“執行力是成功的關鍵”是我的座右銘，相信很多人都有這種感受，不管方案有多么完美，沒有執行力，那也只是紙上談兵;不管個人的人力有多么的強大，沒有強有力的執行力，那么也是毫無意義。

　　企業做電子商務也同樣如此，電子商務許多的工作都是需要長期堅持去做的。倘若有好的方案，有好的團隊，如果沒有很好的執行，那最終肯定也是功虧一簣的。

　　那么我們如何才能提高我們的執行力呢?下面就談談我是怎么樣來提高團隊執行力的。

　　1.任務責任到人，我們可以把運營過程中各種項目分解成為許多小項目，然后合理的分配給相關的人員，注明完成時間和要求。這樣一來，大家沒有依懶思想，屬于自己的任務基本都會想辦法完成。

　　2.有效的監督，監督的意義不等于監視，我們這里所說的監督，更傾向于對工作完成情況的檢查和督促。主要是為了提醒和幫助我們的工作人員能提升我們自身的執行力。

　　3.獎懲分明，對于按時按質完成自己任務的人員，給予鼓勵、表揚或適當的獎勵;對于不能完成任務的人員，應查明原因，應該根據具體情況幫助、或者督促其按時完成，對于懶惰而不能成任務者，批評或者做出適當的懲罰。

　　4.培養團隊成員的榮譽感和歸屬感，只有企業重視團隊成員，把他們當成自己不可缺少的一部份，團隊成員才能把企業當成自己的家，才能發自內心的做事情做好，要知道主動積極的做事的創造力是非常強大的。

　　一支執行力強大的團隊是令人羨慕的，不堅不催的。馬云十九個人創造了一個又一個互聯網的神話。我相信他們的成功，除了馬云有異于常人的戰略思想和團隊成員有共同的榮譽感和歸屬感之外，還有就是他們團隊成員都具備了超強的執行力，才可能造就今日的阿里集團的輝煌。

　　要想把事情做好，需要堅持，需要執行力;一份完美的方案，不能堅持執行，那么也難逃夭折。同樣我們做電子商務也是一樣，如果我們有良好的執行力，那么就能做好我們工作，我們就能成功。