一百歲的企業(yè)，二十歲的心臟，正在成為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的愿景。心臟是人體最重要的器官，其作用是推動(dòng)血液流動(dòng)，向器官、組織提供充足的血流量，以供應(yīng)氧和各種營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，并帶走代謝的終產(chǎn)物，使細(xì)胞維持正常的代謝和功能。

　　財(cái)務(wù)是企業(yè)的心臟，資金是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)健康對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。縱觀國(guó)際型企業(yè)的興衰，“百年老店”無(wú)不得益于健全的財(cái)務(wù)體系，由于資金鏈斷裂而“猝死”的企業(yè)也比比皆是。當(dāng)我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)開始走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)并參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整及時(shí)改善融資能力、優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算、管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便成為十分迫切的任務(wù)。

　　改善融資能力對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀而言有四個(gè)要點(diǎn)值得關(guān)注，即思路清晰、信息透明、業(yè)績(jī)優(yōu)良、持續(xù)增長(zhǎng)。

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)的愿景和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇融資渠道和融資方式。企業(yè)不僅需要了解國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，還要了解國(guó)際資本市場(chǎng)，理性選擇內(nèi)部積累和外部融資、境內(nèi)融資和境外融資以及直接融資和間接融資；不僅需要了解各種金融產(chǎn)品的特征，還需熟悉了解各個(gè)金融子市場(chǎng)的游戲規(guī)則。

　　融資成本往往不是選擇融資方式的決定性指標(biāo)，而是需要考慮企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和國(guó)際形象。有些資本市場(chǎng)門檻較低，可以解決企業(yè)的初期需求或燃眉之急，但可能相伴隨的是為企業(yè)成長(zhǎng)提供的空間有限，而門檻較高的市場(chǎng)可能更有利于企業(yè)加速國(guó)際化的步伐。

　　會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)師的選擇往往是容易被企業(yè)家忽視的重大問題。企業(yè)選擇高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)提高企業(yè)的透明度和公信力，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)制定的國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則已經(jīng)得到證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)國(guó)際組織和巴塞爾委員會(huì)等國(guó)際機(jī)構(gòu)的支持，歐盟境內(nèi)的資本市場(chǎng)已經(jīng)開始采用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，美國(guó)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也正在諾沃克協(xié)議的框架下逐步向國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則趨同，我國(guó)也正逐步擴(kuò)大已經(jīng)與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則趨同的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則正日益成為國(guó)際資本市場(chǎng)的通行證。

　　國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所憑借其對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)的熟悉也成為推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化的重要力量。雖然在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際市場(chǎng)中，業(yè)績(jī)成為最不可控的因素，但是企業(yè)應(yīng)該在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的框架內(nèi)選擇更適合企業(yè)展示其戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的會(huì)計(jì)政策，有效地管理企業(yè)的盈余。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策目標(biāo)的定量化、具體化和系統(tǒng)化，因而是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。但是在實(shí)務(wù)中，大量企業(yè)存在著預(yù)算編制不準(zhǔn)確或預(yù)算執(zhí)行流于形式等問題，因此優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算一定要一手抓編制，一手抓執(zhí)行。

　　大型企業(yè)可能需要組織一支龐大而分工明確的預(yù)算隊(duì)伍，以數(shù)周甚至數(shù)月的時(shí)間，讓各部門首腦參與，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。在預(yù)算編制時(shí)，要盡可能周密地考慮影響企業(yè)財(cái)務(wù)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)方面的因素，分析客戶、供應(yīng)商、現(xiàn)存和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及替代品對(duì)公司的影響，找出公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

　　在執(zhí)行環(huán)節(jié)中，編制、調(diào)控、考評(píng)環(huán)節(jié)是滲透其中的，時(shí)刻需要對(duì)編制進(jìn)行修改以適應(yīng)市場(chǎng)的需要，時(shí)刻需要有關(guān)部門的監(jiān)控，時(shí)刻需要對(duì)執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。預(yù)算的有效實(shí)施，必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)。所以，在全面預(yù)算的執(zhí)行過程中，不僅要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的各種財(cái)力、物力資源，更要充分調(diào)動(dòng)人力資源。在執(zhí)行過程中尊重員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，在員工中營(yíng)造“這是我們的預(yù)算”而不是“這是你強(qiáng)加給我的預(yù)算”的氛圍。

　　管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須塑造從治理層、管理層到全體員工都重視財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境，持續(xù)評(píng)估影響財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)既定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施設(shè)計(jì)和實(shí)施控制活動(dòng)。監(jiān)督是保證財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要措施，財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅應(yīng)該強(qiáng)調(diào)針對(duì)突出或異常問題的專門監(jiān)督，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)持續(xù)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)監(jiān)督中發(fā)揮著重要作用，將內(nèi)部審計(jì)掌控于審計(jì)委員會(huì)是現(xiàn)代公司優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的有效方法。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，內(nèi)部和外部的相關(guān)信息在企業(yè)內(nèi)部橫向和縱向的有效溝通起著重要作用，企業(yè)有必要引進(jìn)適合自身情況的數(shù)據(jù)處理和資源計(jì)劃系統(tǒng)提高信息處理和溝通的效率。(第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)　宋德亮　2007-5-1)