財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中所起的作用毋庸置疑。那么，處在不同階段的創(chuàng)業(yè)公司，該如何設(shè)置與企業(yè)發(fā)展階段相匹配的財(cái)務(wù)崗位呢？

　　創(chuàng)新型第三方會(huì)計(jì)師服務(wù)提供商易后臺(tái)創(chuàng)始人姚寧認(rèn)為，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位有四個(gè)：會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和首席財(cái)務(wù)官（CFO）。企業(yè)根據(jù)融資輪次可以被分為不同的階段，在每個(gè)階段所需配備的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人級(jí)次不同，建議如下配置：

　　在初創(chuàng)階段和天使階段前期，可以選擇使用財(cái)務(wù)外包的形式處理公司財(cái)務(wù)事宜，但公司內(nèi)部應(yīng)該設(shè)置一個(gè)專職或者內(nèi)部兼職的出納崗位。不過有些特殊行業(yè)因?yàn)樾枰�更多的現(xiàn)場會(huì)計(jì)工作，所以不建議采用外包形式，比如制造業(yè)、餐飲業(yè)、種植養(yǎng)殖業(yè)等。

　　天使階段后期到Pre-A階段前期，可以考慮在公司內(nèi)部設(shè)置會(huì)計(jì)主管的角色。財(cái)務(wù)核算處理還可以延續(xù)外包模式，但會(huì)計(jì)主管應(yīng)深度介入到財(cái)務(wù)管理中去了。

　　從Pre-A階段后期到A輪階段前期，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和人員的增加，財(cái)務(wù)核算的工作量和技術(shù)難度都大大加強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置是：一名財(cái)務(wù)經(jīng)理、一名會(huì)計(jì)主管、零至兩名會(huì)計(jì)（根據(jù)工作量安排）、一名出納。

　　在A輪階段后期到B階段，公司進(jìn)入模式的穩(wěn)定期和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展期，一個(gè)擁有資本市場經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)總監(jiān)就成為標(biāo)配。