1.B

【解析】設公司成長率為g，10％=[0．53×(1+g)／16．2]+9，g=6．515％。

2.C

【解析】企業經營決策者必須對企業經營管理的各個方面包括運營能力、償債能力、獲利能力及發展能力的全部信息予以詳盡地了解和掌握，主要進行各方面綜合分析，并關注企業財務風險和經營風險。企業所有者作為投資人，關心其資本的保值和增值狀況，因此較為重視企業獲利能力指標，主要進行企業盈利能力分析。企業債權人因不能參與企業剩余收益分享，首先關注的是其投資的安全性，因此更重視企業償債能力指標，主要進行企業償債能力分析，同時也關注企業盈利能力分析。

3.B

【解析】企業董事會或類似機構應當對企業預算的管理工作負總責；預算委員會或財務管理部門主要擬定預算目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協調解決預算編制和執行中的問題，組織審計，考核預算的執行情況，督促企業完成預算目標；企業財務管理部門具體負責企業預算的跟蹤管理，監督預算的執行情況，分析預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議；企業所屬基層單位是企業預算的基本單位。 

4.A

【解析】利息支出=250×8％=20(萬元)，應納企業所得稅=(240-20)×25％=55(萬元)，稅后利潤=240-20-55=165(萬元)，每股凈利=165÷(120+30)=1．10(元)。

5.C

【解析】預算編制應以銷售預算為起點，根據各種預算之間的勾稽關系，按順序從前往后逐步編制，直至編制出預計財務報表。

6.B

【解析】企業財務管理環節包括：計劃與預算、決策與控制、分析與考核。 

7.C

【解析】財務考核是指將報告期實際完成數與規定的考核指標進行對比，確定有關責任單位和個人完成任務的過程。財務考核與獎懲緊密聯系，是貫徹責任制原則的要求，也是構建激勵與約束機制的關鍵環節。

8.C

【解析】零基預算方法的優點是不受現有費用項目及開支水平的限制，能夠調動各部門降低費用的積極性，有助于企業未來發展。其缺點是，耗費大量的人力、物力、財力，帶來浩繁的工作量。

9.B

【解析】凈現值是絕對數指標，無法從動態的角度直接反映投資項目的實際收益率水平。凈現值率指標可以從動態的角度反映項目投資的資金投入與凈產出之間的關系，但無法直接反映投資項目的實際收益率。 

10.A

【解析】凈現值是絕對數指標，無法從動態的角度直接反映投資項目的實際收益率水平。凈現值率指標可以從動態的角度反映項目投資的資金投入與凈產出之間的關系，但無法直接反映投資項目的實際收益率。 

11.C

【解析】根據題意可知，預算年度期初應收賬款由兩部分組成，一是上年第4季度貨款的40％，二是上年第3季度貨款的5％(可以全部在預算年度第1季度收回)，由此可知上年第4季度的銷售額為(24000-4000)／40％=50000(元)，其中的35％(50000 × 35％=17500元)在預算年度第1季度收回，所以，該預算年度第1季度收回的期初應收賬款=17500+4000=21500(元)。 

12.B

【解析】年經營現金流量=凈利潤+該年折舊+該年攤銷+該年回收額=(140-70-30)×(1-25％)+30=60(萬元)。 

13.D

【解析】變動制造費用的用量差異也叫效率差異，它與直接人工效率差異一樣，都是由于實際產量下的實際工時脫離實際產量下的標準工時所形成的差異。

14.B

【解析】只要在企業的籌資方式中有需要支付固定資本成本的債務或融資租賃費，就存在財務杠桿的作用，所以，如果企業的資金來源全部為自有資金，且沒有固定融資租賃費，則企業財務杠桿系數就等于1。

15.B

【解析】公司進行股票回購，無異于股東退股和公司資本的減少，在一定程度上削弱了對債權人利益的保障。

16.A

【解析】預測年度資金需要量：(4000-100)×(1-3％)×(1-1％)=3745．17(萬元)。 

17.D

【解析】權益乘數=資產／所有者權益=(負債+所有者權益)／所有者權益=1+負債／所有者權益，而產權比率=負債／所有者權益，所以，權益乘數=1+產權比率。

18.D

【解析】信用貸款是沒有擔保要求的貸款。保證貸款是以第三人作為保證人承諾在借款人不能償還借款時，按約定承擔一定保證責任或連帶責任而取得的貸款。抵押是指債務人或第三人不轉移財產的占有，將該財產作為債權的擔保；抵押貸款是指按《擔保法》規定的抵押方式，以借款人或第三人財產作為抵押物而取得的貸款。質押是指債務人或第三人將其動產或財產權利移交債權人占有，將該動產或財產權利作為債權的擔保。 

19.B

【解析】無風險收益率=時間價值+通貨膨脹補償率，無風險收益率要滿足兩個條件，一是沒有違約風險，二是不存在再投資收益的不確定。只有短期國債利率能同時滿足條件，銀行貸款利率存在違約風險，長期國債利率和股票利率存在再投資受益的不確定性。

20.B

【解析】激進型融資戰的特點是長期融資只滿足固定資產和永久性流動資產資金的需要，短期融資不僅滿足全部波動性流動資產的資金需要，還滿足部分長期資產的資金需要。所以B正確。

21.A

【解析】彈性預算又稱變動預算或滑動預算，是指為克服固定預算方法的缺點設計的，以業務量、成本和利潤之間的依存關系為依據，按照預算期可預見的各種業務量水平為基礎，編制能夠適應多種預算情況的一種方法。

22.A

【解析】集權與分權相結合型財務管理體制下，集中的權利應包括制度制定權，籌資、融資權，投資權，用資、擔保權，固定資產購置權，財務機構設置權，收益分配權；分散的權利應包括經營自主權，人員管理權，業務定價權，費用開支的審批權。

23.C

【解析】支付現金股利不能增加發行在外的普通股股數；增發普通股能增加發行在外的普通股股數，但是由于權益資金增加，會改變公司資本結構；股票分割會增加發行在外的普通股股數，而且不會改變公司資本結構；股票回購會減少發行在外的普通股股數。

24.C

【解析】通過投資資本回報率法確定的目標利潤=(390+10)×10％=40(萬元)。在上加法下，凈利潤=40 ×(1-25％)=30(萬元)，股利支付率：15／30 × 100％=50％。

25.C

【解析】支付現金股利不能增加發行在外的普通股股數；增發普通股能增加發行在外的普通股股數，但是由于權益資金增加，會改變公司資本結構；股票分割會增加發行在外的普通股股數，而且不會改變公司資本結構；股票回購會減少發行在外的普通股股數。

二、多選題

26.ACD

【解析】某期現金余缺+經營現金支出=期初現金余額+經營現金收入。

27.ACD

【解析】與全部投資現金流量表相比，項目資本金現金流量表的現金流人項目相同，但是現金流出項目不同。在項目資本金現金流量表的現金流出項目中包括借款本金歸還和借款利息支付，但是在全部投資的現金流量表中沒有這兩項。 

28.AB

【解析】分權型財務管理體制的優點是：由于各所屬單位負責人有權對影響經營成果的因素進行控制，加之身在基層，了解情況，有利于針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項業務，也有利于分散經營風險，促進所屬單位管理人員及財務人員的成長。

29.ABCD

【解析】資本金的出資方式可以是貨幣資產和非貨幣資產，而非貨幣資產包括實物、知識產權和土地使用權。

30.BCD

【解析】利潤最大化目標可能導致企業短期財務決策傾向，而且沒有考慮風險因素，其他三個目標都能不同程度的避免企業短期行為，并考慮了風險因素。

31.ABC

【解析】企業稅名管理的原則包括合法性原則、服從企業財務管理總體目標原則、成本效益原則和事先籌劃原則。

32.AD

【解析】如果企業的投資機會較多，則企業需要較多的資金來進行投資，因此企業應該采取低股利政策；在通貨膨脹時期，企業一般會采取偏緊的利潤分配政策。 

33.ABC

【解析】應納增值稅=100／(1+17％)× 17％-70／(1+17％)×17％=4．36(元)。
代扣代繳的個人所得稅=20／(1-20％)×20％=5(元)。
利潤總額=100／(1+17％)-70／(1+17％)-20-5=0．64(元)。
應納企業所得稅=[100／(1+17％)-70／(1+17％)]×25％=6．41(元)。
稅后凈利潤=0．64-6．41=-5．77(元)。

34.ABC

【解析】一項作業必須同時滿足下列三個條件才可斷定為增值作業：①該作業導致了狀態的改變；②該狀態的變化不能由其他作業來完成；③該作業使其他作業得以進行。

35.AD

【解析】遞延年金是指第一次支付發生在第二期或第二期以后的年金；遞延年金終值是指每次收付額在終值點的終值之和，其計算方法與普通年金終值相同，即終值與遞延期無關。

三、判斷題

36.錯

【解析】在銀行借款的稅務管理中，企業可以通過選擇不同的還本付息方式來減輕稅負，以不同還本付息方式下的應納所得稅總額為主要選擇標準，應納所得稅總額最小的優先考慮，同時將不同還本付息方式下現金流出的時間和數額作為輔助判斷標準。

37.對

【解析】財務決策權的集中與分散沒有固定的模式，同時選擇的模式也不是一成不變的。

38.錯

【解析】授權資本制是指在企業成立時不一定一次籌足資本金總額，只要籌集了第一期資本，企業即可成立，企業成立時的實收資本與注冊資本可能不相一致；折衷資本制是指在企業成立時不一定一次籌足資本金總額，類似于授權資本制，但要規定首期出資的數額或比例以及最后一期繳清資本的期限。我國《公司法》規定，資本金的繳納采用折衷資本制。

39.錯

【解析】適當開展負債經營，降低自有資金比重，可以發揮財務杠桿作用。在總資產凈利率(若大于零)不變的情況下，資產負債率越高凈資產收益率越高。

40.對

【解析】固定股利比例政策能使股利發放與盈利緊密配合。

41.錯

【解析】企業所屬基層單位是企業預算的基本單位，在企業預算管理部門的指導下，負責本單位現金流量、經營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業的檢查、考核。其主要負責人對本單位財務預算的執行結果承擔責任。企業財務管理部門具體負責企業預算的跟蹤管理，監督預算的執行情況，分析預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。

42.錯

【解析】責任中心所處管理層次越高，管理權限及控制范圍越大，經營期越長，控制成本可能性就越大。

43.錯

【解析】在隨機模型中，當現金余額達到上限時，將部分現金轉換為有價證券；當現金余額下降到下限時，則賣出部分證券。
在數量上和時間上達到動態的協調平衡。

44.錯

【解析】企業組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織等三種組織式。u型組織僅存在于產品簡單、規模較小的企業，實行管理層級的集中控制。

45.錯

【解析】現金折扣是企業對顧客在商品價格上的扣減，但向顧客提供這種價格上的優惠主要目的在于吸引顧客為享受優惠而提前付款，縮短企業的平均收款期。

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