簡介：2008年，我國經濟發展迫切需要國內事務所“走出去”。為此，我國事務所主動出擊，八仙過海，各顯神通，形成了兩種主要的國際化模式
　

　　目前，我國經濟的快速發展迫切要求國內會計師事務所“走出去”。在“走出去”的過程中，各事務所八仙過海，各顯神通，形成了兩種國際化模式，一是積極攜手國際盟友，在與盟友的合作中提高自身能力，在合作中“走出去”；二是強化自身實力，同時到國外設立分所，自主規劃國際化版圖。到底該找盟友還是單飛？各事務所眾說紛紜，但他們一致認為，國際化模式應視自身情況而定。

　　攜手國際盟友在合作中成長

　　目前，我國會計師事務所的實力還不夠強大，攜手國際盟友，在合作中學習國際經驗，無疑是“走出去”的路徑之一。中瑞岳華和京都等會計師事務所都采取了這一模式。

　　2008年1月，中瑞岳華會計師事務所正式成立。這一結合了中瑞華恒信和岳華國內兩大會計師事務所的民族旗艦，同日加入了羅申美國際網絡，并將香港羅申美會計師行（羅申美國際香港成員所）更名為中瑞岳華（香港）會計師事務所，與國際盟友正式攜手。

　　中瑞岳華董事長李延成說，“走出去”的第一步是借船出海，先從香港走出去，因為香港的事務所國際上都是認可的。緊接著，中瑞岳華將與羅申美簽訂業務及責任分擔等協議，一步步向外發展。

　　“現在最需要的是儲備國際化人才。在這個行業，人是關鍵因素，資產就在人的腦袋里。為此，我們和羅申美達成協議，今后2年，由他們在培訓、管理、機制等方面派專業人士為我們提供幫助。我們還計劃把人才送出去培訓，學習國際先進經驗。同時，我們將從內部機制調整、人才培養、質量控制等方面下功夫，提高參與國際競爭的能力�！崩钛映娠L趣地說。

　　中瑞岳華總經理顧仁榮認為，中瑞岳華國際業務的開展可以得到羅申美國際的支持，依托羅申美國際的經驗和全球案例資源，有利于業務的專業化，為今后開展新的業務打下堅實的基礎。中瑞岳華和羅申美國際互相交流，互相提供客戶，資源和經驗共享，有利于中瑞岳華盡快熟悉國際規則。

　　京都會計師事務所首席合伙人徐華說，京都2007年7月加入了德豪（BDO）國際，與他們的合作主要側重于國際業務方面。京都不斷接受BDO在風險控制等方面的先進理念。BDO對專業和培訓的看重，對京都觸動很大，促進了京都員工培訓體系的完善，更多地為員工提供學習機會。同時，京都與BDO的成員所經常交流、溝通，彼此分享國際經驗。真誠合作、共達優秀、共同成功一直是京都的理念。有了BDO的幫助，京都一定會在規模一流、管理一流、人才一流、質量標準一流四個方面得到更大提升，樹立自己的品牌。

　　獨立規劃藍圖在自強中發展

　　除了攜手國際盟友，還有很多事務所獨立規劃海外業務，自己開拓一片天地。

　　信永中和會計師事務所董事長張克說，我們早就有了比較清晰的發展思路，先致力于內部建設，建立堅強的內核，再出手擴展。直到2005年，信永中和才有計劃地在國內拓展，每年建兩個分所，并精心打磨，使經營理念和管理體系等不折不扣地落實到位。為確保信永中和的整體質量，維護品牌信譽，這些分所的全部系統都是總所親手建立的。穩中求勝、管理有序，是信永中和追求的目標。

　　在國內拓展的同時，信永中和積極開始了海外探索。2005年，他們合并了香港何錫麟會計師行，并將其更名為信永中和（香港）會計師事務所。這是內地事務所第一次合并香港事務所，使國內注冊會計師行業受到極大震動。香港分所發展良好，到2007年底，不足兩年半，香港所業務收入就達到了原所的3倍還多，在香港各事務所排名中已躍居第8位。而總所通過香港所進軍H股市場，客戶每年都在增長，這種合并實際上是雙贏。2007年，信永中和又設立了新加坡事務所，東京事務所也在設立之中。2008年，信永中和更有新的境外發展計劃。


　　張克說，信永中和以每年國內兩個分所、國際一個成員所的速度在發展，也在進取和穩健之間找到了平衡點。

　　立信集團副總裁北京立信主任會計師梁春告訴記者，2006年立信就以立信長江為龍頭，在京津唐、長江三角洲、珠江三角洲三個經濟繁榮地區，選擇北京、上海、廣州三家實力較強的事務所組成了事務所聯盟，舉起了立信這一民族品牌。三家事務所共同出資組建了立信管理公司，實行集團化經營，管理立信旗下的事務所。2007年，立信在江蘇和福建發展了兩個所，2008年又增添了重慶成員所。

　　國際化方面，立信在香港組建了立信浩華事務所；在蒙古國設立了立信五寶事務所，立信控股70％，業務網絡基本上健全了。梁春笑著說，立信的模式，可以叫“兩條腿、分步走”�！耙粭l腿”是組建管理公司，在國內不斷吸納成員所，成員所各自獨立享有法律地位、獨立執業、獨立承擔執業風險，共同承擔品牌風險，這和國際四大是一樣的。同時，從成員所中選擇整合對象，逐步合并優質成員所。2007年年底，北京成員所和上海成員所就進行了一體化合并，這樣就把集團里的領頭羊做肥了�！傲硪粭l腿”是以立信品牌為主，到國外去發展成員所，最終達到做大做強�，F在立信集團，加上香港和蒙古成員所，2007年收入將近8個億。

　　找盟友還是單飛殊途同歸

　　對于采取攜手盟友還是單飛哪一種國際化模式，國內許多事務所還在探索之中。

　　中審會計師事務所董事長楊池生認為，信永中和采取的單飛形式是比較穩健的，中瑞岳華的加盟方式也是一種途徑，開展國際業務可以借助盟友品牌優勢。中審也將在借鑒信永中和的基礎上，體現業務先行的方針，在業務較多的區域設所，至于是新設還是吸收合并，要視具體情況而定。近年來，中審一直積極尋求機會“走出去”，先后對格力電器（巴西）有限公司、中國水產總公司摩洛哥代表處、西班牙拉斯帕爾瑪斯代表處、香港代表處等海外企業進行審計，業務已涉及南美洲、非洲、歐洲、亞洲等。

　　中天運會計師事務所董事長祝衛說，中天運將加入一個國際會計網絡，通過學習其管理經驗，使自身管理水平上一個臺階。祝衛認為，目前很緊迫的是先找到一個國際盟友，同時把香港作為重點擴展區域。中天運將以香港所為基點，以國際性事務所為背景，走向國際市場。另外，他們也打算借鑒立信模式，大力發展成員所和分所，這也是一種儲備，這樣進可攻、退可守，可以隨時結合實際情況做出決策。

　　但無論如何探索，各事務所都認定一個道理，只有練好內功、真正做大做強，才能談到“走出去”，無論哪種模式，都是殊途同歸。


（中國財經報　　　高鶴 　　2008-3-21）

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