企業內部晉升是做為組織管理和員工激勵的有效途徑，更是留人和用人的好方法，如何才能夠招聘和選拔適合和恰當的人選，是人力資源實際工作的技能之一。以往工作經驗和心得歸納為六個方面：

　　（1）減少主觀的影響

　　從單位內部選拔人才，絕不是要主導者把眼光僅盯在整天繞著自己身邊轉的幾個人身上。而是在全企業、各層次和范圍內�？茖W地考察和鑒別人才。

　　（2）不要求全責備

　　從單位內選拔人才，決不要因為對員工過于了解面對他們求全責備；事實上用其所長，注重晉升者他能夠做到什么，關鍵優勢和特長才是著陸點。

　　（3）不要將人才固定化

　　不能用一個固定不變的模式來套人才，要唯才是舉。難才是用，只要能夠為企業組織的發展和實際工作出謀劃策。積扳貢獻力量者，都應在選擇之列。

　　（4）全方位地發現人才

　　管理者可從員工的工作實踐、部門推薦、員工檔案、考績等多種途徑全方位地發現人才。通過多種路徑。考察了解人才的方方面面，最終選定適合之人。

　　（5）要使工作合理化

　　管理工作上軌道，在弄清楚部門或該工作因為什么原因，需要什么樣的人才的基礎上。才能進一步在每天的工作當中。從員工的工作表現、效率和品質中，通過深入了解去發現合適的人才，并給予適才適所的配置和任用。

　　（6）人員錄用是招聘的環節

　　主要涉及選擇之后一系列的有關錄用的事宜。具體包括決定錄用人員、通知錄用人員。合同條款的變更或修訂、員工的初始確認、試用，考察、正式錄用等內容。 所謂用適合的人做恰當的事，才能夠達至事半功倍。筆者要提示的是，職位越高的內部招聘越要慎重，如何達至能位對應和盡快進入角色，應有一套操作指引和考核程序，保障組織內或部門不至于人員調動而產生對工作的影響。