企業文化如同企業之“魂”，指引企業前行。安鋼人自強不息、永不滿足、開拓進取的創新精神，以及超越自我、追求卓越、永鑄輝煌的“鼎新文化”正如安鋼之“鼎”，指引鞍鋼人創造一個又一個新的輝煌。

    成功的企業都創造和承載著自己的企業文化，河南安陽鋼鐵集團有限責任公司如是。

    “安鋼幾十年的輝煌有賴于獨特的安鋼精神和文化的支撐，安鋼要實現現代化鋼鐵集團的目標，更需要強有力的企業精神和文化的支持和推動。”安鋼集團公司總經理王子亮如是說。

    為使企業文化建設成為有策劃、有綱領、有部署、有行動的完整的運行系統，安鋼制定了企業文化建設發展規劃，對安鋼文化在安鋼發展中的地位和作用，安鋼文化建設的指導思想、中長期目標、基本原則等做了明確規定和闡述，安鋼的企業文化建設進入了高起點、規范化、科學化的運作軌道。

    戰略上達成共識

    隨著市場經濟的發展，現代企業競爭的重點已經從產品的競爭上升為企業形象力和文化力的競爭。無數成功企業的實踐證明，只有當一個企業具備和擁有優秀的、個性鮮明的企業形象和企業文化時，才能獲得強大而持久的發展空間和市場地位，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。為此，安鋼在加強企業文化建設和推進CIS戰略的必要性方面逐漸取得了共識：

    1.加強企業文化建設是安鋼發展的客觀要求。企業文化是企業的靈魂，是企業發展的內在主導力量。在企業的各種戰略中，文化帶動戰略能夠對企業發展起到巨大的推動作用，以文化力提升競爭力，是新形勢下國內外先進企業追求的全新戰略。從某種程度上講，思想觀念和價值理念是企業的主要競爭力，而企業所營造的文化不僅決定了企業的思想觀念和價值觀念，而且也決定了企業所采取的體制、機制和制度。文化決定了造就什么樣的人，體制、制度決定了要采取什么樣的管理模式和什么樣的技術。因此，企業要提高核心競爭力，就必須打造和培育先進的企業文化。

    2.加強企業文化建設是現代管理發展對安鋼的必然要求。隨著工業經濟的發展，人們對企業管理的方式也進行了各種探索，積累了豐富的經驗，企業管理經歷了經驗管理和科學管理，正在步入文化管理階段。管理的特點也從人治到法治，上升為注重管理思想，注重核心價值觀在管理中的地位和作用。對于安鋼而言，加強企業文化建設，特別是全面實施CIS戰略，就是要充分發揮企業文化內在的導向作用、激勵作用、創新作用和凝聚作用，用優秀的統一文化來整合協調員工的思想行為；用共同的經營觀保證員工個人與企業意志的同向性；用共同的價值觀保證員工個人與企業動機的統一性；用共同的行為準則保證員工個人與企業行為的協調性。以期帶來安鋼內部管理的全面提升。

    3.實施CIS戰略是安鋼企業文化建設的重要環節。企業文化是一個十分寬泛的概念，CIS戰略則將其具體化了。CIS戰略作為企業文化建設的一個有機組成部分，代表了企業管理的先進方向。通過有個性的、鮮明的視覺形象，可以更有效地將企業文化品牌傳導給社會，對于樹立安鋼良好的企業形象，提高公眾美譽度，增強向心力和吸引力，都會起到十分有力的推動和促進作用。

    確立企業文化內涵

    在企業文化建設中，安鋼堅持繼承與創新的原則。一方面傳承在幾十年實踐中所形成的文化個性特征和優良傳統，不生搬硬套，也不憑空設計；另一方面與時俱進、適時整合、不斷創新，始終保持鮮明的時代特色。為此，通過大型調研、座談會等多種形式，對原有文化進行了全面的診斷和評估，并通過深入細致的調查研究和科學論證，客觀評價了安鋼文化的現狀，在充分肯定主流文化的同時，認為安鋼原有文化是分散的、零碎的、不成體系的，需要對安鋼的企業文化進行全面的總結、整合、提煉和創新，并依據安鋼“創新圖強”的發展戰略定位，確立了以“創新”為核心的“鼎新文化”作為安鋼企業文化的戰略定位。

    鼎是中國古代冶煉技術的頂峰之作，具有安鋼的行業特征；鼎是殷墟文明的象征，具有濃厚的地域文化特征；鼎有“穩、大、新、強”之意，體現了安鋼文化的特色。鼎新文化，主要包括“鼎力”、“鼎新”、“鼎信”3層內涵，核心是“鼎新”。“鼎力”是安鋼人精誠團結、具有超強凝聚力的體現，是安鋼人敬業奉獻精神的體現，是安鋼人回報社會、關注股東和員工利益的體現：“鼎新”體現安鋼人自強不息、永不滿足、開拓進取的創新精神，以及超越自我、追求卓越、永鑄輝煌的理念：“鼎信”表明安鋼人以信守承諾、誠信經營為價值觀，是安鋼入誠心對人、誠懇待入、誠信做事的體現。

    搭建企業文化主體骨架

    對于企業文化，安鋼采取自主創新與借用“外腦”相結合的方式，導入CIS戰略，進行了系統策化和精心構建，確立理念識別系統、行為規范識別系統、視覺形象識別系統和學習型組織為安鋼文化的主體骨架。

    企業理念識別系統由“創造財富，回報社會，造福員工”的企業宗旨、“鼎立中原，爭創―流”的企業目標、“超越自我，合力圖強”的企業理念、“拼搏進取，敬業奉獻”的企業精神以及系列價值觀等9個方面組成，分別從不同的角度反映了安鋼的文化內涵，既體現了安鋼發展的歷史傳承，又體現了現代企業的經營觀念；企業行為識別系統分為層次行為。規范：和公共行為規范2大部分，層次行為規范分為決策層行為、管理層行為等5個層次，公共行為規范分為工作行為規范、儀容儀表規范等6個方面，形象識別系統分為基礎部分、應用部分和附件部分3大部分。

    完善企業文化體系

    1、各級領導要高度重視

    領導重視是保證CIS戰略成功實施的首要條件。各單位成立相應機構，形成黨政主要領導掛帥，黨政工團密切配合、齊抓共管的格局。各單位主要負責人把實施CIS戰略列入重要議事日程，并作為一個長期任務抓出實效。各級領導干部統一認識，CIS識別系統適應于集團公司所屬單位，各單位原來自行建立的企業理念必須與集團公司相一致，要執行集團公司的統一部署，不能自行其事，另搞一套。尤其需要強調的是，在實施CIS戰略過程中，要本著厲行節約的原則，做到少花錢多辦事、花少量的錢把事情辦好。

    2、切實抓好宣傳發動工作

    集團公司實施CIS戰略動員會開過之后，各單位要迅速召開本單位的動員會。要充分利用公司內部的傳播媒介進行大張旗鼓的宣傳，普及CIS基礎知識，《安鋼報》、電視臺、《安鋼文化》要開辟專欄，形成聲勢，營造氛圍。要抓好典型引路工作，選擇基礎好、工作進展快的幾個單位作為重點推進試點單位，及時總結推廣先進經驗。對各單位的員工學習情況進行階段性檢查考核，對于達不到要求的要限期達標。

    3、要全員參與

    實施CIS戰略需要全體員工的普遍認同和共同參與，形成統一的思想認識和自覺的行為意識，積極采取行動，才能把方案落到實處，見到實效。各單位、各部門不斷加強對廣大職工的教育，使大家認識到人人都是企業形象的代表，人人都是CIS戰略的實施者，從而確保員工參與的廣泛性，確保有序推進的計劃性，確保戰略實施的有效性。

    4、 必須促進各項工作

    CIS戰略與各項工作互為因果，它幾乎涵蓋了企業兩個文明建設的內容，實施CIS戰略的過程就是促進各項工作上水平的過程。因此，導入CIS戰略不能只停留在形式上，就文化而談文化，必須與企業當前正在做的各項工作結合起來，真正通過CIS的推進，不斷提高安鋼的管理水平，開創各項工作的新局面

    經過近幾年的整合創新和實踐，“鼎新文化”逐步由虛變實，內化于心、固化于制、外化于行，在企業的改革發展中彰顯出特有的魅力和作用，促使一個充滿生機與活力的千萬噸級現代化新安鋼在中原大地迅速崛起。同時，安鋼也意識到企業文化建設是一個不斷創新、長期的過程，為此，安鋼制定并正在實施《2006~2010年企業文化建設規劃》。文化制勝作為安鋼發展的一大法寶，必將在安鋼未來的發展中發揮更大的作用。