從2007年1月1日起，北京順鑫農業股份有限公司對下屬的30多家企業進行了科目轉換，開始采用符合新會計準則的財務軟件。公司財務部的杜金山表示，新會計準則中，權責發生制和歷史成本不再是會計核算的基本原則，這一改變更為真實地反映了企業會計的實際。

　　北京順鑫農業股份有限公司是中國航空一集團旗下的上市公司，同樣受影響的還有中國數千家上市公司。這一系列變動，源于國家財政部2006年2月15日發布的新會計審計準則體系，自2007年1月1日起率先開始在上市公司中執行，此后還將逐漸影響到其他企業。

　　新會計準則頒布后，國產管理軟件廠商紛紛做出反應，用友、金蝶、浪潮等廠商早就開始為新會計準則做準備，修改軟件科目，制定培訓計劃，幫助客戶適應新準則，而東軟更是搭上末班車，于去年12月底發布了集團財務軟件的升級版。

　　新準則透露兩大信號

　　雖然軟件本身不需要做太多的改動，用友、金蝶、浪潮等廠商卻非常重視其背后的涵義。

　　“表面上看，新準則只是一系列規則的變化，實際上傳達的卻是中國企業市場化和國際化步伐加劇的兩大信號。”浪潮集團通軟公司副總裁魏代森表示。

　　新準則更強調公允價值，而我國很多企業還在沿用計劃經濟時期按歷史成本計價的方法。公允價值就是市場價值，這意味著不管是中小企業，還是集團企業，都是市場化的公司，會計核算也必然體現出市場特性。

　　另一信號就是企業的國際化。新會計準則與國際接軌，國內企業與外資企業同臺競爭的標準日趨一致。隨著中國企業走出國門，也面臨著財務、公司治理、監管、稅收等方面的差異。如果軟件企業沒有國際化的視角，不能滿足國際化企業對于管理軟件的需求，這批成長中的客戶就只能拱手讓人。

　　2006年11月，國資委下發了《關于做好中央企業2006年度財務決算和2007年度財務監管工作的通知》，明確了“積極創新集團公司財務管理模式，增強集團公司控制力”，并表示中央企業要在2008年底之前全面執行新的企業會計準則。

　　不難看出，無論是集團財務，還是新會計準則，本質上都是讓中國企業更規范化，在國際市場上的競爭力更強。隨著新會計準則的頒頒布，集團財務再度升溫。

　　計世資訊的數據顯示，2005年中國集團財務管理軟件的市場規模達到10.8億元人民幣，年增長率始終保持在30%以上，約占中國ERP軟件市場規模的1/5左右。管理軟件廠商堅信，隨著集團企業管控力的增長和對集團企業資源利用能力的提高，集團管理將日益為企業所接受，而新會計準則將進一步促進集團企業對于集團財務的需求。

　　從集團財務到集團管理

　　北京順鑫農業股份有限公司使用浪潮的軟件已經有五六年時間了，除了基本的報表、資金管理、預算等功能外，公司也開始利用數據輔助決策分析。盡管如此，杜金山仍然在使用中感覺到，集團財務軟件需要提到更高的層次，以便更好地利用軟件支持企業資源的整體應用，增強集團管理的有效性

　　杜金山的直覺正反映了集團管理軟件下一步的升級方向。集團財務有兩種類型，一是單純的財務管理，具體的業務都在下屬各單位；二是集團管理模式，集團總部對下屬企業有業務管理權。在第二種經營控制型集團企業中，集團對于加強整體資源利用的需求更迫切。

　　2004年前后，較早一批部署了集團財務的企業更關注核算，處于集團財務的初級應用階段。2003年國資委成立后，“集中化”管理成為這些國字頭企業的難題，長期的計劃經濟導致很多企業連自己的家底都弄不清楚，因此初期的集團財務更多地處于“摸清家底”階段。

　　從2005年開始，集團財務應用開始突破單純的核算，預算管理、資金集中控制、決策支持等項目的上線開始擴大財務的范疇，集團財務也從狹義的會計核算上升到廣義的集中財務管理。而在新會計準則下，帶有集中管控和資源共享利用思想的集團管理理念將繼續深入企業，集團管理也將突破“財”，向“人”、“物”擴展，最終形成“人”、“財”、“物”的統一，浪潮的“總部ERP”概念、金蝶提出的ERP整體解決方案都是出于這個考慮。

　　另一個代表性企業是蒙牛乳業。蒙牛乳業的幾個事業部已經開始把業務管理和財務核算集中起來。過去，成本核算的時間晚于業務實際發生時間，屬于事后監管，根本無法達到降低成本的目的。如今，蒙牛把財務與業務結合起來，在業務流程中進行財務管理、成本控制。據悉，蒙牛還將在其他部門中逐步推廣這種模式。

　　除了實現集團內部的資源調配、集中管理外，魏代森認為，集團財務的下一個趨勢就是向外擴展到供應鏈，并進而上升到集團ERP.對那些經營網點、銷售網點、物資采購點分布廣泛的企業來說，集團倉庫管理需求會更迫切。如果它們能在全國范圍內統一調度物資，就能避免出現一些地方缺貨、另一些地方壓貨的現象，從而降低成本。

　　從集團財務向集團ERP的變遷過程，也正是國內軟件廠商向高端ERP的更高處挺進的過程，其困難不言而喻。

　　撲朔迷離的高端之爭

　　金蝶K/3產品事業部開發經理伍紅深有感觸地說，過去很長一段時間里，本土軟件企業與SAP、Oracle競爭的很大一個優勢就是本地化，包括符合中國本地的財務會計準則。在新會計準則下，一方面，用友、浪潮、金蝶等企業走出去會更容易，因為中國的會計準則與國際趨同，將節省企業的開發成本，同時，這也意味著國際企業進入中國市場的門檻更低了。“我們的本土化優勢將不再明顯。”伍紅說。

　　在一段時間內，本地化優勢、軟件廠商與國內客戶共同成長的特殊經歷，仍將幫助國內軟件廠商獲得更多的客戶，國內軟件廠商與國外軟件巨頭在高端ERP的競爭進入角力階段。國內ERP廠商主要是從財務軟件起家，而國外很多則是從流程制造起家。

　　目前看，從財務軟件入手的理念得到了國內企業的認可。國內企業處在不斷變化的過程中，信息化、工業化、市場化等各種進程同步進行，情況比較復雜，國外廠商拿著適合成熟工業化企業的軟件到中國來，難免會碰釘子。魏代森因此判斷，“國外軟件的市場份額不會一下子增加很快。”但是，隨著國內企業日趨國際化，帶有成熟理念的國際軟件廠商可能會呈現強勁的后發優勢。

　　在國內，金算盤、新中大、東軟是這個市場的新進入者。經過幾年的市場培育，集團財務的理念逐漸得到了企業的認可，后來者的市場拓展相對容易一些。東軟將自己原有的MPC產品與SAP NetWeawer平臺結合起來，發布了針對集團公司的SMPC和主攻行業的MPC―A.東軟之所以選擇SAP平臺，也正是希望在國際化的大背景下，借鑒SAP在國際市場的成熟經驗。

　　伍紅認為，集團財務市場遠未飽和，區域性市場還未開發，如果后來者的產品、方案、實施能力、咨詢服務能力能夠滿足客戶要求，并成功開拓一些典型應用，市場空間仍然很大。此外，客戶一旦選擇投資集團財務，預算都不會太少，因此更重視方案的有效性，“價格不會是競爭的有力武器”，伍紅說。

　　國內老大與國際巨擘相抗衡、新進入者面臨成熟大環境的同時卻遭遇技術短板，集團管理的高端ERP領域呈現出撲朔迷離的競爭形勢。2007年是新會計準則實施的關鍵一年，這些疑惑也將慢慢地得到回答。（2007-1-16）

(wlj)