戰(zhàn)略實施中的領導層：領導有三個階段的轉換

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　　戰(zhàn)略實施中的領導層

　　包括首席執(zhí)行官在內的高級經(jīng)理團隊以及董事會負責制定業(yè)務戰(zhàn)略(和企業(yè)戰(zhàn)略，若有需要)。部門流程小組的領導者應制定職能戰(zhàn)略和職能預算，從而保證在整個企業(yè)中實施業(yè)務戰(zhàn)略。這樣，企業(yè)就能夠由一個領導者的團隊來領導，而不是只由首席執(zhí)行官來領導。

　　可以從三個層次來審視領導層架構：董事會、高級以及中級管理層、監(jiān)督者和員工。

　　領導有三個階段的轉換。第一階段是領導確認需要改變;第二階段是領導必須提供對未來的展望;第三階段是實施。

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