當前，以互聯網為代表的新興產業正在快速提升管理會計建設能力。

當企業看到了創新為企業發展帶來的巨大作用后，容易把企業發展的重點放在不斷開拓藍海市場方面，但卻忽略企業在管理能力上的全面發展。眼下，這些企業須要以更長遠的角度考慮發展問題，在主營業務層面取得競爭優勢后快速補充管理會計能力，避免在長期競爭中為企業發展埋下隱患。

從另一個角度來看，管理會計的內涵也隨著新興經濟的發展而有所改變。比如說，過去很多企業對于短期業績非常注重，比如微軟不敢在互聯網時代大膽發展創新業務，主要怕影響股東短期價值。而現在很多互聯網公司并不是純以短期利益作為導向，他們期望能通過為社會創造價值的方式來最終為股東創造價值。在這樣的趨勢背景下，管理會計的方法必須也要與時俱進，不能用老套的評價標準扼殺企業的發展機會。

眾所周知，管理會計的理論體系已經非常完善，形成了預測、決策、預算、控制、考核、評價的管理會計體系。

時至今日，管理會計在強化控制職能的同時，開始行使預測、決策職能。管理的關鍵在于決策，決策的關鍵在于預測。隨著各種預測、決策的理論和方法廣泛引入會計工作，逐步形成了以預測、決策為主要特征并與管理現代化要求相適應的行之有效的管理會計信息系統。其主要內容包括以下幾個方面：預測，是指運用科學的方法，根據歷史資料和現實情況，預計和推測經濟活動未來趨勢和變化程度的過程，包括銷售預測、成本預測、利潤預測、資金需量預測等內容。

決策，是指按照既定的目標，通過預測、分析、比較和判斷，從兩個或兩個以上的備選方案中選擇最優方案的過程，包括經營決策(例如產品品類決策、產品組合決策、生產組織決策、定價決策)、投資決策等內容。

預算，是指用貨幣度量和非貨幣度量反映企業一定期間收入、成本、利潤、對資產的要求及資金的需求，反映經營目標和結果的計劃，包括業務預算、專門決策預算和財務預算等內容。

控制，是指按照預算要求，控制經濟活動使之符合預算的過程，包括標準成本法和責任會計等內容。

考核和評價，是指通過實際與預算的比較，確定差異，分析差異形成的原因，并據以對責任者的業績進行評價和對生產經營進行調整的過程，這一過程往往在標準成本法和責任會計的實施中表現出來。

綜上所述，管理會計和財務信息化本身是一個很大的研究課題，本文將試圖對其中的幾點內容做些管中窺豹的解讀，希望能對管理會計和信息化起到些許見微知著的作用。

企業在信息化之前和信息化過程中應明確信息化的目的———幫助企業提高效率效益和管理精細化程度，從而提升企業利潤，而這些正是管理會計的目標和任務。

我們很多企業即使在采用了信息化系統之后，仍然對信息的使用深度和廣度有所欠缺，造成了大量運營管理數據的堆積和浪費，或者也只是簡單地獲得一些系統提供的統計數據。

但是我們也欣喜地看到，各個行業的一些領先企業在管理會計領域進行了有益的嘗試并且取得了一定的成效，同時也總結了問題和經驗。

隨著企業業務處理的復雜化，企業不再簡單地要求ERP系統進行記賬與報表統計，還要求ERP、管理會計系統能夠提供業務相關的成本、盈利以及績效等方面的分析與決策支持信息，這就促使由財務軟件快速向ERP、管理會計、商務智能等高度集成化、分析型的系統發展。將財務會計、管理會計的思想與業務流程集成到一體，可以實現管理會計與財務會計的一體化以及財務業務的一體化。在具備這些基礎后，構建管理會計應用便具備了可行性。