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企業與企業的戰略開發
1.戰略規劃和正式評估
通常，企業必須設置量化的目標，并根據標準對備選戰略進行正式的評估。
2.做出決策
3.學習和經驗
4.主要的利益相關者
一個特別強大的利益相關者，或一股特別強的市場壓力會迫使企業選擇某一特定方向。主要的利益相關者可能會密切關注企業在支出方面的戰略方向，甚至會對組織施加影響，要求企業采用來自外部的戰略。在這種情況下，企業的目標應該是創造一個戰略空間，確保可以從企業整體的利益而不是利益相關者的利益出發制定決策。
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