中級會計職稱考試《財務管理》考試大綱（第八章）

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第八章　成本管理
　　
　　[基本要求]
　　（一）掌握成本管理的主要內容
　　（二）掌握標準成本的制定及差異分析
　　（三）掌握責任成本
　　（四）熟悉量本利分析技術
　　（五）了解作業成本
　　（六）了解成本管理的作用與目標
　　
　　[考試內容]
　　
　　第一節　成本管理的主要內容
　　簡單來說，成本就是為了獲得某種利益或達到一定目標所發生的耗費或支出。
　　
　　一、成本管理的作用
　　通過成本管理降低成本，可以為企業擴大再生產創造條件；通過成本管理可以增加企業利潤，提高企業經濟效益；通過成本管理能幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力。
　　
　　二、成本管理的目標
　　從成本管理活動所涉及的層面來看，成本管理的目標可以區分為總體目標和具體目標兩個方面。成本管理的總體目標是為企業的整體經營目標服務。成本管理的具體目標是對總體目標的進一步細分，主要包括成本計算的目標和成本控制的目標。
　　
　　三、成本管理的基本環節
　　（一）成本規劃
　　成本規劃主要是指成本管理的戰略制定。它從總體上規劃成本管理工作，并為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。
　　（二）成本核算
　　成本核算是成本管理的基礎環節，是指對生產費用發生和產品成本形成所進行的會計核算，它是成本分析和成本控制的信息基礎。
　　（三）成本控制
　　成本控制是成本管理的核心，是指企業采取經濟、技術和組織等手段降低成本或改善成本的一系列活動。
　　（四）成本分析
　　成本分析是成本管理的重要組成部分，是指利用成本核算，結合有關計劃、預算和技術資料，應用一定的方法對影響成本升降的各種因素進行科學的分析和比較，了解成本變動情況，系統地研究成本變動的因素和原因。
　　（五）成本考核
　　成本考核是定期對成本計劃及有關指標實際完成情況進行總結和評價，對成本控制的效果進行評估。
　　
　　第二節量本利分析與應用
　　
　　一、量本利分析的內容
　　量本利分析是在成本性態分析和變動成本計算模式的基礎上，通過研究企業在一定期間內的成本、業務量和利潤三者之間的內在聯系，揭示變量之間的內在規律性，為企業預測、決策、規劃和業績考評提供必要的財務信息的一種定量分析方法。
　　量本利分析主要包括保本分析、安全邊際分析、多種產品量本利分析、目標利潤分析和利潤的敏感性分析等內容。
　　（一）量本利分析的基本假設
　　（1）總成本由固定成本和變動成本兩部分組成；（2）銷售收入與銷量呈完全線性關系；（3）產銷平衡；（4）產品產銷結構穩定。
　　（二）量本利分析的基本原理
　　1.量本利分析的基本關系式
　　息稅前利潤＝銷售收入一總成本
　　　　　　　＝銷售收入一（變動成本＋固定成本）
　　　　　　　＝銷售量×單價一銷售量×單位變動成本一固定成本
　　　　　　　＝銷售量×（單價一單位變動成本）一固定成本
　　2.邊際貢獻
　　邊際貢獻，是指產品的銷售收入減去變動成本后的余額。
　　邊際貢獻總額＝銷售收入一變動成本＝銷售量×單位邊際貢獻＝銷售收入×邊際貢獻率
　　單位邊際貢獻＝單價一單位變動成本＝單價×邊際貢獻率
　　

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