近日，國務院印發《中國制造2025》，為我國實施制造強國戰略制訂了第一個十年的行動綱領。如今，我國正在從制造大國轉向制造強國的道路上疾馳。

事實上，要改寫“中國制造”大而不強的歷史很難一蹴而就，要實現創新產品設計與增強制造實力，則需要強有力的企業管理支撐。一套科學合理、運轉良好的財務管理架構，以及在企業管理中作用愈發凸現的管理會計創新，將成為“中國制造”成長中不可忽視的力量。

創新財務管理模式

在《中國制造2025》中，一個亟須實現的轉變是從“中國制造”轉為“中國創造”，這為現代會計提供了廣闊的施展舞臺。

2014年，一項名為“在哪個行業從事財務工作較好”的投票，在會計專業網站備受關注。調查結果顯示，最受歡迎的正是制造業，投票率為50%左右。網友們表示，這是因為制造業的財務工作相對復雜，可以迅速積累經驗，利于個人成長。

可見，制造業的財務管理相對于其他行業而言，本身就具有一定的挑戰性，而在“中國制造”的創新大旗之下，中國企業必須要在財務管理上有所突破才能緊跟時代的脈搏。

東北師范大學商學院會計系副教授胡維剛表示，隨著外部環境的變化，通過向低廉勞動力施壓實現成本控制的時代即將結束。在當前市場環境下，企業能否建立和完善一套適合自身的財務管理體系，能否妥善處理預算波動、強化成本控制，對企業的生存和發展來說至關重要。

《中國制造2025》為建設制造強國提出了8項戰略支撐與保障，其中，完善金融扶持政策及加大財稅政策支持力度都將為“中國制造”做大做強提供有力支持。同時，隨著“一帶一路”戰略的推進，越來越多的中國企業將登上國際的舞臺，有效的財務管理及財務模式創新會助力企業越走越踏實。

中國交通建設集團有限公司財務部海外業務組副主任劉新華坦言，在速度和成本之外，管理者需要隨時根據戰略的變化改進財務管理的模式。過去，中交集團要向境外100多個國家派駐財務人員，成本高昂。現在企業可以通過籌建區域財務管理中心的方式實現區域財務管理，還會聘請當地財務人員合理進行稅收籌劃。

“還有金融創新環節。企業可以選擇如上市、發行債券、組建租賃公司、財務公司、基金公司等融資方式。所有創新的目的都是為企業持續發展提供源源不斷的資源，并使資源能夠適應中國制造的要求�！眲⑿氯A表示。

管理會計應為中國制造創造價值

事實上，面臨著以往種種成本優勢逐漸被取代的壓力，中國制造業到了重新思索競爭力來源的時候。

要擺脫大而不強的尷尬局面，中國制造還需進行技術創新、發展自主品牌,向高利潤的服務業轉型，即向供應鏈和價值鏈的高端延伸。而這個過程,恰恰需要中國式管理會計發揮作用，同時這一過程也會反過來促進中國式管理會計的成熟。

在胡維剛看來，目前，管理會計的研究者需要了解中國企業新生產流程的現狀，進而剖析管理會計體系的構成內容，從而發掘有價值的研究主題以及與國外不同之處，增進管理會計的研究特色，并真正為中國制造企業創造價值。

中國國際航空公司財務部經理宋歷康認同這一觀點，他表示，成本計算是管理會計最重要的一個主題，也是中國制造企業最為關注的環節。實際上很多企業都在根據自身的情況探討成本的管理辦法，以期做出有效的成本控制和戰略決策。眼下，管理會計對綜合制造系統的研究包括分權、非財務業績計量、成本的計算、標準的制定和報酬系統等內容。這些內容并沒有涵蓋管理會計研究的全部內容，卻能夠代表管理會計針對綜合制造系統所帶來的挑戰，并進而作出相應的應對措施。

從“中國制造”到“中國智造”

從“中國制造”向“中國智造”轉型，同樣是《中國制造2025》的重要內容。在會計人眼中，“智”中包含最核心的兩個環節，一個是信息化，另一個是人才培養。依靠高科技和現代信息技術進行產業升級、結構轉型已經成為我國制造業發展的必然道路。

因此，如何利用互聯網等現代信息技術，提升會計信息化水平，推進企業資源優化配置和充分利用是企業發展的核心問題。

宋歷康表示，目前，會計信息斷層嚴重，應用層的財務會計與管理會計的成本信息無法有效結合。同時，基于大數據下的會計數據標準化也沒有成為常態。推進信息化與工業化深度融合，是企業特別是企業的財務信息化工作要面臨的核心挑戰。中國制造企業財務信息化之路任重道遠。

與此同時，中國制造業的快速發展增強了對人才的迫切需求，優秀的財務人才成為中國制造由大國到強國的關鍵之一。而培養大批“中國制造”的優秀高端財會人才，必然要求我國盡快擁有一批能培養出優秀國際人才的院校和培養項目。

據了解，財政部制定的全國會計領軍人才培養十年規劃中，對高級財務人員的定位就是走向國際化發展，立足于中國的同時，引進更多國際信息，使培養的高級財務管理者成為具有國際化視野的中國一流CFO。

《中國制造2025》不是一般意義上的中長期發展規劃，而是兼顧當前和長遠、兼顧戰略和戰術的一個行動計劃。這其中的會計財務管理工作或將成為撬動《中國制造2025》的支點。