裁員減薪遲早的事。出來(lái)混，總有這一天的。――德勤員工Nathon

　　私企競(jìng)爭(zhēng)很激烈，出了校門(mén)就要適應(yīng)。為生存，聽(tīng)汪洋的一個(gè)字:干!――網(wǎng)友於菟

　　天天加班才是工作，這是誤區(qū)。忙淡季分明才是真理。――網(wǎng)友“小朋友”

　　普華永道:手頭暫無(wú)工作的員工，從2008年圣誕節(jié)到2009年年初，持續(xù)休假11天。

　　安永華明:無(wú)薪休假制度，期限為一個(gè)月，不鼓勵(lì)加班。

　　畢馬威:員工自行選擇在未來(lái)一年內(nèi)最多不超過(guò)40天的假期，期間薪酬按20%計(jì)算。

　　德勤:每月至少休4天無(wú)薪事假；領(lǐng)取加班費(fèi)每月最多不能超過(guò)36個(gè)小時(shí)。

　　近日，全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所人云集的某論壇，被裁員減薪的烏云籠罩著，滿眼都是針對(duì)裁員減薪的發(fā)泄帖和恐慌帖。

　　四大事務(wù)所推低薪無(wú)薪假

　　前天下午，德勤公司的全體員工收到人力資源部發(fā)來(lái)的一封內(nèi)部郵件，傳達(dá)了新措施和新政策:所有員工每月至少休4天無(wú)薪事假;大陸地區(qū)員工原先13薪由酌情分發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金取代；晉升時(shí)間由7月改到10月；員工領(lǐng)取加班費(fèi)每月最多不能超過(guò)36個(gè)小時(shí)，并鼓勵(lì)加班調(diào)休。所有政策由4月1日開(kāi)始生效。

　　其實(shí)，全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所中，德勤已算遲到者。畢馬威繼去年裁員以后，其內(nèi)部員工透露，本月6日所有員工都收到了來(lái)自人事部的內(nèi)部電郵通知，讓員工自行選擇在未來(lái)一年內(nèi)最多不超過(guò)40天的假期，期間薪酬按20%計(jì)算。

　　最早采取行動(dòng)的是普華永道，其在2008年圣誕前夕，要求手頭暫無(wú)工作的員工，從2008年圣誕節(jié)到2009年年初，持續(xù)休假11天時(shí)間，被稱為“史上最長(zhǎng)的圣誕假期”。

　　緊接著，今年1月20日，安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所宣布在中國(guó)地區(qū)采取員工自愿無(wú)薪休假制度，期限為一個(gè)月，且不鼓勵(lì)員工加班。但經(jīng)濟(jì)壓力較大的員工可以放棄申請(qǐng)。此后，安永華明公司高層以電子郵件的形式發(fā)給了員工一封信，信中稱:“超過(guò)98%的工作人員參加了該計(jì)劃，每個(gè)人申請(qǐng)休假時(shí)間為160小時(shí)。”

　　員工擔(dān)心公司決策不確定

　　對(duì)于此次的新舉措，德勤公司員工聲稱，由于加班費(fèi)很高，所以這項(xiàng)措拖的執(zhí)行將直接減少平時(shí)收入的30%-50%。實(shí)際上從去年11月開(kāi)始，公司早已取消了加班費(fèi)。而據(jù)畢馬威一最初級(jí)的員工稱，僅基本工資這塊，就從5500元減至1100元，降了4400元。忙季一樣要加班，但原有的加班費(fèi)2000元左右一分也拿不到。

　　不過(guò)，大部分員工表示，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此惡劣的情況下，愿意與公司共同進(jìn)退。而員工心里的不滿和忐忑，則主要來(lái)源于公司決策的反復(fù)和不確定性。像畢馬威的高層曾說(shuō)過(guò)不會(huì)選擇大規(guī)模裁員，但是卻在發(fā)言后不久就施行了一次規(guī)模不小的“勸退”形式的裁員行動(dòng)。因此，員工們擔(dān)心，在無(wú)薪假期、低薪假期之后，公司又想走哪一步。

　　眾議

　　我們考慮過(guò)其他方案，但確實(shí)相信我們所采取的措施是最適宜的，因?yàn)檫@將增強(qiáng)我們?yōu)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保留一支強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的能力。

　　――盧伯卿（德勤中國(guó)CEO）

　　當(dāng)年“四大”可是大家都很羨慕的單位，自己也是過(guò)五關(guān)斬六將才進(jìn)來(lái)的。沒(méi)想到時(shí)隔幾年，自己卻成了魚(yú)肉的對(duì)象，每次裁員減薪都是隨便事務(wù)所說(shuō)了算，很有些“卸磨殺驢”的風(fēng)范。

　　――Nelson（安永員工）

　　在當(dāng)今艱難之際，降薪也不失為一種防止解雇的辦法，但是要注意與員工的溝通，爭(zhēng)取員工的理解。

　　――岳經(jīng)綸教授（中大政務(wù)學(xué)院）
　　降薪原因

　　IPO市場(chǎng)基本停滯

　　有財(cái)經(jīng)報(bào)道指出，隨著經(jīng)濟(jì)繼續(xù)惡化，IPO(initial　public　offerings，即“首次公開(kāi)發(fā)行股票”簡(jiǎn)稱，首次公開(kāi)招股是指一家私人企業(yè)第一次將它的股份向公眾出售)市場(chǎng)基本暫停，大的IPO項(xiàng)目基本停滯。審計(jì)業(yè)務(wù)因IPO銳減而受到較大影響是造成四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所裁員、減薪的主要原因。

　　“四大”有員工稱，在危機(jī)波及自身的時(shí)刻才感到工會(huì)的重要性，才覺(jué)得自己的權(quán)益有保障。對(duì)此，中山大學(xué)政務(wù)學(xué)院岳經(jīng)綸教授認(rèn)為，工會(huì)確實(shí)是員工與上層之間有力溝通和協(xié)調(diào)的渠道。在當(dāng)今艱難之際，降薪也不失為一種防止解雇的辦法，但是要注意與員工的溝通，爭(zhēng)取員工的理解，可以采用一些軟性的做法。他說(shuō)，像德國(guó)在經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候，就采取縮短工時(shí)的做法，將每周40小時(shí)縮短為20-25小時(shí)，發(fā)放60%的薪水，有子女的家庭可以發(fā)放至67%，以期大家一起度過(guò)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬。

　　而據(jù)記者了解，德勤人力資源部在發(fā)出這封郵件之前，其中國(guó)首席執(zhí)行官盧伯卿幾天前已發(fā)了一封溝通郵件，向全體中國(guó)區(qū)員工“吹風(fēng)”，并逐條解釋為何要這樣做。他在郵件中寫(xiě)道:“我們考慮過(guò)其他方案，但確實(shí)相信我們所采取的措施是最適宜的，因?yàn)檫@將增強(qiáng)我們?yōu)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保留一支強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的能力。”盧還說(shuō)，實(shí)施這些措施，也是出于我們將在2009年進(jìn)行調(diào)整但仍繼續(xù)實(shí)施畢業(yè)生招聘計(jì)劃的原因。


（南方都市報(bào)　　　何欣 　　2009-3-12）

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