1、

假期里的財(cái)務(wù)，都會(huì)得手機(jī)恐懼癥，一看到同事或老板的未接電話或消息，壓力沒(méi)理由地就會(huì)上來(lái)；

2、

越相信網(wǎng)上信息（類似預(yù)警稅率之類的），吃的虧就越大；

3、

沒(méi)有數(shù)據(jù)敏感性，你可能入錯(cuò)行了。

4、

10個(gè)財(cái)務(wù)里面，有5個(gè)都想過(guò)轉(zhuǎn)行，有兩個(gè)半已經(jīng)轉(zhuǎn)行，最主要的原因：真的是工資低風(fēng)險(xiǎn)大；10個(gè)財(cái)務(wù)，有9個(gè)都有不同程度的肩頸疾病；

5、

不要相信免費(fèi)好處或機(jī)會(huì)。記得：免費(fèi)的東西你不會(huì)珍惜，免費(fèi)的東西背后你需要付出更大的成本。

6、

會(huì)計(jì)案例只能僅供參考，到了各地會(huì)出現(xiàn)N個(gè)解讀，同一個(gè)省的不同區(qū)縣都會(huì)出現(xiàn)矛盾；

7、

如果遇到有財(cái)務(wù)糾紛，與其事后挖空心思，不如事先保存好該保存的證據(jù)；

8、

會(huì)鬧的人，大多數(shù)時(shí)候真的就有奶吃；

9、

交淺切莫言深。尤其和其它部門配合工作時(shí)，就工作說(shuō)工作，職場(chǎng)中，人際關(guān)系比你想的復(fù)雜多得多。

10、

每個(gè)財(cái)務(wù)都在幻想，其它部門可以多理解，少點(diǎn)傻逼領(lǐng)導(dǎo)，少點(diǎn)無(wú)腦員工，但這一切終究多半是幻想；

11、

財(cái)務(wù)不僅是數(shù)學(xué)，更是人學(xué)，和人打交道的學(xué)問(wèn)。透過(guò)選擇性披露找真相，需洞悉人性。

12、

不要得罪那種年資高卻依然奮戰(zhàn)在一線的的員工；

13、

一位特別優(yōu)秀的財(cái)務(wù)，極有可能培養(yǎng)出一個(gè)調(diào)皮搗蛋、學(xué)習(xí)成績(jī)差的兒子；

14、

財(cái)務(wù)經(jīng)理如果精力旺盛、解決問(wèn)題能力超一流，那他下面的財(cái)務(wù)人員能力斷層可能會(huì)特別厲害；

15、

如果有一天，作為會(huì)計(jì)的你，得知財(cái)務(wù)總監(jiān)要辭職了，那么你可能是最后一個(gè)知道這件事的人；

16、

沒(méi)事別找財(cái)務(wù)抱怨倒苦水，不是財(cái)務(wù)藏不住秘密，是財(cái)務(wù)知道的秘密太多，難免容易上下文聯(lián)想；

17、

財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)談戀愛(ài)與結(jié)婚的成功率較高，而HR和財(cái)務(wù)的成功率通常很低；

18、

工作中，沒(méi)有什么比筆和計(jì)算器更重要的；

19、

財(cái)務(wù)這個(gè)行當(dāng)，有混日子的，有發(fā)奮刻苦的，有破罐破摔的，有手到病除的，這些人基本都能容忍，但就是不能容忍那些不懂裝懂的；

20、

小公司和大公司的財(cái)務(wù)代溝比我們想象中要深，大家面對(duì)的問(wèn)題都不一樣，所以很多小公司要全盤模仿大公司的財(cái)務(wù)模式，往往都是找死；

21、

資深財(cái)務(wù)最大的體會(huì)大多是：財(cái)務(wù)要跳出賬簿、跳出數(shù)據(jù)思考。

22、

CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企業(yè)核心機(jī)密。

23、

大數(shù)據(jù)就是ERP，沒(méi)有基礎(chǔ)工作就沒(méi)有大數(shù)據(jù)。ERP讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)生時(shí)錄入，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的秒同步背景下，記賬會(huì)計(jì)必然被淘汰。

24、

財(cái)務(wù)所謂變通僅限于紅線內(nèi)，紅線外無(wú)妥協(xié)。

25、

財(cái)務(wù)金融法律復(fù)合型人才是財(cái)務(wù)市場(chǎng)的剛需。

26、

初入道的財(cái)務(wù)，至少要用5年培養(yǎng)眼界、技術(shù)，尤其培養(yǎng)抵御誘惑的能力。

27、

CFO三種能力：審計(jì)、銀行家、掌控全局。

28、

CFO三種形象：遠(yuǎn)看掃地僧，近看賬房先生，細(xì)看戰(zhàn)略家。

29、

財(cái)務(wù)部，應(yīng)該是能賺錢的部門。

30、

少下制度文件，多發(fā)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多做案例分析與分享。

31、

現(xiàn)金為王，不是說(shuō)著玩的，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流是管理的核心。

32、

主動(dòng)財(cái)務(wù)。做領(lǐng)導(dǎo)想做的事，而不是做自己想做的事。開(kāi)展任何業(yè)務(wù)前，財(cái)務(wù)都要提前介入。

33、

利用制度漏洞套利的人，是內(nèi)鬼。保持必要的財(cái)務(wù)制度漏洞，目的是為了發(fā)現(xiàn)“鬼”。

34、

賭博、養(yǎng)小三的人不適合做財(cái)務(wù)，道理你懂的。心智不成熟、生活壓力大的人，不要做出納和倉(cāng)管員。

35、

做財(cái)務(wù)，發(fā)不了大財(cái)，想發(fā)財(cái)?shù)絼e處。

36、

不管在哪里，勤勉好學(xué)的財(cái)務(wù)永遠(yuǎn)進(jìn)步的更快，升職加薪也更快，這是萬(wàn)年不變的真理。

37、

多幫助別人，少麻煩別人。這不是讓你做個(gè)沒(méi)原則的老好人，而是在你力所能及的范圍內(nèi)，多表達(dá)善意與誠(chéng)意。特別是舉手之勞的事，順手就幫了，何樂(lè)而不為。少麻煩別人還會(huì)讓你的領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你是一個(gè)會(huì)主動(dòng)思考和動(dòng)手的人。

38、

提高自己與廣泛社交更高效。很多經(jīng)理層的管理者喜歡社交，認(rèn)為認(rèn)識(shí)的人越多越好，微信好友越牛越好。其實(shí)能對(duì)你產(chǎn)生價(jià)值的，也就極少數(shù)幾個(gè)人，要讓別人為你產(chǎn)生價(jià)值，要么你們情分足夠，要么你本身價(jià)值值得別人投資，利益交換，就這么簡(jiǎn)單粗暴。

39、

尊重職場(chǎng)游戲規(guī)則。公司也許有很多看似傻X的規(guī)則，但它能保留至今，一定是各方利益互相妥協(xié)的結(jié)果，并且符合大部分人的利益。不要以為公司里只有你一個(gè)聰明人，要先改變規(guī)則，就先要在舊規(guī)則里游刃有余。

40、

假如討厭一個(gè)人，沒(méi)必要讓他知道。反過(guò)來(lái)，你討厭的人往往也討厭你，讓他和你作對(duì)，給你設(shè)置陷阱制作困難，損人不利己，沒(méi)意義。

41、

不要得罪小氣的人，尤其是聰明的小心眼。不管你是故意的還是不小心，往往都會(huì)招惹莫名其妙的麻煩，所謂明清易躲暗箭難防。

42、

凡事留一線，日后好相見(jiàn)。不要高估自己的手段，低估別人的智商，不要做一錘子買賣。要知道，在職場(chǎng)里，沒(méi)有一個(gè)人是真傻的，多的是比你聰明的人！