會計職稱考試《中級財務管理》 第一章 財務分析與評價

　　知識點學習四：企業財務管理體制

　　一、企業財務管理體制的一般模式

　　二、企業財務管理體制——集權與分權的選擇

　　1.本質上體現著企業的管理政策，是企業基于環境約束與發展戰略考慮順勢而定的權變性策略。

　　● 集權：

　　對企業的要求：企業高層的高素質能力；企業高效率的信息傳遞網絡。

　　增加的“成本”：信息傳遞及過程控制的成本；所屬單位的積極性、創造性與應變能力被削弱。

　　● 分權：減少信息傳遞過程中的控制問題，節約成本，提高信息利用效率。

　　增加的“成本”：企業管理目標換位問題。

　　2.需要考慮企業與各所屬單位之間的資本關系和業務關系的具體特征，以及集權與分權的“成本”和“利益”。

　　（1）業務上的聯系

　　實施縱向一體化戰略的企業，采用相對集中的財務管理體制。

　　（2）資本關系

　　只有當企業掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份（如50%以上）——各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”于企業總部。

　　（3）集中與分散的“成本”和“利益”差異

　　3.集權和分權應該考慮的因素還包括環境、規模和管理者的管理水平。

　　較高的管理水平，有助于企業更多地集中財權，否則，財權過于集中只會導致決策效率的低下。