深圳零售業(yè)大步進軍內地市場


購物越來越方便，這是深圳人的切身感受。沃爾瑪、麥德龍、萬
佳、歲寶、天虹、新一家等大型超市星羅棋布；一致、中聯(lián)、海王、
三九等藥品連鎖零售業(yè)鱗次櫛比；購物廣場、會員店、連鎖店萬商云
集……
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前深圳市商業(yè)網點約８．５萬個，零售總面積
超過５００萬平方米，１萬平方米以上的大商場４９家，年銷售額超
過１０億元的有４家；各類商業(yè)連鎖企業(yè)近１００家，連鎖門店超過
１１００間，各約占廣東省的１／３；各類批發(fā)（專業(yè)）市場８０多
家；零售企業(yè)的集約化程度不斷增強，已初步形成區(qū)域商業(yè)中心規(guī)
模。
廣東省商業(yè)連鎖協(xié)會會長孫雄于去年在東莞舉行的廣東連鎖經營
１０年回顧與發(fā)展會議上指出，深圳這批零售企業(yè)已具備向外擴張的
動力和實力，它們將成為廣東現(xiàn)代商業(yè)零售業(yè)向外發(fā)展的希望。
較早走出深圳發(fā)展的華潤萬方超市，現(xiàn)已在廣東的惠東、博羅、
東莞、惠州，江蘇的蘇州，以及北京、天津等城市遍地開花，華潤萬
方有一半的利潤來源于外地分店。因在深圳成功投資而平穩(wěn)踏入中國
大市場的全球零售業(yè)巨子——美國沃爾瑪，自１９９６年進入中國
后，在昆明、大連等地已開設了８間購物廣場和山姆會員店，２００
１年又在中國新開了８家門店。在深圳穩(wěn)扎穩(wěn)打多年的法國家樂福和
德國麥德龍，去年都加快了各自在華的發(fā)展速度。深圳萬佳百貨董事
長徐剛近日透露，在未來幾年，萬佳百貨事業(yè)拓展的精力有２／３將
投入深圳市區(qū)外。被稱為中國藥品零售業(yè)“深圳四虎”的一致藥店、
中聯(lián)大藥房、海王星辰藥店、三九藥店，也取得跨地域經營權，計劃
在２００１年～２００３年間，分別在全國各地建立１０００家以上
連鎖藥店。種種跡象表明，在未來幾年內，深圳商業(yè)向外拓展的步伐
將越邁越大。
深圳零售企業(yè)為何紛紛外出尋求發(fā)展？原因之一就是中國加入Ｗ
ＴＯ后，外資零售企業(yè)將大規(guī)模進入中國市場，深圳將是外資零售企
業(yè)登陸中國的首選地之一，深圳商家如不盡快壯大自己，并擴大市場
占有率，形成區(qū)域優(yōu)勢，將失去與外資零售企業(yè)抗衡的能力。其次，
深圳這個有４００萬人口的城市，大型商場有近５０個，每個面積過
萬平方米的大商場所輻射的人口僅為８萬人，而包括北京在內的華北
地區(qū)，則平均為２０萬人。如在深圳繼續(xù)發(fā)展，空間會變得很窄，并
將失去其生存空間。第三，深圳零售企業(yè)幾年的積累，也使他們具備
了向外走的實力。２０世紀９０年代初，世界著名零售企業(yè)沃爾瑪、
家樂福先后搶灘深圳，使深圳零售業(yè)較早介入到與世界巨頭的競爭
中，在與“巨無霸”的同臺競技中，深圳零售企業(yè)不但未被打垮，而
且在學藝中不斷發(fā)展壯大。
有專家指出，深圳零售業(yè)在進軍內地市場的同時，不僅給內地帶
來了新的連鎖商業(yè)業(yè)態(tài)、新的商業(yè)管理理念，而且還由于他們把深圳
作為商品采購站和集散地，直接帶動了該市商業(yè)稅收的增長。
原來，深圳零售業(yè)在進軍內地市場的同時，都把深圳作為發(fā)展的
大本營，他們在深圳采購的商品除在本地銷售外，還有一部分銷往內
地及世界各地所屬連鎖商鋪。尤其是一些電子信息類產品，深圳的優(yōu)
勢更加明顯，被各商家視為中國電子類商品最好和最便捷的采購中
心。如美國沃爾瑪從落戶深圳開始，便逐漸加大其在深圳的采購量。
目前，該公司在深圳年采購的貨品價值總額已超過３億美元，其中大
部分銷往中國內地分店。家樂福也專門在深圳成立了出口商品采購
部。這家公司有關負責人認為，深圳對世界而言，本身就是一個充滿
誘惑的大市場，在這里可以找到和調集到中國哪怕是最邊遠城市的土
特產，而中國其他城市也將深圳視為對外貿易的窗口。麥德龍在深圳
鋪設采購網后，每年也從深圳采購大量商品銷往各地。不少從深圳采
購來的商品已經成為麥德龍在各地連鎖店的拳頭產品和保留產品。
據(jù)深圳市國稅局統(tǒng)計，深圳零售業(yè)在紛紛進軍內地市場的同時，
也帶動了本地商業(yè)稅收的增長，使該市商業(yè)稅收近幾年增幅均保持在
２０％以上。１９９８年～２０００年，深圳市國稅局分別組織商業(yè)
增值稅收入１３．２８億元、１５．４２億元、１７．７８億元，占
增值稅份額分別為２３．７％、２５％、２０％，增幅分別為１．８
９％、１６．１％、１５．３％。２００１年１月～１１月，該局組
織的商業(yè)增值稅又比上年同期增長了１３２．５％。