企業管理知識歷年真題:企業與管理基本知識(單選)

【真題試題】(2009年單項選擇第1題)
1．為了確保旅客和貨物列車順利到達目的地，鐵路調度人員發揮著重要的作用，他們每天要對自己管轄范圍內容、貨運輸業務做出全面的規劃與安排；向車站值班人員傳達13班計劃并聽取他們的意見；對各列車運行和停站時間做出適時調整，以確保列車整點到達目的地；對下屬人員進行績效考評等。這些工作反映的管理職能分別是（ ）。
A．計劃職能、領導職能、控制職能、組織職能
B．計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能
C．協調職能、規劃職能、激勵職能、組織職能
D．創新職能、領導職能、溝通職能、計劃職能
【真題解析】
本題考查的是管理的職能。“他們每天要對自己所管轄范圍內容、貨運輸業務做出全面的規劃與安排”，這體現了計劃職能；“向車站值班人員傳達日班計劃并聽取他們的意見”，這體現了組織職能；“對各列車運行和停站時間做出適時調整，以確保列車整點到達目的地”，這體現了領導職能；‘‘對下屬人員進行績效考評”，這體現了控制職能。因此，答案為B。
【真題試題】(2009年單項選擇第2題)
2．泰勒科學管理理論的基本出發點是（ ）。
A．重視人的因素
B．改革分配制度
C．提高勞動生產率
D．構建合理的組織結構
【翼題解析】
提高勞動生產率是泰勒科學管理理論的基本出發點。因此，本題的正確答案為C。
【真題試題】(2009年單項選擇第3題)
3．計劃按所涉及的時間長短分類，可以分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。長期計劃往往是戰略計劃。戰略計劃是由（ ）制訂的。
A．基層管理者
B．中層管理者
C．高層管理者
D．操作者
【真題解析】
戰略計劃作為企業最高計劃，是由高層管理者制訂的。因此，本題的正確答案為C。
【真題試題】(2009年單項選擇第4題)
4．按照企業管理原則，企業管理活動要以（ ）為核心。
A．提高質量
B．增加產量
C．提高效益
D．提升品牌
【翼題解析】
管理的目的就是提高組織活動的成效，因此，企業管理活動要以提高效益為核心。其他幾個選項顯然
都是為提高效益服務的。因此，本題的正確答案為C。
【真題試題】(2009年單項選擇第5題)
5．“治病不如防病，防病不如講衛生”。根據這一說法，最重要的控制方式是（ ）。
A．預先控制
B．實時控制
C．反饋控制
D．事后控制
【真題解析】
預先控制就是防病，因此，最重要的控制方式是預先控制。因此，本題的正確答案為A。
【真題試題](2009年單項選擇第6題)
6．在計劃經濟體制下的企業制度向市場經濟體制下的企業制度轉換的背景下，我國國有企業建立現代企業制度最重要的基礎是（ ）。
A產權明晰
B．權責明確
C．政企分開
D．管理科學
【真題解析】
計劃經濟下的特征是政企不分，因此，在計劃經濟體制下的企業制度向市場經濟體制下的企業制度轉換的背景下，我國國有企業建立現代企業制度最重要的基礎是政企分開。因此，本題的正確答案為C。
【真題試題】(2009年單項選擇第7題)
7．管理幅度是指一個主管能直接有效地指揮下屬的數目，下列有關管理幅度的表述中，正確的是（ ）。
A．在組織規模確定的條件下，管理幅度與管理層次成正比
B．主管所處的層次越高，管理幅度就越小
C．計劃完善的程度越詳盡周到，管理幅度就越小
D．組織環境穩定性越差，管理幅度就越大
【真題解析】
在組織規模確定的條件下，管理幅度與管理層次成反比；主管所處的層次越高，管理幅度就越小；計劃完善的程度越詳盡周到，管理幅度就越大；組織環境穩定性越差，管理幅度就越小。因此，本題的正確答案為B。
【真題試題】(2009年單項選擇第8題)
8．現代企業內部各組織機構之間權力界限分明。現代企業的執行機構一般是指企業的（ ）。
A．股東會
B．董事會
C．監事會
D．經理辦公會
【真題解析】
董事會是公司權力機關的執行機關，因此，現代企業的執行機構一般是指企業的董事會。因此，本題的正確答案為B。
【真題試題】(2009年單項選擇第9題)
9．甲公司與乙公司達成協議，實施戰略性重組，重組后甲、乙公司均注銷，成立丙公司。該種情況屬于（ ）。
A．企業收購
B．企業兼并
C．企業合并
D．企業改組
【真題解析】
兩個公司注銷，組建新的公司，顯然屬于企業合并，而且屬于新設合并。因此，本題的正確答案為C。
【真題試題】(2009年單項選擇第l9題)
10．判斷一個企業組織分權程度的主要依據是（ ）。
A．是否按地區設置多個區域部門
B．是否設置多個中層的職能機構
C．管理層次是否增加
D．命令權的下放程度
【真題解析】
判斷一個企業組織分權程度的主要依據是命令權的下放程度。因此，本題的正確答案為D。
【真題試題】(2008年單項選擇第l題)
11．公司每年都會評比出十佳優秀員工，并給予獎勵。這種做法屬于（ ）。
A．目標激勵法
B．環境激勵法
C．榜樣激勵法
D．領導行為激勵法
【真題解析】
本題涉及的考點是管理的領導職能中有關“領導藝術與方法”。在合理用人的藝術中包含了有效激勵人的藝術，具體的激勵方法多種多樣，評比十佳優秀員工顯然是給予其他員工樹立了榜樣，其重點并不在于物質獎勵，因而應當屬于榜樣激勵法。因此，本題的正確答案為C。
【真題試題】(2008年單項選擇第2題)
12．對于程序性決策或者作業層、短期性的決策，管理者一般可以采取（ ）。
A．集體決策法
B．主觀決策法
C．自由決策法
D．程式決策法
【真題解析】
本題涉及的考點同樣是管理的領導職能中的“領導藝術與方法”。對于程序性決策或者作業層、短期性的決策，由于這類決策會經常反復地出現，決策條件一般容易掌握，決策程序也日益規范化，管理者憑自已長期積累的知識和經驗以及相關能力，并根據已知情況和現有資料，通常可以提出比較正確的決策目標、方案和做出最后的抉擇。一般稱它為經驗判斷法或主觀決策法。因此，本題的正確答案為B。
【真題解析】
本題涉及的考點是企業類型。個人獨資企業、合伙企業、公司是以企業資產構成和承擔的法律責任為標準進行的分類。其中合伙企業區分為普通合伙企業以及有限合伙企業，根據《合伙企業法》第2條的規定，普通合伙企業由普通合伙人組成，合伙人對合伙企業債務承擔無限連帶責任；有限合伙企業由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對合伙企業債務承擔無限連帶責任，有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業債務承擔責任。因此，本題的正確答案為A。
【真題試題】(2008年單項選擇第8題)
18．下列有關個人獨資企業特點的表述中，錯誤的是（ ）。
A．結構簡單、管理靈活、易于保護商業秘密
B．法律限制嚴格，政府管制較多
C．出資人擁有絕對決策權
D．企業壽命不穩定
【真題解析】
本題涉及的考點是企業類型。個人獨資企業是指個人出資興辦、完全歸個人所有和控制的企業。其優點是：設立、轉讓、關閉容易，出資人擁有絕對決策權，利潤獨享，結構簡單，管理靈活，易于保護商業秘密，法律限制較松，政府管制較少；其缺點是負無限責任，當企業資產不足以清償企業債務時，法律強制企業主以個人財產來清償企業債務，可能造成傾家蕩產，并且規模有限，受資金和個人管理能力限制，企業的發展受到限制，企業生存壽命不穩定。故本題正確答案為B。
【真題試題】(2007年單項選擇第l題)
19．根據“治病不如防病，防病不如講衛生”這一說法，以下幾種控制方式中（ ）最重要。
A．前饋控制
B．反饋控制
C．集中控制
D．分散控制
【真題解析】
本題涉及的考點是管理職能中控制的類型。AB項屬于一種類型，即按照控制的階段進行的分類。A又稱預先控制、事先控制。B屬于事后控制。與AB并列的控制方式還有現場控制，這是一種事中控制。CD項是一種類型，即以是否有一個穩定的控制中心為標準進行的分類。集中控制是有一個穩定的控制中心的控制方式，而分散控制則與之相反。本題中強調的防病和講衛生顯然屬于事先控制和預先控制的范疇，因此，本題的正確答案為A。
【真題試題】(2007年單項選擇第2題)
20．公司中的流言飛語屬于（ ）。
A．正式溝通
B．非正式溝通
C．橫向溝通
D．分散溝通
【真題解析】
本題的考點是管理的協調職能中的信息溝通的方式。其中正式溝通與非正式溝通是相對應的，橫向溝通則與向下溝通、向上溝通、越級溝通共同組成正式溝通的具體溝通方式。正式溝通是指按照組織明文規定的原則、方式進行的信息傳遞與交流，如傳達文件、召開會議等，而非正式溝通則是正式途徑以外的、不受組織層級結構限制的溝通方式。本題中的流言飛語屬于非正式溝通，故B項正確。
【真題試題】(2007年單項選擇第3題)

21．彼得•圣吉提出的學習型組織的修煉技能之一是（ ）。
A．局部思考
B．單獨學習
C．建立共同愿景
D．被動適應
【真題解析】
本題的考點是學習型組織的五項修煉技能。本題的正確答案為C，其他的幾項技能包括系統思考、超越自我、改變心智模式、團隊學習。
【真題試題】(2007年單項選擇第4題)
22．計劃工作是制訂計劃、執行計劃和檢查計劃三個階段的工作過程，其基本特征不包括（ ）。
A．目的性
B．固定性
C．主導性
D．效率性
【真題解析】
本題的考點是管理的計劃職能中的計劃工作的基本特征。計劃工作的基本特征包括目的性、主導性、普遍性、效卒性．故正確答案為B．
【真題試題】(2007年單項選擇第5題)
23．關于企業內非正式組織，下列說法中，錯誤的是（ ）。
A．非正式組織沒有一個確定的正式目標
B．非正式組織的成員往往是變動的
C．非正式組織的活動是由于人們的興趣、愛好相投，或者由于共同的習慣而形成的自發的、自覺的活動，而且相對穩定
D．非正式組織的群體之間及其群體成員之間，都沒有正式的穩定的隸屬關系
【真題解析】
本題涉及的考點是非正式組織的特點。非正式組織的特點都是與正式組織相對而言的，一般而言正式組織都有自己明確的共同目標、相對固定的成員、明確的隸屬關系，并且成員從事的都是自覺的活動。因而本題的正確答案為C，因為非正式組織的活動不是自覺的活動。
【真題試題】(2007年單項選擇第6題)
24．如果被管理者訓練有素，有較強的工作能力和豐富的工作經驗，則（ ）。
A．企業的管理層次可加大
B．企業的管理人員應增加
C．企業的管理幅度應減小
D．企業的管理幅度可加大
【真題解析】
本題涉及的是企業組織結構中管理幅度與管理層次的考點。注意本題題干中描述的是“被管理者”，而不是“管理者”。被管理者訓練有素且工作能力強、工作經驗豐富，意味著被管理者可以自行解決很多問題，從而可以減少向上司請示的時間，因而管理的幅度可加大，可以減少管理人員和管理的層次。因此，本題的正確答案為D。
【真題試題】(2007年單項選擇第7題)
25．產權明晰是現代企業制度的鮮明特征，其主要內涵是（ ）。
A．國家與企業之間的財產權利關系明確，責任界限清晰
B．社會與各企業之間的財產權利關系明確，責任界限清晰
C．出資人與企業之間的財產權利關系明確．責任界限清晰
D．員工與企業之間的財產權利關系明確，責任界限清晰
【真題解析】
本題涉及的考點是現代企業制度的特征。現代企業制度具有產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的特征。其中產權明晰的內涵是指出資人與企業之間的財產權利關系明確，與之相應的責任界限清晰。因此，本題的正確答案為C。
【真題試題】(2006年單項選擇第l題)
26．公司制企業與個人獨資企業、合伙企業的本質區別是（ ）。
A．是否由兩個或兩個以上自然人或法人投資設立
B．企業運營過程透明度是否較高
C．是否具有獨立的法律人格
D．是否通過發行股票和債券籌集資金
【真題解析】
本題所涉及的考點是不同類型企業的法律特征。一般而言根據企業的組織形式及責任承擔方式的不同，我們將企業劃分為公司制企業、個人獨資企業和合伙企業。它們最本質的區別就在于是否具有獨立的法律人格。一般而言公司制的企業都是具有獨立的法律人格的，也就是說具有獨立的財產并以此獨立承擔法律責任。合伙企業雖然在存續期間其財產與合伙人個人的財產具有相對的獨立性，但是當合伙企業的財產不足以清償其債務時，合伙人就要以個人的財產來對合伙企業的債務承擔責任，也就是說合伙企業的合伙人對合伙企業的債務承擔具有補充性質的連帶無限責任。個人獨資企業的財產與其投資人的個人財產之間沒有獨立性，個人獨資企業的負債也就是企業投資人的負債。故本題答案為C。A項關于公司投資人數、B項運營過程的透明度以及D項是否發行股票和債券都不是本質區別。
【真題試題】(2006年單項選擇第2題)
27．某工業企業有從業人員1680人，年銷售額25000萬元，資產總額35000萬元。按照最新的企業劃分標準，該企業屬于（ ）企業。
A．特大型
B．大型
C．中型
D．小型
【真題解析】
本題所涉及的考點是企業類型中企業劃分標準的知識點。根據企業規模劃分，可將企業分為大型企業、中型企業、小型企業。最新的企業劃分標準是按照從業人數、銷售額、資產總額三個標準來劃分的。對工業企業，大型企業需滿足從業人員在2000人及以上，銷售額在30000萬元及以上，資產總額在40000萬元及以上；中型企業從業人員在300～2000人，銷售額在3000萬～30000萬元，資產總額在4000萬～40000萬元；小型企業從業人員在300人以下，銷售額在3000萬元以下，資產總額在4000萬元以下。故本題中的工業企業在人員、銷售額、資產總額等方面來看屬于中型企業。故答案為C。
【真題試題】(2006年單項選擇第3題)
28．有關集權與分權的表述中，錯誤的是（ ）。
A．過度集權會導致決策質量降低
B．過度集權能促使各個部門增強自我適應和自我調整的能力
C．適度分權有利于提高基層管理人員和操作人員的積極性
D．個性較強的領導者往往喜歡其所轄部門完全按照自己的意志來運行
【真題解析】
本題所涉及的考點是企業組織結構中集權與分權特征的知識點。一般而言，在集權的組織中，決策權在很大程度上向處于較高管理層次的職位集中；在分權的組織中，決策權則在很大程度上分散到處于較低管理層次的職位上。從積極方面來看，集權可以確保組織總體政策的統一，可以保證決策執行的高效率。從消極的方面來看，第一，過分集權會造成大規模組織的主管遠離基層，這會影響決策的正確性和及時性，從而降低決策的質量。第二，過度集權的組織，還可能使各個部門失去自我適應和自我調整的能力，從而削弱組織整體的應變能力。第三，權力的高度集中，使得基層管理人員和操作人員的積極性、主動性、創造性下降，從而使組織的發展失去基礎。故B項的說法是錯誤的。
【真題試題】(2006年單項選擇第4題)
29．有關非正式組織積極作用的表述中，錯誤的是（ ）。
A．非正式組織能為其成員帶來某些需要的滿足
B．人們在非正式組織中的頻繁接觸會使相互間的關系更加和諧
C．非正式組織能夠經常向正式組織提供其成員的活動信息
D．非正式組織對正式組織的管理人員存在一種無形的監督
【真題解析】
本題所涉及的考點是企業組織結構中非正式組織的知識點。非正式組織的存在及其活動既可對正式組織目標的實現起到積極促進的作用，也可能產生消極的影響。就其積極作用而言，表現在以下幾個方面：①彌補正式組織的不足。這是從滿足員工的需求的角度來說的，例如非正式組織可以滿足員工相互的交流和關愛，以及歸屬感、安全感等需求，從而彌補了正式組織的某些不足。②協作正式組織管理工作的開展。人們在非正式組織中的頻繁接觸會使相互間的關系更加和諧、融洽，從而易于產生和加強合作的精神。③加強正式組織員工之問的溝通。正式組織可以借助于非正式組織的溝通，獲得正式溝通渠道中難以獲得的信息，使得正式溝通更好地實現組織內外條件的變化。④促使正式組織管理人員公平合理地解決問題。非正式組織對正式組織的管理人員存在一種無形的監督作用。一旦管理人員處事不公，會在非正式組織內激起強烈反響，并通過各種途徑反映出來，對管理人員造成約束，促使他們公平合理地解決問題。因而ABD三項都是正確的，分別屬于上述第一、第二、第四項作用。C項強調非正式組織“經常”向正式組織提供其成員的活動信息，顯然是錯誤的。故應當選擇C。非正式組織人員、活動都是不固定的，因而不可能像正式組織那樣從事信息提供的經常性活動。
【真題試題】(2006年單項選擇第5題)
30．管理活動具有二重性，其中與社會化大生產相聯系的屬性是（ ）。
A．自然屬性
B．管理屬性
C．組織屬性
D．生產屬性
【真題解析】
本題所涉及的考點是管理的性質的知識點。一般認為管理活動具有兩重性，它既有與組織作用力和社會化大生產相聯系的自然屬性，又有與生產關系和社會制度相聯系的社會屬性。管理的自然屬性是指，它是通過組織生產力、協作勞動，使生產過程聯系為一個統一整體所必需的活動；是任何一種結合的生產活動中都必須進行的活動。該屬性主要取決于生產力發展水平和勞動社會化程度，故社會化大生產必然要求管理活動的存在，其體現的也是管理活動的自然屬性。與之相對應的社會屬性，則是與生產關系相聯系的一種“監督勞動”，是管理執行者維護和鞏固生產關系、實現特定生產或業務活動目的的一種職能。因此，本題的正確答案為A。
【真題試題】(2006年單項選擇第6題)
31．企業在與外部環境協調的過程中，應注意處理好與（ ）之間的關系。
A．股東、消費者、政府
B．消費者、政府、企業工會
C．中介組織、消費者、股東
D．政府、新聞界、社區
【真題解析】
本題所涉及的考點是組織與外部環境協調的知識點。企業與外部環境的協調主要包括消費者、政府、新聞界、社區。故AC項中的股東，8項中的企業工會都不屬于企業的外部環境，因此，本題的正確答案為D。
【真題試題】(2006年單項選擇第7題)
32．管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。從管理效率的角度，管理幅度的大小同管理層次的多少（ ）關系。
A．呈正比
B．沒有任何
C．呈反比
D．呈線性
【真題解析】
本題所涉及的考點是企業組織機構設計中管理幅度與管理層次的關系。管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬的數目。管理層次是指機構內分設的自上而下或自下而上的管理階梯。在總量一定的情況下，管理層次和管理幅度是反方向變化的：管理幅度越小，管理層次越多；相反，管理幅度越大，管理層次越少。故C項呈反比的說法是正確的。
【真題試題】(2006年單項選擇第8題)
33．管理是一個動態的協調過程，主要協調人與（ ）之間的活動和利益關系。
A．組織、物、人
B．事、環境、人
C．事、財產、組織
D．事、物、人
【真題解析】
本題所涉及的考點是管理的含義。管理是指管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協調活動。從中我們可以看出，管理是一個動態的協調過程，主要協調人與事、人與物以及人與人之間的活動和利益關系。故D項說法正確。
【真題試題】(2005年單項選擇第l題)
34．社會再生產的運動過程稱為經濟運行，其目標是使物質資料的生產、（ ）、交換、消費四個環節在動態上統一。
A．存儲
B．運輸
C．分配
D．銷售
【真題解析】
本題涉及的考點是經濟運行的含義。經濟運行是指社會再生產的運動過程。這個過程包括物質資料的生產、分配、交換、消費四個環節。經濟運行就是這四個環節在動態上的統一。因此，本題的正確答案為C。社會再生產的運動過程，首先，是周而復始的經濟循環運動，其次，也是經濟增長過程。要做到經濟循環和經濟增長的統一，必須保持經濟平衡。經濟平衡是經濟循環和經濟增長的條件。平衡遭到破壞，不僅難以增長，而且不能保持原有規模基礎上的循環，出現再生產過程的中斷。因此，經濟運行就是經濟循環、經濟增長和經濟平衡的統一。要做到三者的統一，必須使資源的配置合理。從這個意義上講，經濟運行過程就是資源配置的過程。
【真題試題】(2005年單項選擇第2題)
35．企業是指從事生產、流通、服務等經濟活動，以產品或勞務滿足社會需要，并以獲取盈利為目的，（ ），實行自主經營、自負盈虧的經濟組織。
A．上級批準設立
B．具有固定的經營場所
C．．具有完善的組織機構
D．依法設立
【真題解析】
本題涉及的考點是企業的概念。企業是指從事生產、流通、服務等經濟活動．以產品或勞務滿足社會需要，并以獲取盈利為目的，依法設立，實行自主經營、自負盈虧的經濟組織。在這個概念中強調了企業在技術和組織方面的如下特征：第一，企業是從事生產、流通、服務等活動的經濟組織。它集聚一定數量的勞動者，為共同的生產目的組成特殊的生產經營體系。第二，企業通過交換生產經營的成果(產品或勞務)，與消費者或其他生產單位發生經濟聯系，滿足一定的社會需要，同時獲得盈利。第三，企業具有獨立的經濟利益，自主經營，自負盈虧。企業為了自身的發展，為了獲得更多利益，主動積極地發展自己的生產力。第四，企業要依法設立。企業有很多類型，但不論什么性質的企業都必須按照法律要求依法設立，取得營業執照。當然這并不意味著企業都是企業法人，個人投資企業(獨資企業)和合伙企業屬自然人企業，不具備法人資格。第五，企業是社會經濟力量的基礎，企業生產力的總和構成社會生產力。因此，本題的正確答案為D。
【真題試題】(2005年單項選擇第3題)
36．根據企業資本構成和承擔的法律責任的差異，世界各國通常將企業劃分為（ ）三種基本類型。
A．個人獨資企業、合伙企業、公司
B．個人獨資企業、合資企業、公司
c．個人獨資企業、合伙企業、合資企業
D．合伙企業、公司、合資企業
【真題解析】
本題涉及的考點是企業的類型。企業的類型中經常考查到的就是根據資本構成和承擔法律責任的不司進行的分類。根據企業資產構成和承擔的法律責任劃分，可將企業分為個人獨資企業、合伙企業和公司三種基本類型。這是世界各國劃分企業類型的最主要方式。個人獨資企業是指個人出資興辦、完全歸個人所有和控制的企業。合伙企業是指由兩個或兩個以上合伙人共同出資、共同經營、共享收益和共擔風險的企業。公司是由兩個或兩個以上自然人或法人投資設立的，具有獨立法人資格和法人財產的企業。三者的定義其實也就是揭示了各自在資本構成和責任承擔方面的特殊性。本題正確答案為A。
【真題試題】(2005年單項選擇第4題)
37．命令統一是企業組織結構設計的基本原則之一，它是指（ ）。
A．下級機構只能接受一個上級機構的命令和指揮
B．下級機構一般情況下可以接受最高級機構的命令和指揮
C．下級機構在任何情況下都不得越級接受命令和指揮
D．下級機構在必要時才可以接受多個上級機構的命令和指揮
【真題解析】
本題涉及的考點是企業組織結構設計的基本原則。一般認為，企業組織結構設計要遵循十項基本原則，分別為：任務目標原則、專業分工原則、管理幅度原則、管理層次原則、權責對等原則、才職相稱原則、命令統一原則、精干高效原則、適應性原則、效果和效率原則。其中命令統一原則是指下級機構只能接受一個上級機構的命令和指揮。一個機構不能受到多頭指揮。上下級之間的上報下達，都要按層次進行，一般情況下，不得越級。執行者負執行之責，指揮者要負指揮之責，在指揮和命令上，嚴格實行“一元化”的層次聯系。故A項說法是正確的。
【真題試題】(2005年單項選擇第5題)
38．管理是指管理者為達到組織目標，在組織內開展的有意識、有組織、不斷地進行的協調活動。管理的對象是（ ）。
A．組織目標和組織活動
B．組織戰略和組織資源
C．組織資源和組織活動
D．組織目標和組織資源
【真題解析】
本題涉及的考點是管理的含義。管理是指管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協調活動。故管理的對象是組織資源和組織活動，正確答案為C。
【真題試題】(2005年單項選擇第6題)
39．在管理學中，組織的含義從靜態方面理解，是指（ ）。
A．組織變革
B．組織目標
C．組織結構
D．組織原則
【真題解析】
本題涉及的考點是組織含義。在管理學中，組織的含義可以從靜態與動態兩個方面來理解。從靜態方面看，指組織結構，即反映人、職位、任務以及它們之間的特定關系的網絡。從動態方面看，指維持與變革組織結構，以完成組織目標的過程。因此，本題的正確答案為C。
【真題試題】(2005年單項選擇第7題)
40．下列選項中，（ ）不是企業人員配備工作應遵循的原則。
A．社會效益原則
B．任人唯賢原則
C．因事擇人原則
D．規范化原則
【真題解析】
本題涉及的考點是人員配備的原則。人員配備的原則包括：①經濟效益原則。②任人唯賢原則。③因事擇人原則。④量才使用原則。⑤程序化、規范化原則。因此，本題的正確答案為A。一定要注意區別經濟效益和社會效益，組織人員配備計劃的擬訂要以組織需要為依據，以保證經濟效益的提高為前提；它既不是盲目地擴大職工隊伍，更不是單純為了解決職工就業，而是為了保證組織效益的提高。
【真題試題】(2005年單項選擇第8題)
41．下列選項中，屬于協調組織內部人際關系應堅持的原則是（ ）。
A．經濟利益優先考慮
B．組織利益至上
C．互助互利，誠實守信
D．便于管理
【真題解析】
本題涉及的考點是協調組織內部人際關系的原則。協調組織內部人際關系應堅持以下原則：第一，相互尊重、平等待人。相互尊重是進行有效溝通的基礎，也是建立良好關系的前提。第二，互助互利。個體都是因一定的個人需要而加入組織的，所以在協調組織內部人際關系時，要盡可能滿足個體的一些需要，這是提高個體工作熱情以及他對組織歸屬感的重要手段。第三，誠實守信。誠實守信是做人的基本原則，也是處理人際關系時應堅持的基本原則。故上述四個選項中正確的是C。
【真題試題】(2005年單項選擇第20題)
42．企業實行項目管理時，需要抽調不同專業和不同部門的人員成立一個項目組織。因此實行項目管理的企業往往采用（ ）組織結構。
A．直線—職能制
B．事業部制
C．矩陣管理制
D．多維立體制
【真題解析】
本題涉及的考點是企業組織結構形式。矩陣管理制形態由縱橫兩套管理系統組成。一套是縱向職能系統，另一套是橫向目標系統。橫向目標系統一般按產品工程項目組成專案規劃部，設專案規劃領導人，全面負責專案的綜合工作。各專案規劃部的成員是各職能部的有關人員。縱向系統按銷售、生產、技術等專門領域設職能部，在各專案規劃部中發揮職能作用。其特征是：工作人員屬于兩個領導部門，其從屬具有多重性；矩陣結構是固定的，但各專案規劃的項目是多變的，項目完成，有關人員撤回，另上新的項目，再聚集與該項目有關人員；具有較大的適應性、靈活性；這種形態適應于生產經營復雜多變的企業。故本題答案為C。