簡介：為貫徹落實國務院關于大力發展服務貿易，提升對外開放水平，更好地服務中國企業“走出去”的戰略部署，我國注冊會計師行業正努力做大做強，積極拓展國際市場。“走出去”的會計師事務所有哪些經驗？境外執業的注冊會計師們有哪些切身感受？本報特別推出“走出去”,我的執業親歷專題報道。　
　

　　顧仁榮：精學潛行借“船”出海

　　近來，中瑞岳華會計師事務所總經理顧仁榮被一種興奮的情緒環繞。原因是中瑞岳華被聘為鞍鋼股份A+H股的審計師，之前這個位置一直被國際“四大”所擁有。

　　近來，中瑞岳華會計師事務所總經理顧仁榮被一種興奮的情緒環繞。

　　原因來自近日鞍鋼股份的一份股東大會決議：中瑞岳華被聘為鞍鋼股份A+H股的審計師，之前這個位置一直被國際“四大”所擁有。

　　請“洋高管”對“洋業務”

　　在中瑞岳華國際業務部，老外當頭。“一個主管和兩個高級經理都是外國人，其中主管還是我們事務所的合伙人之一，現在涉外業務全部交給國際業務部去做。”顧仁榮介紹說。

　　中瑞岳華目前主要是借羅申美（RSM）這樣一個國際會計師事務所拓展海外市場，這就是“借船出海”戰略。如果有一家中國企業去美國N股上市，中瑞岳華就可以通過與RSM國際美國成員合作為這家公司服務。

　　異地合作時差的困擾隨之而來。

　　顧仁榮介紹說：“我們和RSM國際成員之間有個約定，電子郵件必須在24小時內回復。假如美國合作方在中午發郵件，由于時差因素，到中國正好是深夜，我們的工作人員可能已經休息了，這樣一耽誤可能就是六七個小時，非常被動。如果老外做這個工作就不一樣，由于原來的生活習慣，他們通常很晚才睡，能夠在第一時間對工作做出反應，更能適應這種節奏。”

　　聘用老外，或許抬升業績的意圖更加明顯。顧仁榮舉出一個例子，中瑞岳華在國內一家頗具規模的海外上市公司的業務始終不能深入開展，它其中的一個獨立董事是個老外。在同是外國人的國際部主管和他交流后，業務進度明顯加快。

　　“溝通明顯比以前暢快多了，老外的優勢在于他們的語言和海外背景，這里就涉及到一個信任的問題，老外之間更容易建立這種關系。國內的外商獨資企業、三資企業等需要出具財務報告給本國政府，他們更希望和一個外國人做生意。”顧仁榮說。

　　從“盤點”環節看差異

　　今年年初，中瑞岳華將此前合并的香港羅申美會計師事務所更名為中瑞岳華（香港）會計師事務所。

　　“我們在和香港方面接觸的過程中，確實學到很多東西，像風險控制等。”顧仁榮說，國內一家在H股上市的企業需要盤點，香港方面的項目經理按照約定要求企業停產接受盤點，一般情況下不會延期執行。如果是一家漁業公司，漁船出海作業，他們會要求工作人員到船上清查，核實庫存等，就是要摸清真實情況。對待同樣的問題，很多中國內地會計師事務所遇到企業請求延期清查很可能就會同意，但這些環節恰恰是關鍵的風險點。

　　顧仁榮從中頗受啟發：“盤點是否延期看起來是件簡單的事，其實里面牽涉到很多制度、理念上的東西，也是‘走出去’必須學習和完善的地方，這種學習應該長期堅持下去。”

　　法方經理又是找來黑板用粉筆在上面比劃，又是查字典，整整用了半個多小時才搞清楚一個非常簡單的問題。


　姬金玲:走出去,語言先行

　　夏日的北京，難得清涼。

　　在天職國際會計師事務所，記者見到了審計部項目經理姬金玲。說起自己的第一次海外審計，姬金玲的思緒一下子飄回到2007年9月，那是一段不平凡的日子。

　　因美國黑石集團入股中國藍星集團，姬金玲隨天職國際25位成員奔赴法國、澳大利亞，對中國藍星集團所有境內外子、分公司開展專項審計工作。

　　從北京飛至戴高樂的9000公里航程中，白云調皮地在舷艙外玩耍，陽光卻一直追隨著她，從亞洲追到了歐洲，從北京追到了巴黎。這是她的第一次赴國外執業，所以在新鮮刺激之余也頗感壓力。

　　根據項目情況，天職國際要在5個地方同時展開審計。全部人馬被分成3個小組。姬金玲被分在第一組，負責藍星投資巴黎總部項目。

　　藍星投資總部對姬金玲一行的到來持開放態度，為審計人員仔細安排工作行程，并詳細介紹工廠的歷史沿革、生產流程、經營指標等一系列情況。

　　由于提前預約，天職國際可以在充裕的時間內完成任務。在姬金玲看來，與國內企業相比，國外企業會為審計人員提供更透明的環境，提供你所需要的一切資料。這無疑大大提高了審計的效率。

　　工作在有條不紊地展開，但是問題也一如預期地接踵而至。

　　盡管在出發前考慮到了語言的障礙，可是在實際工作中還是出現了困難。姬金玲可以用英語交流，而藍星投資生產基地的一位經理卻只懂法語。盡管他很是熱情、甚至不厭其煩地詳細介紹，但語言的障礙確實是一道難以跨越的溝壑。雖然有翻譯，可是懂法語的翻譯卻不懂財務！為了弄清楚貨物發出的核算是“先進先出”、“后進先出”還是“加權平均”，他們就用了很長時間。法方經理急切地想要表達心中的想法，又是找來黑板用粉筆在上面比劃，又是查字典，他們使用了所有能夠想到的方式，整整用了半個多小時才搞清楚一個非常簡單的問題。

　　當問題被解決的那一刻，所有人發出了歡呼聲。法方經理很認真地對姬金玲說，如果你感興趣，我可以繼續給你介紹公司的情況。那一刻，姬金玲被這個嚴謹、認真的法國人感動了。

　　第一次國外審計經歷，讓姬金玲感觸頗多。在藍星投資總部，審計人員可以進入到企業的賬務區，所有的賬目都可以在總部查閱到，盤點時再去現場就可以了。藍星投資有一套存貨管理（SPA）程序，可以對貨物的存儲進出情況進行實時監控，審計人員看到的信息就是最新的信息。但是，在國內的企業總是會有一些時間差，這樣無疑會降低審計人員的工作效率。

　　對于適用會計準則的不同，姬金玲認為，只要準備充分，這些問題都會迎刃而解。最讓她感慨的就是語言障礙問題。在盤點法國審計項目時，回想起法方經理在溝通時的滿頭大汗，姬金玲把這樣一句話牢牢記在心里：“走出去，語言先行。”


　　胡建軍：揭開海外審計的“神秘面紗”

　　項目組負責人根據截止時間倒推，將時間節點精確到了1個小時。經過幾十個小時不眠不休的奮戰，終于按時完成了任務。

　　日前，在國務院國資委舉行的2008央企審計項目比選中，天職國際一舉拿下南京熊貓、中國建材的H股審計項目，喜悅之情始終縈繞在天職國際合伙人、上海分所所長胡建軍心中。但是，每當想起天職國際第一個A+H股年報審計項目，胡建軍依然難以抑制心中的激動。

　　時間倒回到2007年9月，國務院國資委舉行2007年度第二批中央企業會計師事務所審計比選。天職國際準備競標中海運集團（包括中海發展A+H股審計）2007年度財務抽查審計項目，而之前中海發展H股是由國際“四大”之一的安永會計師事務所擔任審計師。

　　天職國際管理層非常明白，中海發展這一仗必須拿下！如果中標，并成功完成這一項目，將為天職國際的“走出去”戰略添加濃墨重彩的一筆。以董事長陳永宏為首的項目組與客戶部人員迅速行動起來，項目投標書經歷了“三堂會審”、四易其稿，才最終定稿。

　　一切似乎進展順利，然而好事多磨。

　　胡建軍清楚地記得，由于上市時A股、H股對固定資產入賬的原值及其他原因存在差異，歷年滾動下來導致企業股東權益及凈利潤存在差異，而客戶希望借準則趨同的“東風”在2007年年報中將此差異消除。天職國際在與中海發展溝通之后，以企業的名義向財政部請示，將此差異按照A股向H股靠攏的原則處理，并最終得到財政部的認可。

　　除此之外，項目組數次向財政部、中國證監會上市公司執行新準則協調小組請示準則趨同過程中遇到的特殊事項，在得到答復后終于實現了中海發展H股、A股股東權益的一致，使中海發展成為在財政部分析報告中少有的幾家H股、A股股東權益完全一致的公司。

　　在項目的收尾階段，由于對年初數調整，項目進度有所滯后，而整個年報的公告時間又已經確定。胡建軍說：“我們決定來一場最后沖刺，必須在規定時間內完成任務。”于是，項目組負責人根據截止時間倒推，列出了項目組在3天時間內必須完成的任務，時間節點精確到了1個小時。經過幾十個小時不眠不休的奮戰，項目組成員終于不辱使命，在規定時間內完成了任務。

　　2008年3月26日，中海發展2007年年報在上海證券交易所和香港證券聯合交易所同步公告，香港、內地資本市場反應良好，在年報公布后3天，香港恒生指數累計上漲1.89%，而中海發展H股累計上漲9.86%。

　　至此，天職國際成功揭開了海外審計的“神秘面紗”。

　

　 　孫健:走出一步天地寬

　　在伊朗等伊斯蘭教國家工作時，要穿長衣、戴頭巾，即便是在辦公室里也得裹得嚴嚴實實。

　　如果一切順利，不久后，中天運會計師事務所的“業務版圖”上會增加“香港板塊”。

　　中天運副總經理孫健告訴記者，中天運目前緊盯香港市場，正在尋求途徑合并華立信國際會計師集團在港分支機構，并以此為支撐開拓海外市場，這是中天運“走出去”的全新探索。

　　此前，中天運“走出去”主要有三種方式：一是對中資企業在海外的項目提供財務審計或咨詢服務，也就是隨國企“走出去”；二是隨國家的援外項目到國外進行財務咨詢等技術支持；第三種也是最多的，是對“走進來”的外資企業提供專項財務審計服務。

　　“走出去”要入鄉隨俗

　　作為中天運海外業務的負責人，孫健曾到南非、津巴布韋、贊比亞、伊朗等國執業。說起這些經歷，孫健覺得，國內事務所要想在國外順利開展業務，入鄉隨俗是很重要的。

　　“非洲國家曾被西方長期殖民統治，經濟上也照搬了很多西方模式，而生活方式又有非洲本土的特點，這都需要我們這些外來者適應。”孫健說。非洲企業的財稅業務一般都是外包給中介機構，遵循西方的財務原則，也是比較正規的。

　　另一方面，非洲國家的員工工作效率普遍不高，每天的法定工作時間也較短，還有很嚴格的勞工保障體制，國內司空見慣的加班加點在非洲是不可能的。在很多國家，人們對傳統節日非常重視，公司不但要提供節日假期，還要為員工過節提供場地和食品。

　　作為一名女性，孫健在伊朗等伊斯蘭教國家工作時，也要穿長衣、戴頭巾，即便是在辦公室里也得裹得嚴嚴實實。“入鄉隨俗，尊重人家的風俗習慣，也是工作避免麻煩、順利開展的必要條件。”孫健說。

　　非洲市場有待開發

　　“在非洲，國際‘四大’的壟斷地位雖然已經形成，但中國的事務所仍有介入的空間。”孫健告訴記者，由于多年來中方對非洲的經濟援助，中資企業在非洲很受重視，中國人也頗受歡迎和尊重，中國事務所到非洲發展有著很好的基礎。

　　另一方面，雖然國際“四大”已經在非洲形成壟斷地位，但也并不是鐵板一塊。在跟非洲企業以及中資在非企業的接觸中，我們發現他們也歡迎高水平的中國事務所為其服務。在這種情況下，國內事務所有機會在專項審計、咨詢等業務基礎上，拓展出年度審計等核心業務。

　　國際化人才最緊缺

　　“如果沒有高素質、國際化的會計人才，我們攬到了海外業務也沒有意義，只能去做那些國際大所不屑去做的小項目，沒有好的經濟收益。”孫健說，“事務所經濟實力不強，又很難吸引甚至留下高素質人才，這就形成了惡性循環。”

　　這個問題該如何解決？孫健認為，國家在引導國內事務所“走出去”的同時，應該建立培訓機制，輸送國內事務所會計師到國際先進事務所學習、深造，了解國際業務操作流程，將先進的管理方式和運作模式帶回國內事務所，這樣才能提高國內事務所的國際競爭力，才能走得遠，走得好。

　　于雪曼：我在斐濟做業務


　　在斐濟做業務，主要問題是制度信息障礙，審計師很難從第三方找到相關資料，只有去現場了解。

　　中審會計師事務所的注冊會計師于雪曼日前講述了自己赴斐濟審計中水漁業的故事。

　　中水漁業是1998年在深圳掛牌上市的公司，公司主要從事大洋性遠洋漁業及相關產業的生產經營。由于公司性質比較特殊，以前進行年審時，一般由公司把財務會計資料從國外帶回來，再由國內的會計師事務所進行審計。2006年，中審會計師事務所開始承接中水漁業的年審業務時，也是采用這樣的方法。

　　但中審會計師事務所管理層認為，為了把工作做得更扎實，必須派人實地審計，采取實地盤點的方式，這樣得出的審計結果才更加客觀公正。

　　通過與中水漁業協商，2007年，中審會計師事務所派出專人赴境外進行實地審計。正是在這種背景下，于雪曼去了中水漁業的斐濟基地。

　　于雪曼告訴記者，公司選擇國外審計業務，一要考慮成本效益，二要考慮簽證的便利。中水漁業在北美也有許多業務，比如魷魚捕撈，但北美簽證很難，審計業務只好委托境外的公司做。從去年開始，赴斐濟可以辦理簽證，這為中國會計師事務所實地審計創造了便利條件。

　　斐濟是南太平洋的一個小島國，中國沒有直達斐濟的飛機，要從韓國轉機，十幾個小時才能到達。中水漁業在斐濟基地的主要業務是捕撈金槍魚，共有17艘船。

　　中水漁業在斐濟基地執行的是中國的財務制度，而稅務制度是執行當地的。基地的出納是當地人，一般依據當地政策，按照慣例交稅。審計人員根據財務資料進行核實，雖然沒什么稅務風險，但審計難度還是比國內大。基地的中國員工都在國內拿工資，但公司也有一些當地雇員，這就涉及個人所得稅問題。

　　斐濟是一個經濟并不發達的國家，稅種比較單一，在個人所得稅方面，也沒有超額累進稅率，他們只有一本厚厚的稅務指南，個人拿多少錢該交多少稅，直接查就行了。當地人的習慣就是照本交稅。這樣審計起來，每次都得查閱稅務指南，操作起來很麻煩。

　　于雪曼認為，在斐濟做業務，主要問題是制度信息障礙。這些國家的財務制度不像有些國家一樣公開透明，很難從第三方找到相關資料，只有去現場了解。

　　于雪曼深有體會地說，“走出去”好處確實很多，可以完整地看到公司作業的過程，對其工作環境、運營狀況、內控情況都有一個直觀的了解。他們捕撈的海域雖然看不到，但可以看到漁船返港，對他們卸貨、分發、記賬、核對的過程了解得比較清楚。對其存貨、貨幣資金、固定資產（主要是船）也可以現場盤點，從而取得第一手的資料。


（中國財經報　　　李威　楊雪　王凱　汪靖中 　　2008-7-17）

(ck)