3.多元化戰略

　　(1)定義：多元化指企業進入與現有產品和市場不同的領域。

　　(2)采用多元化戰略有下列三大原因：

　　①在現有產品或市場中持續經營并不能達到目標。這一點可通過差距分析來予以證明。

　　②企業以前由于企業在現有產品或市場中成功經營而保留留存下來的資金超過了其在現有產品/或市場中的財務擴張所需要的資金。

　　③與在現有產品或市場中的擴張相比，多元化機會意味著更高的利潤。

　　(3)分類：廣義上，多元化有兩種：相關多元化和非相關多元化。

　　(4)企業決定采用企業集團多元化可能有以下幾個原因：

　　①企業希望尋找高利潤的市場機會;

　　②現有產品和市場存在缺陷;

　　③企業的某個部門能力過于薄弱，必須進行企業集團多元化;

　　④從增加產品市場廣度和靈活性中獲得好處;

　　⑤可避免與壟斷有關的限制，這些限制使企業不能從現有產品和市場以外獲得發展;

　　⑥能更容易地獲得資金，部分原因是可以從更廣泛的活動組合中獲得資金;

　　⑦管理層的偏好和所受培訓可能會使他們傾向于選擇企業集團多元化。

　　(5)企業集團多元化具有如下優點：

　　①分散風險。當現有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業提供保護;

　　②獲得高利潤機會。購買方通過購買同行業中比其自身擁有更佳經濟特征的企業來提高自身的盈利性和靈活性;

　　③從現有的業務中撤離;

　　④能更容易地從資本市場中獲得融資;

　　⑤在企業無法增長的情況下找到新的增長點;

　　⑥運用盈余資金;

　　⑦利用未被充分利用的資源;

　　⑧獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損;

　　⑨運用企業在某個市場中的形象和聲譽來進入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。

　　(6)企業集團多元化也具有如下的缺點如下：

　　①如果企業進入一個具有高市盈率的成長型行業中，其股東收益會被稀釋

　　②企業集團式收購不會給股東帶來額外的利益。

　　③企業集團式企業中缺乏共同的身份和目的。

　　④某項業務的失敗會將其他業務拖下水，因為它會耗盡資源。

　　⑤對股東來說這不是一個好辦法。

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