【考點五十】成本管理的主要內容
　　一般來說，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五項內容。
　　（一）成本規(guī)劃
　　成本規(guī)劃是進行成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。它從總體上規(guī)劃成本管理工作，并為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。成本規(guī)劃根據企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的內外部環(huán)境制定。
　　（二）成本核算
　　成本核算分為財務成本的核算和管理成本的核算。財務成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算既可以用歷史成本又可以是現在成本或未來成本。
　　（三）成本控制
　　成本控制的原則主要有以下三方面：一是全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程控制。二是經濟效益原則。提高經濟效益不單單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節(jié)約，以較少的消耗取得更多的成果，取得最佳的經濟效益。三是例外管理原則。即成本控制要將注意力集中在非正常的例外事項上。
　　（四）成本分析
　　通過成本分析，可以深入了解成本變動的規(guī)律，尋求成本降低的途徑，為有關人員進行成本規(guī)劃和經營決策提供參考依據。
　　（五）成本考核
　　成本考核是定期對成本計劃及有關指標實際完成情況進行總結和評價，對成本控制的效果進行評估。成本考核指標可以是財務指標，也可以是非財務指標。