近幾年來，我國設(shè)在美國的純貿(mào)易型大部分業(yè)務(wù)萎縮，有的甚至生存都受到影響。而 加工貿(mào)易 型企業(yè)大部分業(yè)務(wù)發(fā)展良好，顯示了較強的生命力，不僅帶動了國內(nèi)原料、設(shè)備及相關(guān)技術(shù)等出口，還提高了企業(yè)的聲譽，開拓了市場。

　　境外加工企業(yè)類型
 
　　從我國設(shè)在美國南部地區(qū)企業(yè)情況來看，境外加工企業(yè)大體可分為以下四個類型：

　　1.資源導(dǎo)向型。例如，中國化工 進出口 總公司利用美國佛羅里達州磷礦資源豐富的特點，抓住國際市場上磷肥類產(chǎn)品暢銷的時機，于1989年自籌1000萬美元，銀行貸款1 億美元左右，收購佛州坦帕市的一家磷肥廠，成立了美國農(nóng)業(yè)化學集團公司，生產(chǎn)磷肥產(chǎn)品，主銷拉美、東南亞和印巴等國市場。

　　2.技術(shù)出口導(dǎo)向型。 天津 達運國際貿(mào)易公司與中國國際企業(yè)合作公司合作，利用中國科學院金屬研究所的科研成果和派出的工程師，使用中國生產(chǎn)的離子鍍膜設(shè)備，于1995年5月投資50萬美元，在休斯敦成立了ANC公司。根據(jù)休斯敦 石油 及航天業(yè)公司較多的特點，生產(chǎn)這些公司所需的各種切削刀具、 模具 、 石油 鉆探鉆頭及精密機械耐磨零件等的鍍膜加工產(chǎn)品，現(xiàn)已占休斯敦當?shù)赝�類產(chǎn)品市場的較大比重，年銷售額達50－80萬美元。這項產(chǎn)品已被應(yīng)用到美國高科技領(lǐng)域，如為美國航天飛機宇航員試驗座椅滑軌零件鍍膜等。

　　3.市場導(dǎo)向型。1998年以來，嘉陵公司收購了外方的股份，使嘉陵美洲公司成為嘉陵的全資子公司。同時，公司在立足美國市場的同時，花大力氣開拓拉美市場。1998 年嘉陵美洲公司先后投資200 萬美元，以控股或合資的方式，在多米尼加共和國、哥倫比亞和阿根廷等國家設(shè)立了加工裝配工廠。充分利用當?shù)睾献骰锇樵诠�共關(guān)系、與政府打交道、熟悉市場方面的優(yōu)勢，利用嘉陵美洲公司在美國的信譽，銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，積極開拓了拉美市場，喜陵摩托車以其較好的質(zhì)量，相對便宜的價格，對原由日本廠家獨霸的拉美摩托車市場形成了很大的沖擊，1998年當年，嘉陵美洲公司在美國及拉美地區(qū)的銷售收入上升到900 多萬美元，一舉結(jié)束了嘉陵美洲公司連年虧損的局面。在現(xiàn)有裝配加工廠運轉(zhuǎn)順利的情況下，嘉陵美洲公司在墨西哥和巴西的組裝廠也正積極的籌建之中。

　　4.售后服務(wù)型。安微叉車集團公司多年來在美洲地區(qū)的銷售是通過委托其在美國的代理－－美國環(huán)球公司來進行的。1997年后，由于受東南亞 金融 危機的影響，原安徽叉車的價格優(yōu)勢不復(fù)存在。在這種情況下，安徽叉車集團于1998年4 月，投資25萬美元在佛州勞德代爾堡市成立了合力叉車美國有限公司。公司成立后，主要精力放在售后服務(wù)及零配件供應(yīng)工作上。由于完善的售后服務(wù)設(shè)施的建立，1998年叉車的銷售量比上年增長53％。同時，美國公司的設(shè)立改變了過去“合力牌”叉車到美國后就換成環(huán)球公司品牌的作法，而以其本來的面貌出現(xiàn)在美國客戶的面前，擴大了中國產(chǎn)品的影響力。另外，通過在美國對拉美市場的輻射力，公司產(chǎn)品在拉美的銷售也呈較快的上升趨勢。

　　在美國設(shè)立加工企業(yè)的有利條件

　　在美設(shè)立境外 加工貿(mào)易 企業(yè)，雖然面臨勞動力成本較高，市場競爭較為激烈的不利因素，但也有較為優(yōu)越的條件：

　　1.美國仍然是世界上最大的消費市場。

　　2.美國具有較完善的市場體制和競爭機制，中資公司在這里設(shè)立企業(yè)，完全可以享受國民待遇。

　　3.美國有較好的融資環(huán)境。只要你的公司有較好的信譽，就能較快地得到融資，從而盡快地對市場的變化作出反應(yīng)。

　　4.美國對拉美經(jīng)濟有著很強的輻射力。在美國基本上就能夠把握住拉美經(jīng)濟的脈路。

　　5.美國各級政府對吸引投資也有各種優(yōu)惠 政策 。

　　在美開展境外加工貿(mào)易注意事項

　　1.做好市場調(diào)研，選好項目是辦好境外加工貿(mào)易的關(guān)鍵。

　　2.選好合作伙伴，是辦好境外加工貿(mào)易企業(yè)的前提。

　　應(yīng)該說，獨資方式較為可靠，當然，采用合作方式也有成功的例子。采取合作方式，合作伙伴的選擇好壞，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。例如：中國嘉陵工業(yè)股份有限（集團）公司于1993年4 月與美國TNC國際公司（美籍華人企業(yè)）雙主各出資100萬美元，組建了嘉陵摩托車（美洲）有限公司。公司完全由美方人員負責經(jīng)營管理，中方失去了公司的控制權(quán)。經(jīng)過三年多的時間，合資公司累計虧損66萬美元，拖欠貸款120萬美元，另有8個商業(yè)糾紛等待處理，訴訟金額高達4000萬美元，公司實際已破產(chǎn)。1998年，中國嘉陵工業(yè)股份有限（集團）公司果斷采取 決定 ，將外方50％股份全部買回，成為獨資公司，僅經(jīng)過一年的整頓，嘉陵美洲公司結(jié)束連續(xù)3 年的虧損而轉(zhuǎn)為盈利，投資得到了增值，業(yè)務(wù)有很大的發(fā)展。

　　3.加強管理，防止一哄而起，無序競爭，盲目投資。

　　目前除中國嘉陵工業(yè)股份有限（集團）公司在美國南部的佛羅里達州成立公司外，海南新大洲摩托車公司也在阿肯色州設(shè)立了合資的摩托車裝配廠。山東濟南輕騎摩托車集團公司，江蘇 南京 金城摩托車集團公司也先后來佛州考察準備設(shè)廠，而這些公司的產(chǎn)品，除部分在當?shù)劁N售外，大部分均通過渠道轉(zhuǎn)銷至拉美國家。這種趨勢反映了在同一地區(qū)同一產(chǎn)品的重復(fù)建設(shè)，其結(jié)果必將造成無序和自相競爭的局面。