會(huì)計(jì)人的風(fēng)采-10位總會(huì)獲5.1勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/h1>

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　　受之有愧，受之無(wú)愧

　　中鐵十二局集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師王錦友

　　在財(cái)會(huì)行業(yè)工作多年，王錦友深感財(cái)會(huì)工作者的不易和默默無(wú)聞，以及這一群體渴望得到社會(huì)承認(rèn)和理解的心情。在當(dāng)前的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，會(huì)計(jì)的重要性是不言而喻的，但是截止到目前，會(huì)計(jì)仍不是國(guó)家一級(jí)學(xué)科，會(huì)計(jì)行業(yè)的工作者在評(píng)選職稱時(shí)的最高級(jí)別剛剛調(diào)整為正高，財(cái)會(huì)行業(yè)自身的不斷發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的推動(dòng)力量都迫切希望這一行業(yè)的升級(jí)。王錦友表示，我希望大家都能來(lái)關(guān)注這些事情，如果社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)、對(duì)會(huì)計(jì)工作者的認(rèn)可度能夠稍有提高，我認(rèn)為這將是比我自己獲得榮譽(yù)更具有意義和值得高興的事。


　　作為財(cái)會(huì)行業(yè)的排頭兵，王錦友勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取。在中鐵十二局集團(tuán)創(chuàng)造性地建立起財(cái)務(wù)信息快速反應(yīng)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部評(píng)價(jià)、會(huì)計(jì)核算集中管理以及以內(nèi)部審計(jì)為核心的財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部管理報(bào)表控制等五大系統(tǒng)。

　　卓有成效的財(cái)務(wù)管理、資金管理和成本管理，對(duì)中鐵十二局集團(tuán)的迅速崛起和發(fā)展起到了重大作用。在王錦友的帶領(lǐng)下，中鐵十二局集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均創(chuàng)全國(guó)同行業(yè)最好水平，全集團(tuán)連續(xù)10年無(wú)銀行貸款，鐵路信用評(píng)級(jí)九連冠，在全國(guó)建筑系統(tǒng)影響很大。

　　掌好財(cái)務(wù)的舵為聯(lián)通3G時(shí)代護(hù)航

　　中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣西分公司總會(huì)計(jì)師韋秀長(zhǎng)

　　“此次獲得全國(guó)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者暨全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率鈽s，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的關(guān)心和我過(guò)去工作的肯定，更是對(duì)我的一種激勵(lì)和鼓舞�！表f秀長(zhǎng)在接受記者采訪時(shí)如是說(shuō)。

　　如今，中國(guó)電信業(yè)已進(jìn)入新一輪發(fā)展階段，即3G時(shí)代。韋秀長(zhǎng)說(shuō)，“新聯(lián)通要實(shí)現(xiàn)‘三分天下有其一’的企業(yè)目標(biāo)還需奮發(fā)圖強(qiáng)、艱苦奮斗。如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理服務(wù)支撐于風(fēng)險(xiǎn)管控的職能，提高其在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)度，仍是我當(dāng)前及今后孜孜以求、不斷探索的重要工作�！苯衲甑谝患径�，廣西聯(lián)通取得了一個(gè)不錯(cuò)的開(kāi)局，營(yíng)業(yè)收入和通信服務(wù)收入同比增長(zhǎng)在全國(guó)均名列前茅，收入增長(zhǎng)速度超過(guò)當(dāng)?shù)仄渌麅纱笾鲗?dǎo)電信運(yùn)營(yíng)商。在成績(jī)面前，韋秀長(zhǎng)還是清醒地看到了潛在的難處，3G業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展以及公司價(jià)值的不斷提升帶給他的壓力仍然不小。

　　韋秀長(zhǎng)表示，在堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，構(gòu)建高效的服務(wù)支撐體系，提高財(cái)務(wù)服務(wù)效率和支撐保障能力的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步研究成本運(yùn)用效能，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，向管理要效益。

　　“加快3G政策研究、在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理及其后續(xù)管理機(jī)制的建設(shè)、規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作、提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力是今年工作的重點(diǎn)。此外，我們還將不斷探索投資建設(shè)的價(jià)值管理，持續(xù)改善EVA水平。”韋秀長(zhǎng)說(shuō)。

　　在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下創(chuàng)造企業(yè)最大價(jià)值

　　中國(guó)鐵建股份有限公司總會(huì)計(jì)師莊尚標(biāo)

　　“我從事會(huì)計(jì)工作20多年了，盡管在自己的崗位上做了一點(diǎn)具體工作，但各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)這次給了我個(gè)人這么高的榮譽(yù)，我還真是有點(diǎn)誠(chéng)惶誠(chéng)恐。今后，我只有用更加努力的工作來(lái)感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及大家的信任和支持。”莊尚標(biāo)在接受記者采訪時(shí)如是說(shuō)。



　　為了實(shí)現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下創(chuàng)造企業(yè)最大價(jià)值的目標(biāo),莊尚標(biāo)認(rèn)為，一方面要服務(wù)于公司戰(zhàn)略，在公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、兼并、重組等方面做好人、財(cái)、物等資源的保障及整合，以確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有足夠的“彈藥”和較高的效率，從而創(chuàng)造最大的企業(yè)價(jià)值�！暗�千萬(wàn)要把握好度，要確保風(fēng)險(xiǎn)可控，防止過(guò)度擴(kuò)張或突發(fā)事件、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、重大政策調(diào)整導(dǎo)致資源供給斷裂及管理失控�！绷硪环矫�，要強(qiáng)化制度建設(shè)、人才培養(yǎng)，要注重內(nèi)控及流程梳理，要時(shí)刻識(shí)別、評(píng)估企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。

　　為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，強(qiáng)化總部的集中管控能力就是中國(guó)鐵建目前的工作重點(diǎn)，包括全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)集中核算、資金集中管理、責(zé)任成本管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)效考核等�！白ズ昧诉@些工作，我相信企業(yè)就可實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。”

　　用鐵人精神發(fā)展創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作

　　大慶油田有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師閆宏

　　“這次能獲此殊榮感到非常榮幸，也感到了肩上的責(zé)任更重了�！遍Z宏說(shuō)，近幾年大慶油田進(jìn)軍海外石油勘探開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)及裝備制造等國(guó)際市場(chǎng)的步伐不斷加快，特別是去年，集團(tuán)公司將伊拉克魯邁拉油田的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)交給大慶油田，這對(duì)其海外財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，為此大慶油田已專門成立了中東、蘇丹兩個(gè)分公司加強(qiáng)管理。

　　閆宏表示，今后在海外財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、資金運(yùn)籌、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，還要進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一窗口、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)作，構(gòu)建適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理體系。

　　在財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方面，閆宏要求大慶油田財(cái)務(wù)人員時(shí)刻銘記大慶精神、鐵人精神。而增強(qiáng)油田財(cái)務(wù)人員職業(yè)“操守”意識(shí)，熔鑄財(cái)務(wù)人員誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律的良好品格也是今后的重點(diǎn)工作之一。

　　閆宏認(rèn)為，把財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)成為一個(gè)思想上同心、知識(shí)上互補(bǔ)、性格上互容的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)尤為重要�！耙粋�(gè)家庭、一所學(xué)校、一支軍隊(duì)”、“堅(jiān)持學(xué)習(xí)、堅(jiān)持思考、堅(jiān)持勤奮、堅(jiān)持創(chuàng)新、堅(jiān)持寬容、堅(jiān)持健康”已成為大慶油田財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)追求的精神文化。

　　構(gòu)建有特色的全面成本管理模式

　　開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師張志芳

　　“能夠被評(píng)為全國(guó)十大總會(huì)計(jì)師、獲得五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢�這跟河北省財(cái)政廳始終為會(huì)計(jì)人著想、與河北省國(guó)資委很好地落實(shí)總會(huì)計(jì)師職責(zé)權(quán)限、同開(kāi)灤集團(tuán)800多名會(huì)計(jì)人員的努力和奮斗是分不開(kāi)的�！睆堉痉极@獎(jiǎng)后在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。

　　在分享喜悅的同時(shí)，張志芳倍感責(zé)任重大。站在新的起點(diǎn)上,如何發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)開(kāi)灤集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，張志芳制定了三個(gè)計(jì)劃：一是構(gòu)建有開(kāi)灤特色的全面成本管理模式。通過(guò)健全成本管理制度，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位、全成員成本管理，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，讓成本管理理念深入人心。

　　同時(shí)，通過(guò)對(duì)標(biāo)整改和抓節(jié)支降耗重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)成本管理。另外一項(xiàng)重要工作就是抓虧損大戶，爭(zhēng)取今年能夠?qū)⑻潛p源壓縮60％，1－2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)無(wú)虧損源，而成本管理責(zé)任、節(jié)支降耗效果和干部員工收入都將掛鉤。

　　二是全面實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范。去年已經(jīng)制定完成《開(kāi)灤集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及18項(xiàng)相關(guān)具體規(guī)范。今年，將開(kāi)展內(nèi)部控制制度宣傳月，舉辦“開(kāi)灤集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度電視大賽”。要求集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門逐級(jí)督導(dǎo)落實(shí)內(nèi)部控制，并突出人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范落實(shí)，年終時(shí)要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部控制執(zhí)行情況出具評(píng)價(jià)報(bào)告并向集團(tuán)公司董事會(huì)提交專題報(bào)告。



　　三是加強(qiáng)外埠公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，通過(guò)財(cái)務(wù)大檢查以及對(duì)重大事項(xiàng)的監(jiān)管，對(duì)潛在的、危害外埠公司的風(fēng)險(xiǎn)加以防范。

　　規(guī)范會(huì)計(jì)核算為內(nèi)控實(shí)施提供保障

　　四川明星電力股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張濤

　　“這次全國(guó)十大總會(huì)計(jì)師能夠同時(shí)獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�，是�?duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作者的高度重視和肯定。”張濤告訴《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》記者，在接下來(lái)的時(shí)間里，他要干好兩件事。

　　第一件事是組織四川明星電力股份有限公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)和理解。由于在執(zhí)行新準(zhǔn)則時(shí)，會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)均需要公司財(cái)務(wù)人員做出選擇和判斷，報(bào)表之間勾稽關(guān)系比較復(fù)雜，而且新準(zhǔn)則引入了一些新的理念，這無(wú)疑需要會(huì)計(jì)人員能對(duì)新準(zhǔn)則有更好、更到位的理解和把握。

　　第二件事是加強(qiáng)對(duì)財(cái)政部等五部委剛剛發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的學(xué)習(xí)。因?yàn)椤镀髽I(yè)內(nèi)部控制配套指引》規(guī)定自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行，自2012年1月1日起擴(kuò)大到在滬深交易所主板上市的公司施行。張濤告訴記者，為了能夠保證公司內(nèi)部控制制度有效運(yùn)行，張濤計(jì)劃加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，請(qǐng)專家、教授為他們每年進(jìn)行一個(gè)季度的培訓(xùn)。中層干部要加強(qiáng)財(cái)會(huì)理論方面的學(xué)習(xí)，基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員則加強(qiáng)實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)。當(dāng)然，張濤還將通過(guò)規(guī)范會(huì)計(jì)核算和加強(qiáng)管理，為內(nèi)部控制制度有效實(shí)施提供保障。

　　一個(gè)人就是一支隊(duì)伍

　　武警交通指揮部總會(huì)計(jì)師李正明

　　再次采訪李正明，已是在全國(guó)十大總會(huì)計(jì)師表彰大會(huì)之后，李正明說(shuō)，“唯有努力，再努力，保質(zhì)保量完成黨和人民交給自己的每一項(xiàng)任務(wù)，才能不愧對(duì)這份沉甸甸的榮譽(yù)�！闭勂鸾�期的工作計(jì)劃，李正明表示，一是要重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的思想道德、職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)，以不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；三是要夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為部隊(duì)理好財(cái)、管好財(cái)；四是要繼續(xù)貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)制度規(guī)范，通過(guò)加強(qiáng)管理，最大效應(yīng)地發(fā)揮出財(cái)會(huì)人員的力量。

　　李正明介紹說(shuō)，從去年7月份開(kāi)始，武警交通指揮部已被納入了國(guó)家一級(jí)應(yīng)急救援力量體系，作為這支隊(duì)伍的總會(huì)計(jì)師，李正明感到壓力大、責(zé)任更大。4月14日，青海省玉樹(shù)縣發(fā)生7．1級(jí)大地震，李正明所在的部隊(duì)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，在有限的時(shí)間內(nèi)，搶通多條道路，為抗震救災(zāi)疏通出了道路。

　　這是源自一支有組織、有紀(jì)律的部隊(duì)的力量。然而，在李正明身上，我們看到“一個(gè)人就是一支隊(duì)伍”的寶貴品質(zhì)，也感受到李正明身上有所擔(dān)當(dāng)、有所作為、有所開(kāi)拓的那份執(zhí)著。

　　借內(nèi)控東風(fēng)全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　山東省商業(yè)集團(tuán)總公司總會(huì)計(jì)師李明

　　“成為首批獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌娜珖?guó)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者，我非常激動(dòng)也非常感動(dòng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持。

　　我會(huì)以此為契機(jī)，站在新起點(diǎn)為企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)�！崩蠲髟诮邮苡浾卟稍L時(shí)如是說(shuō)。



　　2010年，山東省商業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中有個(gè)不得不提的四大手筆：首先，集團(tuán)公司將會(huì)建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算共享中心，將分布在全國(guó)各地獨(dú)立核算的各單位的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一匯集到一個(gè)平臺(tái)，通過(guò)信息化提高財(cái)務(wù)管理的效率。其次，在集團(tuán)推行全面預(yù)算管理，細(xì)化預(yù)算。再其次，加強(qiáng)集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理。李明介紹說(shuō)，目前加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為集團(tuán)發(fā)展的重中之重，年初集團(tuán)已經(jīng)聘請(qǐng)國(guó)際“四大”之一的德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)駐集團(tuán)公司，并完成了一期工程。此外，集團(tuán)將借我國(guó)內(nèi)控體系初步建立之東風(fēng)，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。最后，加強(qiáng)資金的全面管理，把集團(tuán)全部資金通過(guò)信息化的手段，與銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度合作，通過(guò)資金平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)所有資金往來(lái)的便捷查詢和全面管理。

　　用好支持政策為企業(yè)贏得發(fā)展機(jī)遇

　　新疆八一鋼鐵股份有限公司總會(huì)計(jì)師陳海濤

　　在陳海濤眼中，2010年意義非凡。伴隨著我國(guó)實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略十周年的到來(lái)，新疆區(qū)域振興規(guī)劃再次被提上議事日程。

　　“新疆區(qū)域振興規(guī)劃對(duì)我們來(lái)說(shuō)，也是一次難得的機(jī)遇。”陳海濤興奮地說(shuō)。

　　“會(huì)計(jì)的最高境界是成為企業(yè)的管理者，而這需要開(kāi)闊的視野和廣博的胸襟。會(huì)計(jì)人員不能僅僅停留在做賬上，而是應(yīng)該用產(chǎn)品的盈利情況來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的最終目標(biāo)。”在當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)條件下，陳海濤時(shí)刻思索著如何將企業(yè)發(fā)展與新疆區(qū)域振興規(guī)劃相結(jié)合。

　　如果說(shuō)獲得“全國(guó)十大總會(huì)計(jì)師”這一榮譽(yù)給他帶來(lái)了什么，想必國(guó)際化的視野將成為他的答案，而新疆區(qū)域振興規(guī)劃就是他拓展視野的第一步。立足本職工作，結(jié)合新疆的新形勢(shì)，陳海濤正在謀劃著新的發(fā)展藍(lán)圖。

　　伴隨著《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的發(fā)布，他計(jì)劃根據(jù)財(cái)政部的統(tǒng)一安排，組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。他還打算在《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的基礎(chǔ)上，研究并進(jìn)一步完善本企業(yè)的相關(guān)控制條例，將內(nèi)控工作貫穿到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)……

　　化榮譽(yù)為動(dòng)力直面挑戰(zhàn)之年

　　杭州中策橡膠有限公司總會(huì)計(jì)師姜民勝

　　“這是屬于我們杭州中策橡膠集體的崇高榮譽(yù)！如果說(shuō)十大企業(yè)總會(huì)計(jì)師的稱號(hào)還局限在會(huì)計(jì)界，那全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)戮褪谴�表我們�?huì)計(jì)人得到了更大范圍和更高層次的認(rèn)可�！苯�民勝的話語(yǔ)中流露出發(fā)自肺腑的真誠(chéng)。

　　獲獎(jiǎng)后回到杭州的這兩天，姜民勝一直在為企業(yè)的資金鏈安全奔波著。他告訴記者，自己今年的工作重點(diǎn)，就放在了想方設(shè)法保證企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)制造業(yè)的壓力首先來(lái)自原材料價(jià)格的不斷攀升。姜民勝說(shuō)，杭州中策今年已經(jīng)3次調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，同時(shí)對(duì)虧損及部分收益少的產(chǎn)品進(jìn)行清除，保證企業(yè)輕裝上陣。

　　另一方面，原材料價(jià)格的上漲和市場(chǎng)前景的不確定，讓杭州中策原本十分牢固的資金鏈遭受很大壓力，保證資金的流動(dòng)性和資金鏈安全也是讓姜民勝十分費(fèi)心的工作。在最近一段時(shí)間里，他不斷與銀行、上下游企業(yè)溝通，力保資金鏈牢固。

　　姜民勝今年另一個(gè)極富挑戰(zhàn)性的工作在于企業(yè)的走出去戰(zhàn)略―為了規(guī)避國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，利用東盟國(guó)家的優(yōu)惠政策，開(kāi)發(fā)這一新興市場(chǎng)，姜民勝受命在泰國(guó)籌建新廠。他在前期已經(jīng)做了大量準(zhǔn)備工作，但泰國(guó)目前的政治危機(jī)讓這項(xiàng)計(jì)劃的不確定性陡增。姜民勝說(shuō)，自己會(huì)把榮譽(yù)化作新的動(dòng)力，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下為企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

時(shí)間：2010-06-14　　責(zé)任編輯：Adamina_1026

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