戰(zhàn)略與風(fēng)險管理:有關(guān)SWOT分析
1.分析:
難點(diǎn)在于怎么區(qū)分S與O,W與T,建議通過P52圖來理解。
2.需要記憶的知識點(diǎn):
基本無
3.需要理解的內(nèi)容:
1.內(nèi)部評價(優(yōu)勢和劣勢)應(yīng)確定便于項(xiàng)目利用的企業(yè)優(yōu)勢和可能影響項(xiàng)目的企業(yè)劣勢。
可考察的主要領(lǐng)域包括:
(1)產(chǎn)品,如產(chǎn)品的年齡、壽命、生命周期階段以及質(zhì)量比較;
(2)生產(chǎn)過程,如估價、生產(chǎn)能力以及存貨水平;
(3)分銷,如交貨應(yīng)答以及倉庫位置;
(4)人力資源,如人員培訓(xùn)、管理技能、人力資源利用以及員工士氣;
(5)市場營銷,如成功的促銷、廣告、市場份額、進(jìn)軍目標(biāo)細(xì)分市場、可確認(rèn)和不可確認(rèn)的收益以及產(chǎn)品的受歡迎程度;
(6)財務(wù),如現(xiàn)金供應(yīng)、財務(wù)風(fēng)險、短期和長期的債券;
(7)研究開發(fā),如商業(yè)上可行的產(chǎn)品數(shù)量,新的系統(tǒng)設(shè)計。
2.外部評價應(yīng)尋找企業(yè)可利用的機(jī)會,以及幫助管理層預(yù)測來自外部的威脅。
機(jī)會和威脅主要產(chǎn)生于四個領(lǐng)域(PEST):
(1)政治和法律;
(2)技術(shù);
(3)經(jīng)濟(jì);
(4)社會;
時間:2010-05-07 責(zé)任編輯:Adamina_1026
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