第三章 預算管理
第三節 預算編制
一、業務預算的編制
(三)直接材料預算
編制基礎 | 以 生產預算 為基礎編制的,還要考慮 預算期期初、期末 的原材料存量。 |
計算公式 | 預計采購量=生產需用量 + 期末存量 - 期初存量 材料采購支出 = 當期現購支出 + 支付前期賒購 |
P74 表 3-7 直接材料預算
季度 | 一 | 二 | 三 | 四 | 全年 |
預計生產量(件) 生產需用量(千克) 減:預計期初存量(千克) | 105 10 300 | 155 310 | 198 396 1948 | 182 10 400 364 | 640 300 |
預計現金支出 | |||||
上年應付賬款 | 2350 | 2350 | |||
第一季度(采購 5300 元) | 2650 | 2650 | 5300 | ||
第二季度(采購 8180 元) | 4090 | 4090 | 8180 | ||
第三季度(采購 9740 元) | 4870 | 4870 | 9740 | ||
第四季度(采購 9280 元) | 4640 | 4640 | |||
合計 | 5000 | 6740 | 8960 | 9510 | 30210 |
本例假設材料采購的貨款有 50% 在本季度內付清,另外 50% 在下季度付清。
注意:年末應付賬款的確定
【答案】
【例題 16 · 單選題】某公司預計計劃年度期初應付賬款余額為 200 萬元, 1 至 3 月份采購金額分別為 500 萬元、 600 萬元和 800 萬元,每月的采購款當月支付 70% ,次月支付 30% 。則預計一季度現金支出額是( )。( 2012 年)
A.2100 萬元
B.1900 萬元
C.1860 萬元
D.1660 萬元
【答案】 C
【解析】預計一季度現金支出額 =200+500+600+800 × 70%=1860 (萬元)。
【例題 17 · 計算題】 E 公司只產銷一種甲產品,甲產品只消耗乙材料。 2010 年第 4 季度按定期預算法編制 2011 年的企業預算,部分預算資料如下:
資料一:乙材料 2011 年年初的預計結存量為 2000 千克,各季度末乙材料的預計結存量數據如表 1 所示:
表 1 : 2011 年各季度末乙材料預計結存量
季度 | 1 | 2 | 3 | 4 |
乙材料(千克) | 1000 | 1200 | 1200 | 1300 |
每季度乙材料的購貨款于當季支付 40% ,剩余 60% 于下一個季度支付; 2011 年年初的預計應付賬款余額為 80000 元。該公司 2011 年度乙材料的采購預算如表 2 所示:
表 2
項目 | 一季度 | 二季度 | 三季度 | 四季度 | 全年 |
預計甲產品量(件) | 3200 | 3200 | 3600 | 4000 | 14000 |
材料定額單耗(千克 / 件) | 5 | * | * | * | * |
預計生產需要量(千克) | * | 16 000 | * | * | 70 000 |
加:期末結存量(千克) | * | * | * | * | * |
預計需要量合計(千克) | 17000 | ( A ) | 19200 | 21300 | ( B ) |
減:期初結存量(千克) | * | 1 000 | ( C ) | * | * |
預計材料采購量(千克) | ( D ) | * | * | 20100 | ( E ) |
材料計劃單價(元 / 千克) | 10 | * | * | * | * |
預計采購金額(元) | 150000 | 162000 | 180000 | 201000 | 693000 |
注:表內‘材料定額單耗’是指在現有生產技術條件下,生產單位產品所需要的材料數量;全年乙材料計劃單價不變;表內的‘ * ’為省略的數值。
資料二: E 公司 2011 年第一季度實際生產甲產品 3400 件,耗用乙材料 20400 千克 ,乙材料的實際單價為9 元 / 千克。
要求:
( 1 )確定 E 公司乙材料采購預算表中用字母表示的項目數值(不需要列示計算過程)
( 2 )計算 E 公司第一季度預計采購現金支出和第 4 季度末預計應付款金額。
( 3 )計算乙材料的單位標準成本。(以后講)
( 4 )計算 E 公司第一季度甲產品消耗乙材料的成本差異,價格差異與用量差異。(以后講)
( 5 )根據上述計算結果,指出 E 公司進一步降低甲產品消耗乙材料成本的主要措施。(以后講)( 2011 年)
【答案】
( 1 ) A=16000+1200=17200
B= 預計年生產需用量 + 年末庫存量 =70000+1300=71300
C=1200
D=17000-2000=15000
E=71300-2000=69300
或: E=693000/10=69300
( 2 )第 1 季度采購支出 =150000 × 40%+80000=140000 (元)
第 4 季度末應付賬款 =201000 × 60%=120600 (元)
(四)直接人工預算編制
內容 | 直接人工預算是一種既反映預算期內人工工時消耗水平,又規劃人工成本開支的業務預算。 |
編制基礎 | 生產預算 |
P74 表 3-8 直接人工預算
季度 | 一 | 二 | 三 | 四 | 全年 |
預計產量(件) | 105 | 155 | 198 | 182 2 | 640 |
【答案】
教材 74 頁
(五)制造費用預算編制
編制基礎 | ( 1 )變動制造費用以 生產預算 為基礎來編制。 ( 2 )固定制造費用, 需要逐項進行預計 ,通常與本期產量無關,可按各期生產需要的情況加以預計,然后求出全年數。 |
需注意的問題 | 制造費用中的 非付現費用 ,如折舊費在計算現金支出時 應予以扣除 |
P75 表 3-9 制造費用預算 單位:元
季度 | 一 | 二 | 三 | 四 | 全年 |
變動制造費用: |
|
|
|
|
3200 |
固定制造費用: |
|
| 900 |
|
|
合計 | 2900 | 3300 | 3300 | 3300 | 12800 |
減:折舊 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 4000 |
變動制造費用分配率 =3200/6400=0.5 (元 / 小時)
固定制造費用分配率 =9600/6400=1.5 (元 / 小時)
【答案】
(六)產品成本預算編制
內容 | 主要內容是產品的單位成本和總成本。 |
編制基礎 | 是 銷售預算 、生產預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算的 匯總 。 |
P76 表 3-10 產品成本預算
單位成本 | 生產成本 (640 件 ) | 期末存貨 (20 件 ) | 銷貨成本 (630 件 ) | |||
每千克或每小時 | 投入量 | 成本 ( 元 ) | ||||
直接材料 直接人工 變動制造費用 固定制造費用 | 5 2 0.5 1.5 | 10 千克 10 小時 10 小時 10 小時 | 50 20 5 15 | 32000 12800 3200 9600 | 1000 400 100 300 | 31500 12600 3150 9450 |
合計 | 90 | 57600 | 1800 | 56700 |
【答案】
教材 76 頁
科目 | 班型介紹 | 價格 | 購買![]() |
---|---|---|---|
《中級會計實務》 | 精講班套餐:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)、講義資料、模考題庫、VIP會員 | 380 |
購買![]() |
《經濟法》 | 精講班套餐:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)、講義資料、模考題庫、VIP會員 | 380 |
購買![]() |
《財務管理》 | 精講班套餐:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)、講義資料、模考題庫、VIP會員 | 380 |
購買![]() |
2門精講班 | 精講班套餐:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)、講義資料、模考題庫、VIP會員 | 720 |
購買![]() |
3門精講班 | 精講班套餐:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)、講義資料、模考題庫、VIP會員。 | 960 |
購買![]() |
科目 | 班型介紹 | 價格 | 購買![]() |
---|---|---|---|
《中級會計實務》 | 通關班套餐:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+VIP會員+當前不過,下期免費 | 680 |
購買![]() |
《經濟法》 | 通關班套餐:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+VIP會員+當前不過,下期免費 | 680 |
購買![]() |
《財務管理》 | 通關班套餐:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+VIP會員+當前不過,下期免費 | 680 |
購買![]() |
2門通關班 | 通關班套餐:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+VIP會員+當前不過,下期免費 | 1200 |
購買![]() |
3門通關班 | 通關班套餐:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+VIP會員+當年不過,下年免費。 | 1800 |
購買![]() |
科目 | 班型介紹 | 價格 | 購買![]() |
---|---|---|---|
《中級會計實務》 | 協議班套餐:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+VIP會員+考試不通過,學費全額退(簽協議) | 1000 |
購買![]() |
《經濟法》 | 協議班套餐:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+VIP會員+考試不通過,學費全額退(簽協議) | 1000 |
購買![]() |
《財務管理》 | 協議班套餐:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+VIP會員+考試不通過,學費全額退(簽協議) | 1000 |
購買![]() |
2門協議班 | 協議班套餐:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+VIP會員+考試不通過,學費全額退(簽協議) | 2000 |
購買![]() |
3門協議班 | 協議班套餐:視頻課程(教材精講班+習題解析班+沖刺串講班)+講義資料+模考題庫+VIP會員+考試不通過,學費全額退(簽協議) | 3000 |
購買![]() |
科目 | 版本和介紹 | 價格 | 購買![]() |
---|---|---|---|
《中級會計實務》 | 題庫和模擬考試系統綜合版:模擬考試系統+網絡題庫系統(章節題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統 | 120 |
購買![]() |
《經濟法》 | 題庫和模擬考試系統綜合版:模擬考試系統+網絡題庫系統(章節題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統 | 120 |
購買![]() |
《財務管理》 | 題庫和模擬考試系統綜合版:模擬考試系統+網絡題庫系統(章節題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統 | 120 |
購買![]() |
2門綜合版 | 2門題庫和模擬考試系統綜合版:模擬考試系統+網絡題庫系統(章節題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統 | 200 |
購買![]() |
3門綜合版 | 3門題庫和模擬考試系統綜合版:模擬考試系統+網絡題庫系統(章節題庫+試卷題庫+幻燈題庫)+手機題庫系統。 | 300 |
購買![]() |
科目 | 版本和介紹 | 價格 | 購買![]() |
---|---|---|---|
《中級會計實務》 | 【題庫和模擬考試系統實驗版】:模擬考試+章節題庫+幻燈題庫+手機題庫系統,考前最后模擬考試成績合格而考試不通過者,退還全部費用。 | 240 |
購買![]() |
《經濟法》 | 【題庫和模擬考試系統實驗版】:模擬考試+章節題庫+幻燈題庫+手機題庫系統,考前最后模擬考試成績合格而考試不通過者,退還全部費用。 | 240 |
購買![]() |
《財務管理》 | 【題庫和模擬考試系統實驗版】:模擬考試+章節題庫+幻燈題庫+手機題庫系統,考前最后模擬考試成績合格而考試不通過者,退還全部費用。 | 240 |
購買![]() |
2門實驗版 | 【題庫和模擬考試系統實驗版】:模擬考試+章節題庫+幻燈題庫+手機題庫系統,考前最后模擬考試成績合格而考試不通過者,退還全部費用。 | 480 |
購買![]() |
3門實驗版 | 【題庫和模擬考試系統實驗版】:模擬考試+章節題庫+幻燈題庫+手機題庫系統,考前最后模擬考試成績合格而考試不通過者,退還全部費用。 | 720 |
購買![]() |
專業知識水平考試:
考試內容以管理會計師(中級)教材:
《風險管理》、
《績效管理》、
《決策分析》、
《責任會計》為主,此外還包括:
管理會計職業道德、
《中國總會計師(CFO)能力框架》和
《中國管理會計職業能力框架》
能力水平考試:
包括簡答題、考試案例指導及問答和管理會計案例撰寫。