考慮的因素

集權(quán)

分權(quán)

企業(yè)與各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征

各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制

業(yè)務(wù)聯(lián)系不密切

企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系的具體特征

企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后

企業(yè)掌握的各所屬單位有表決權(quán)的股份比例很少

集中與分散的“成本”和“利益”差異

所屬單位積極性

降低

提高

財(cái)務(wù)決策效率

降低

提高

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)

提高

降低

財(cái)務(wù)資源的利用效率

提高

降低

環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平

較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)

較低管理水平適合分權(quán)