成本領(lǐng)先戰(zhàn)略執(zhí)行成功的企業(yè)會(huì)期待( )。
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題及答案(57)
【單選題】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略執(zhí)行成功的企業(yè)會(huì)期待( )。 |
A.打價(jià)格戰(zhàn) |
B.持續(xù)地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn) |
C.避開(kāi)替代品的挑戰(zhàn) |
D.集中于自身成本結(jié)構(gòu)而不是競(jìng)爭(zhēng)者成本結(jié)構(gòu) |
【單選題】以下不屬于特許經(jīng)營(yíng)的合作方式的是()。 |
A.汽車企業(yè)對(duì)銷售店的特許經(jīng)營(yíng) |
B.石油企業(yè)對(duì)加油站的特許經(jīng)營(yíng) |
C.別人的設(shè)備,自己的品牌 |
D.著名飲料企業(yè)把商標(biāo)的特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商 |
【單選題】以下不屬于常見(jiàn)的導(dǎo)致并購(gòu)失敗的原因的是()。 |
A.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合 |
B.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu) |
C.收購(gòu)主體資金來(lái)源是自有資金 |
D.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用 |
【單選題】蘇寧電器通過(guò)認(rèn)購(gòu)日本電器零售商LAOX發(fā)行股票,持有LAOX公司的36%的股份,成為第一大股東,這屬于( )。 |
A.橫向并購(gòu) |
B.非杠桿收購(gòu) |
C.混合并購(gòu) |
D.杠桿收購(gòu) |
【單選題】以下戰(zhàn)略發(fā)展方法屬于內(nèi)部發(fā)展的是()。 |
A.某幾家民營(yíng)科技企業(yè)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而合并 |
B.某航空公司為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而并購(gòu)一家石油公司 |
C.某鋼鐵制造企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票融資用來(lái)投資一條新的汽車生產(chǎn)線 |
D.某汽車制造廠為實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)而購(gòu)買(mǎi)了另一家小型汽車制造廠 |
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答案:C |
解析:【解析】成功執(zhí)行低成本戰(zhàn)略,表明獲得了相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但替代品的潛在威脅仍然是需要關(guān)注的重點(diǎn)。 |
答案:C |
解析:【解析】現(xiàn)有的特許經(jīng)營(yíng)體系有四種類型:(1)制造企業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合,如汽車企業(yè)或石油企業(yè)對(duì)銷售店或加油站的特許;(2)制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合,如著名飲料企業(yè)把商標(biāo)或品牌的特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商;(3)服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合,如日常生活中經(jīng)常遇到的快餐服務(wù)、食品銷售、美容美發(fā)等以服務(wù)為中心的零售特許;(4)批發(fā)商和零售店相結(jié)合,即批發(fā)商把個(gè)人的商譽(yù)賣給零售店而結(jié)成的一種關(guān)系,使零售店得到的一種品牌或在一定地區(qū)的特許代理權(quán)、包銷權(quán)。選項(xiàng)C是OEM的合作方式。 |
答案:C |
解析:【解析】并購(gòu)失敗的主要原因有以下幾個(gè)方面:并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合;決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu);及支付了過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用。收購(gòu)主體資金來(lái)源是自有資金是非杠桿收購(gòu)的特征,本身并不能構(gòu)成并購(gòu)失敗的原因。 |
答案:A |
解析:【解析】?jī)杉夜径紝儆陔娖髁闶凵,處于同一行業(yè),因此屬于橫向并購(gòu)。 |
答案:C |
解析:【解析】?jī)?nèi)部發(fā)展也稱內(nèi)生增長(zhǎng),指企業(yè)在不收購(gòu)其他企業(yè)的情況下利用自身的內(nèi)部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張,因此選項(xiàng)C正確。 |
時(shí)間:2016-06-20 責(zé)任編輯:lijin
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