本文原名《我們必須為審而存——專訪南京審計大學黨委副書記、院長晏維龍 》
　　更名，圓了全體南審人一個夢。夢圓時刻，站在新的起點，學校發展又該如何定位，這事關根本，就此問題，我們采訪了晏維龍校長。以下為校長回答：
　　更名，可以說是學校“十二五”的完美收官，也是“三次創業”的第一個標志性成果，但我們絲毫沒有放松與懈怠。黨政班子正在借“十三五”規劃的制訂對新南審謀篇布局。學校定位是首要問題，而學校定位必須緊緊圍繞教育部提出“根據審計發展和區域經濟社會發展需要”的要求，這里的重中之重，是“審計發展需要”。
　　南審與審計行業血脈相連，可以說，沒有審計署以及全國審計人的悉心呵護與全力支持，就沒有南審的今天，“滴水之恩，當涌泉相報”。我也想用經濟學成本與收益概念問問，學校取得了很大收益，但付出了多少成本?不付出成本的收益或者付出與收益不匹配是不是很危險?會不會遲早要還?
　　南審不是一般意義上的財經大學。離開了審計特色，財經類大學少我們這一所并沒有太大的差別，但有了審計特色，就不一樣，人無我有，就不可替代，我們就獲得了存在的意義、價值與必要性。
　　我今天要提出一個觀點，叫“為審而存”。過去，我們提“因審而建，依審而興，靠審而強”，這是從我們自己的角度提出的，事業發展到今天，我們必須更加強調我們應該對審計作出的貢獻，更加主動地承擔更大的責任。“為審而存”，就是我們為了審計而存在，審計就是我們的使命，我們與審計事業同呼吸、共命運。
　　只有審計強才有南審強，只有審計興才有南審興，前提是我們在審計強、審計興中該做出什么樣的努力。我們必須旗幟鮮明地亮出審計特色，下苦功夫做足審計文章，為審計事業發展拼盡全力。不能為審計理論提供思想、不能為審計實踐歸納方法，我們就決不停息，決不止步。
　　為了這個目標，我們必須舉全校之力，集中全校資源，打一場乃至多場攻堅戰，在此過程中，堅持有所為有所不為。我們再不忍審計前方“戰火紛飛”，而我們后方“歌舞升平”的情況出現。
　　“不患無位，患所以立。”沒有一流的審計學科做支撐，沒有一流的人才隊伍做保障，沒有舍得的意志與勇氣，我們憑什么立?