簡介：2009年事務所的核心競爭力是什么？這是業內非常關心的問題。是人才，是管理能力，是社會關系還是專業水平？眾說紛紜，見仁見智　

　　從2008年開始，事務所本身的發展變成了一個重要的話題，中注協發布了關于會計師事務所做大做強的通知，鼓勵事務所實行“走出去”的戰略，在過去的2008年里，許多事務所也開始通過合并的方式來積極配合中注協的這一發展方針，為什么要做大做強？這要從事務所的核心競爭力談起。

　　2009年伊始，事務所間強強聯合更加劇了這個行業的競爭，于是事務所的核心競爭力成為業內非常關心的問題。對于這個問題，有很多答案，有人說是人才，有人說是社會關系，有人說是管理能力，還有人說是專業水平，眾說紛紜，見仁見智。但分析過后，我們發現，對于事務所來講，最重要的核心競爭力是：獨立性！

　　這要從事務所的本質來盾，事務所的本質是中介，是所有權與經營權分離后，評價管理授托責任的一種制度安排；是公司股東社會化后，提升公司提供財務信息有用性的一種制度安排。因此，事務所要完成其使命，發揮其功能，必須保持獨立，不偏不倚，既要實質獨立，又要形式獨立。實質獨立方能得出公允結論；形式獨立方能取信于人。

　　如果來自一家公司的收入占到事務所總收入的大部分，事務所審計這家公司時保持的獨立性就會存在很大難度，尤其是得出的審計結論對于管理當局不利，難免存在妥協；而且即使保持了獨立，社會公眾也會對審計結論存有疑問。

　　采訪一位資深注冊會計師，他對記者講到，最早他在一家較小的事務所工作時，年收入5萬元的客戶就算是大客戶了，每年所長們都要給客戶拜年，如果在審計中出現爭論，客戶便會直接聯系所長，項目負責人發言權很小。

　　后來這位會計師到了一家大事務所，年收入5萬的客戶算不上大客戶，基本上項目負責人就可以和客戶溝通了，這時候調整意見基本上就會被客戶采納，不采納，也會毫不猶豫給予非標意見。

　　再后來，這位會計師離開事務所，到了一家中央企業，由四大負責審計。這位會計師講到，大部分四大的人技術水平倒沒有絕對高出多少，但是其獨立性倒是非常高。四大的收入來源廣，因此敢于堅持自己的意見，而且可以和董事長溝通，被采納的概率就高。當然，四大的合伙人專業水準也非常高；大項目管理能力也非常突出。但是最值得稱道的還是獨立性。

　　獨立性和事務所的規模是密切相關的，這也正體現了中注協號召事務所去做大做強的思想。

　　事務所最重要的核心競爭力是獨立性，這并不代表別的方面就不重要，經過分析會發現，其它方面與獨立性也是密切相關的。

　　比如說人才，事務所最寶貴的資源是人，事務所的競爭歸根到底都是人才的競爭，更何況事務所是人才密集的行業，但靠什么去吸引人才又是一個問題。如果事務所做大做強，獨立性得到提高，信譽可能得到提高，抗風險的能力也會增強，能夠提供好的待遇和機會，自然有利于人才的聚集。因此獨立性也是引來人才的重要基礎。

　　再說社會關系，也可以稱之為人脈，社會關系決定事務所的客源；很多時候，社會關系就是第一生產力，這一點古今中外概莫能外，但同樣，如果沒有事務所規模和獨立性作基礎，社會關系也是沒有用的。

　　講到這里，事務所獨立性的重要性也不言而喻了，不光是事務所，在注冊會計師職業道德準則中最重要的也是保持獨立性。因此，認真貫徹中注協做大做強的思想，保證獨立性，是事務所眼下最重要的。


（納稅人報　　　車心迪　　2009-2-16 ）

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