在美國硅谷Yahoo公司辦公室的墻上貼著一些獲得了專利的古怪發(fā)明的草圖，比如說便攜式的鳥籠。其用意就是告訴Yahoo的員工：只要花些心思，我們一定能夠創(chuàng)造出一些更大的發(fā)明來。

　　這些貼在墻上的海報(bào)正在促成一項(xiàng)叫做“創(chuàng)意工廠”的計(jì)劃，其目的是希望能夠在Yahoo公司中催生出更多的創(chuàng)新思想。這項(xiàng)計(jì)劃鼓勵(lì)員工對公司從產(chǎn)品到培訓(xùn)的各方面提出更多的改進(jìn)意見。

　　Google公司也在做著類似的事情。工程師們可以每周花上一天的時(shí)間去研究自己感興趣的項(xiàng)目。這樣做的效果非常明顯，它帶來了新服務(wù)，比如說Google News，根據(jù)Nielsen NetRatings公司的調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)在已經(jīng)吸引了每月710萬名用戶的訪問。其交友網(wǎng)站Orkut也與搜索網(wǎng)站整合在一起。

　　這兩家企業(yè)在搶奪在線廣告的市場份額的同時(shí)也越來越清晰的顯露出這是一次真實(shí)的測試，看看究竟哪一種企業(yè)文化才是網(wǎng)絡(luò)公司真正需要的：是像Yahoo公司嚴(yán)格規(guī)范、日益好萊塢式的環(huán)境；還是像Google公司堅(jiān)持技術(shù)探索，即使是在年收入接近40億美元的情況下還能夠保持著旺盛的生命力和發(fā)展?jié)摿Γ?/font>

　　對這些問題的回答將會(huì)在未來的幾年中對網(wǎng)絡(luò)公司的形成產(chǎn)生持續(xù)的影響和沖擊。如果Yahoo公司占了上風(fēng)，那么投資人將會(huì)更多的支持像Yahoo公司Terry Semel這樣的首席執(zhí)行官。他曾經(jīng)是華納兄弟公司管理人，以媒體智慧和嚴(yán)格指令而著稱。而如果Google公司能夠持續(xù)高速成長，那么投資人則會(huì)更加看好Eric Schmidt這樣得益于培訓(xùn)和教育、充滿熱情、愿意讓工程師比自己更出風(fēng)頭的技術(shù)專家。

　　“Google公司非常注重個(gè)人實(shí)現(xiàn)，并努力激發(fā)他們的潛能，而員工則獲得了足夠的空間去實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)�！绷餍泄芾碜x物《Crossing the Chasm（跨越鴻溝）》的作者、高科技領(lǐng)袖Geoffrey Moore說。Yahoo曾經(jīng)也是這樣做的，但是在四年前Semel開始掌管這個(gè)公司后，它就開始逐漸轉(zhuǎn)變成一家有著嚴(yán)格紀(jì)律管理的更加成熟的公司，同時(shí)也慢慢開始失去了它早些年所曾經(jīng)擁有的創(chuàng)造力。

　　這兩個(gè)公司都擁有共同的DNA，但是卻走向了不同的道路。當(dāng)1994年開發(fā)他們的第一個(gè)搜索引擎的時(shí)候，Yahoo公司的合伙創(chuàng)始David Filo和Jerry Yang還只不過是斯坦福大學(xué)電子工程專業(yè)的博士研究生。兩年后，Google公司的創(chuàng)始人Larry Page和Sergey Brin也是在以斯坦福大學(xué)博士研究生的身份在開發(fā)著一款名叫BackRub的搜索引擎。后來，它成了Google的前身。Page的宿舍是他的公司的第一個(gè)數(shù)據(jù)中心。在1998年開始創(chuàng)建Google公司前，這兩個(gè)企業(yè)家甚至還打電話給他們的朋友Filo征求意見。

　　“現(xiàn)在這兩家公司最大的區(qū)別就是，Larry和Sergey還在掌管著Google，而Terry Semel則在Yahoo贏得了更多的發(fā)言權(quán)”，雖然它的創(chuàng)始人通常不會(huì)插手日常事務(wù)的管理，Search Engine 的編輯Danny Sullivan說，“Google還在堅(jiān)持著Larry和Sergey的精神�！�

　　這不僅僅只是文化上的沖突，這兩個(gè)公司在業(yè)務(wù)上也正在發(fā)生著激烈的碰撞――爭奪同一批網(wǎng)絡(luò)訪問者，拼搶同一筆廣告訂單。在過去的三年里，Yahoo公司利用技術(shù)對它關(guān)于網(wǎng)絡(luò)搜索以及相關(guān)廣告的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了改造，這使得它在搜索廣告方面的地位僅次于Google.有許多人已經(jīng)開始相信，Yahoo正在逐漸趕上Google的步伐。

　　幾乎在同一時(shí)間內(nèi)，Google也在業(yè)務(wù)上進(jìn)行了拓展，開始去嘗試一些它的管理者曾經(jīng)說過他們不會(huì)去做的事情：變成一個(gè)像Yahoo那樣的入口網(wǎng)站，提供免費(fèi)郵箱、交友網(wǎng)站、發(fā)布工具、地圖、購物、新聞和視頻搜索，以及新品牌的廣告銷售等服務(wù)。

　　“這兩個(gè)公司一直都在關(guān)注著對方，”一位不愿意透露姓名的Yahoo公司前員工說，“我們知道他們正在做的每一件事情，他們也知道我們正在做的每一件事情�！�

　　牛津管理評論[]消息：目前，全球搜索廣告的市場總額大約為80億美元，而這兩個(gè)公司正在力圖爭奪廣告市場占有率。而且根據(jù)Piper Jaffray公司的估計(jì)，在未來的五年，這個(gè)市場還將增長到220美元。不僅如此，搜索廣告還已經(jīng)逐漸成為企業(yè)品牌戰(zhàn)略的一部分。根據(jù)Goldman Sachs公司的研究報(bào)告顯示，今年全球在線品牌廣告方面的投入將會(huì)從去年的113億美元增長到182億美元，增長率達(dá)到了21%.

　　可以說，這兩個(gè)公司的前途都是非常光明的。在今年一季度，Google宣布說，它的收入在去年的基礎(chǔ)上翻了一番，達(dá)到12.6億美元，而凈收入則達(dá)到了3.692億美元。而在同一時(shí)期，Yahoo的收入也增長了35%，達(dá)到11.7億美元，凈收入則翻了一番，達(dá)到2.05億美元。在證券市場上，Yahoo的市值為510億美元，而Google則是760億美元。

　　不過在爭奪同網(wǎng)絡(luò)廣告訂單的時(shí)候，這兩個(gè)公司所采用的方式卻截然不同，同時(shí)也表現(xiàn)出了他們各自最高領(lǐng)導(dǎo)人的倫理念和技巧。

　　Yahoo進(jìn)入全新時(shí)代

　　大約是在四年前，Semel差不多是在Yahoo最低潮的時(shí)候進(jìn)入到了這個(gè)公司，從以前頗受歡迎的首席執(zhí)行官Tim Koogle手里接過了帥印。他帶來了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，以及與好萊塢良好的關(guān)系。

　　一年后，Dan Rosensweig成為該公司的首席運(yùn)營官。Rosensweig以前是CNET Networks（的發(fā)行人）的管理人員，他來了以后開始大刀闊斧的削減開支，并要求每一個(gè)部門都要開始為他們的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。

　　不過，這并不代表他們在收購上縮手。在2002年到2003年間，Yahoo用2.35億美元收購了搜索引擎Inktomi，用4.36億美元收購了招聘網(wǎng)站HotJobs，以及用17億美元收購了商業(yè)搜索先鋒Overture Services.

　　在去年，雖然它的業(yè)績還在保持著持續(xù)的增長，但是Yahoo還是采取了更為保守一些的財(cái)務(wù)操作，它對潛在市場的新星們進(jìn)行了系統(tǒng)的考察和收購，其中一個(gè)比較成功的例子就是前不久它對VoIP公司DailPad的收購。其它的案例還包括有在線相冊網(wǎng)站Flickr和電子郵件公司Oddpost.所有在最近發(fā)生的這些收購都不是很大，不足以對業(yè)績造成任何明顯的影響，這些收購中的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)沒有公布。