一是抓組織領導到位。成立了以局長任組長、分管副局長任副組長、其他班子成員和股室負責人為成員的領導小組，并明確成員的職責分工，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理和層層抓落實的格局，并將安全生產(chǎn)作為局機關(guān)干部績效考核的一項重要內(nèi)容，實行“一票否決制”。

　　二是抓宣傳教育到位。做到逢會必講，講深講透，讓全體干部職工時刻繃緊安全生產(chǎn)重于泰山這根弦。年初，局長與班子成員、班子成員與分管股室簽訂了《2017年安全生產(chǎn)管理目標責任書》，層層壓實責任。同時要求有私家車的干部要嚴格遵守交通規(guī)則，文明行駛，防止交通事故發(fā)生，真正把安全教育記在心上、抓在手上。

　　三是抓隱患排查到位。特別在重點時節(jié)，由分管副局長牽頭組織相關(guān)人員對辦公樓、文件檔案資料室、財務室和機房等安全高危點進行安全隱患大排查，對排查出的隱患現(xiàn)場下達《安全生產(chǎn)隱患整治責任書》，并責成相關(guān)股室限期進行整改到位，切實做到防范于未然。

　　四是抓問責處理到位。凡因落實安全生產(chǎn)工作不力而造成安全責任事故的審計干部，將按照干部管理權(quán)限依照《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中國共產(chǎn)黨問責條例》等嚴肅追究直接責任人的責任，同時當年不得評先樹優(yōu)，并與年終績效掛鉤。