零基預算的編制程序：

第一，企業內部各級部門的員工詳細討論計劃期內應該發生的費用項目，提出每一項費用支出目的及數額；

第二，劃分不可避免項目和可避免項目；

①不可避免費用項目：必須保證資金供應；

②可避免項目：逐項進行成本與效益分析,盡量控制可避免項目納入預算當中。

第三，劃分不可延緩項目和可延緩項目。

①不可延緩費用項目：優先安排其支出；

②可延緩項目：根據需要，按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。

【例題•單選題】運用零基預算法編制預算，需要逐項進行成本效益分析的費用項目是（　　）

A.可避免費用

B.不可避免費用

C.可延緩費用

D.不可延緩費用

【答案】A

【解析】零基預算編制過程中要劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。在編制預算時，對不可避免費用項目必須保證資金供應；對可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免項目納入預算當中。

【例題•單選題】下列各項費用預算項目中，最適宜采用零基預算編制方法的是（　　）。

A.人工費

B.培訓費

C.材料費

D.折舊費

【答案】B

【解析】零基預算是在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額，而是一切以零為出發點，從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法。選項A、C屬于技術性變動成本，選項D通常屬于約束性固定成本，只有選項B屬于酌量性固定成本。要想降低酌量性固定成本，只有厲行節約、精打細算，編制出可行的費用預算并嚴格執行。

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