(一)技術創新與企業組織結構的互動關系：

　　決定組織結構有效性的因素是技術復雜程度，不同的組織結構對技術創新影響又是不同的，見P181表6-4。主要掌握各種組織類型及與之相適應的企業類型和技術創新種類，

　　例：08年考：適宜于產品創新而不適宜于工藝創新的組織結構是( )

　　A.直線制 B事業部制 C矩陣制 D規劃-目標結構

　　(二)企業內部的技術創新組織模式

　　常見的有:

　　1) 內企業家:指企業為了鼓勵創新，允許自己的內部員工在一定限度時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創新活動，并可利用企業的現有資源，創新的收益和風險均在所在企業內。內企業家與企業家的區別：活動局限在企業內部，其行動受到企業規定和政策的限制，不能自主決策創業活動。適用于實力雄厚，內部有較多技術人員的企業。

　　2) 技術創新小組:指為完成某一創新項目臨時從各部門抽調若干專業人員而成立的一種創新組織。特點是針對復雜技術難題成立，組成人員少但效率高;小組由完成任務所需的各方面專業人員組成，任務完成后隨之解散;是一個開放性組織，成員可增加或減少;創新小組具有明確的創新目標和任務，經授權完全由小組成員決定工作方式;小組成員同時接受部門的領導和創新小組領導的管理，其組織形式是一種典型的簡單矩陣式結構;成員之間不存在嚴格意義的上下級關系，而是協作與合作關系。最適用于中小企業。

　　3) 新事業發展部:一般是大企業為了開創全新事業時而單獨設立的組織形式，擁有很大決策權，只接受企業最高主管的領導，是獨立于現有運行體系之外的分權組織。這類組織是一種固定性的組織，多數由若干部門抽調專人組成，是企業進入新技術領域和產業領域的重要方式之一。

　　4) 技術中心:也稱技術科技或研發中心，是大中型企業實施高度集中管理的科技開發組織，在本企業科技開發活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心地位。不僅從事研發，同時還是企業的試驗檢測中心、情報信息中心、數據處理中心和教育培訓中心。其主要職責共5項，見書P182。

　　例：06年考：在常見的企業技術創新組織形式中，非正式程度最高的是(　)。

　　A.內企業家

　　B.創新小組

　　C.技術中心

　　D.新事業發展部

　　(三)企業外部的技術創新組織模式

　　1. 產學研聯盟：其主要模式有：

　　1)高等院校、科研機構把科技成果有償轉讓給企業。轉化途徑實踐中有兩類：工程承包型和技術生產“聯合體”。科技成果轉化途徑比較適合中小企業。

　　2)高等院校或科研機構和企業組建共擔風險的技術經濟組織。這是我國目前產學研結合的最主要形式。

　　3)高等院校、科研機構自辦企業或將兩個或兩個以上產學研單位重組為一個規模更大、結構更合理、功能更全面的法人單位。

　　07年考：技術創新中產學研聯盟的主要模式有( )

　　2. 企業――政府模式

　　政府在企業技術創新活動中，可以直接或間接參與、協助企業成為技術創新主體或自己成為附屬主體。企業和政府聯盟主要有三種模式：一是政府承擔大部分技術所需的資金，企業組織人才，技術創新成果歸政府所有;二是政府投資、企業組織人才，進行技術開發，開發出來的先進技術轉賣給企業;三是政府幫助企業技術創新融資等。

　　3.企業聯盟

　　企業聯盟是企業-企業模式的主要形式。企業聯盟也稱動態聯盟或虛擬企業，指的是兩個或者兩個以上對等經濟實體，為了共同的戰略目標，通過各種協議而結成的利益共享、風險共擔、要素水平式雙向或多向流動的松散型網絡組織體。企業聯盟的主要形式是技術聯盟。而且，大多數聯盟協議都集中在高技術產業。

　　企業聯盟的主要特點有：(1)目標產品性，即以產品創新為目標，這也是動態聯盟最基本的特征; (2)優勢性，集中各企業在新產品開發中的優勢; (3)動態性，又稱臨時性， 聯盟將隨著產品推出市場而最終解體。 (4)連接的虛擬性，即聯盟建立在某種共同協定基礎上由潛在合作伙伴組成的無邊界的組織網絡， (5)組織的柔性。 柔性組織結構亦稱為雙形式結構，它是一個多維概念，要求靈活性與多樣性的統一，要求具有創新和彈性機制。而信息時代正要求技術創新組織具有穩定性、靈活性、多面性和持續的創新能力等優勢。 (6)結構的扁平性，組織結構盡可能扁平化。

　　企業聯盟的組織運行模式有星型模式， 平行模式和聯邦模式。見書P184表6-5。(注意掌握各種模式的聯盟核心、伙伴、協調機制、適用情形)