于開發長期戰略。從起初作為創始者的高收入國家的角度來看，發展模式如下：

　　階段1：產品在高收入國家中被開發。

　　階段2：創始者的出口市場中的企業開始在本國以較低成本的勞動力和原材料生產出相同的產品。

　　階段3：在生產成本低的國家，企業開始在其他國家和高收入國家的市場與高收入國家競爭出口往其他國家的業務。

　　階段4：低成本國家與高收入國家同時競爭高收入國家的國內業務。

　　五、經營環境中的挑戰

　　在國際范圍內進行經營活動的企業遠比僅在國內經營的企業復雜，特別是在跨國企業中，正面臨著以下挑戰：

　　1.與子公司之間的交流更困難，而與國外消費者之間缺少直接緊密的聯系往往會導致有關質量和可靠性的輕微投訴升級為大問題。

　　2.如果跨國公司是行業中的領頭羊，則與小企業相比，行業問題對該跨國公司造成的打擊往往會較為嚴重。

　　3.被投資國家的政府會對跨國企業加以限制。

　　4.跨國企業對不同國外企業的活動的協調和控制會導致一些獨特的問題。

　　5.匯率波動、資本轉入或轉出子公司，以及跨國轉移定價。

　　6.集中控制和分散控制之間的劃分，即給予海外子公司(或海外子公司所接受)的獨立程度。

　　7.跨國企業如何配置用于投資的有限資源，以及如何協調海外公司和國家的各種潛在需要和需求。

　　8.跨國公司如何協調海外市場所面臨的互相矛盾的壓力。

　　9.法律環境的日益復雜對跨國公司造成的影響。