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財(cái)務(wù)職場(chǎng)上，真正優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理都做到了這些！

真正優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理都如何做的？


01
如何描述財(cái)務(wù)經(jīng)理的日常工作？

1、把你日常每天做的工作羅列一下，比如審核付款，檢查憑證錄入；

2、再把你不太經(jīng)常做的工作羅列一下，比如維護(hù)銀行/稅務(wù)/審計(jì)關(guān)系，每月的結(jié)賬把關(guān)，報(bào)告等；

3、再把對(duì)員工做了哪些事情羅列一下，比如對(duì)他們的管理/培訓(xùn)/評(píng)估/團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

4、再把你對(duì)上司做的工作羅列一下，比如計(jì)劃/預(yù)算和各種分析報(bào)告；

5、最后把你對(duì)財(cái)務(wù)部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建設(shè)。

總結(jié)：做什么，什么時(shí)候做不是特別重要，重要的是在一段達(dá)成什么目標(biāo)需要自己明確。

02
財(cái)務(wù)經(jīng)理的技能與分配

專業(yè)事務(wù)性工作：跟財(cái)務(wù)相關(guān)的，審核合同、憑證等；

管理工作：幫助員工協(xié)調(diào)沖突，幫助領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)重要事項(xiàng)，協(xié)調(diào)下面員工跟其他部門溝通；

領(lǐng)導(dǎo)工作：激烈別人、鼓舞別人的、解決麻煩事情，難題的。

03
能力與觀念升級(jí)

1目標(biāo)導(dǎo)向
做到財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的時(shí)候就不是事物驅(qū)動(dòng)性的了，不能在等著別人給自己分配活了；而是應(yīng)該目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型的，為公司未來(lái)的某個(gè)戰(zhàn)略，某個(gè)目標(biāo)做準(zhǔn)備，不能等到領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)的時(shí)候什么都不知道了。有些東西不懂的要開始學(xué)，有些東西要請(qǐng)教別人，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。

2角色轉(zhuǎn)變---工作方式轉(zhuǎn)變
規(guī)劃布局（下面的人員都應(yīng)做什么，做布局，做調(diào)整）
處理問(wèn)題
審批文件（報(bào)銷等等）
參加會(huì)議（自己部門的，其他部門的，公司級(jí)別的）
溝通討論（跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等）
商業(yè)交往（銀行，稅務(wù)局，海關(guān)，投資人，股東，券商）
布置任務(wù)、指導(dǎo)工作
總結(jié)評(píng)估（部門取得的成績(jī)，總結(jié)公司的）

3多任務(wù)，多指針
從單任務(wù)處理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗳蝿?wù)處理系統(tǒng)，由串行改為并行處理；經(jīng)常布局并切換場(chǎng)景。很多事情和任務(wù)都是并行前進(jìn)的。
4團(tuán)隊(duì)建設(shè)清單---基礎(chǔ)工作（相對(duì)靜態(tài)的）

1）組織架構(gòu)：對(duì)財(cái)務(wù)部人員、資源安排的調(diào)配
2）崗位職責(zé)與任務(wù)分配
3）工作規(guī)范與流程

5團(tuán)隊(duì)建設(shè)清單---團(tuán)隊(duì)打造（相對(duì)動(dòng)態(tài)）

1）人力資源管理
2）團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
3）團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與文化

04
財(cái)務(wù)部目標(biāo)與角色

1部門使命與目標(biāo)
以最經(jīng)濟(jì)有效的方式提供高質(zhì)量信息、專業(yè)服務(wù)和業(yè)務(wù)控制；以滿足支持和配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)部的基本目標(biāo)與公司的目標(biāo)相同就是使股東效益最大化。

2財(cái)務(wù)部的職責(zé)
1）財(cái)務(wù)帳和管理帳
2）幫助公司做好科學(xué)決策
3）財(cái)務(wù)管控智能，提高效率
4）資金的管理
5）幫助公司完成預(yù)算，促進(jìn)發(fā)展
6）績(jī)效管理

05
財(cái)務(wù)部門的業(yè)績(jī)
06
擬定工作拓展計(jì)劃書

1、工作程序和每天的主要工作內(nèi)容

2、深入了解公司業(yè)務(wù)、流程、人員等各個(gè)方面情況（參與會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)參加，走訪等等）

3、描述自己的管理思路以及將要采取的管理措施

4、做好應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)問(wèn)題的防范措施和思想準(zhǔn)備

5、對(duì)自己工作（財(cái)務(wù)能力和體系）的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)提出設(shè)想

財(cái)務(wù)要走向業(yè)務(wù)，要做到你中有我，我中有你！

好的財(cái)務(wù)，是靜待于幕后，隱藏于無(wú)形的，不能一味低頭搞核算，要把財(cái)務(wù)思維帶到業(yè)務(wù)中去，這樣才可以最終成長(zhǎng)為管理型會(huì)計(jì)。

一個(gè)具有高附加值的財(cái)務(wù)人，應(yīng)該從財(cái)務(wù)中來(lái)，到業(yè)務(wù)中去，會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，配合公司高層，協(xié)同業(yè)務(wù)部門及相關(guān)職能部門，對(duì)公司各項(xiàng)工作提供服務(wù)、保障、管理及支撐作用。

關(guān)鍵點(diǎn)1：一定要走進(jìn)業(yè)務(wù)的前端

財(cái)務(wù)人員走出財(cái)務(wù)辦公室，走進(jìn)業(yè)務(wù)、走進(jìn)流程、走進(jìn)數(shù)據(jù)、走進(jìn)系統(tǒng)，是業(yè)財(cái)融合成功的關(guān)鍵。

關(guān)鍵點(diǎn)2：一定要改造傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織

越來(lái)越多的企業(yè)財(cái)務(wù)組織形式分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)三大部分：

（1）通過(guò)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃和戰(zhàn)略決策、制定企業(yè)層面的財(cái)務(wù)政策和制度；

（2）通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門主動(dòng)介入到業(yè)務(wù)的事先、事中和事后全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門從原先的事后被動(dòng)式反應(yīng)的工作模式向今后的事先主動(dòng)式積極滲透和引導(dǎo)的工作模式；

（3）通過(guò)共享財(cái)務(wù)把分布在各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)共性業(yè)務(wù)，通過(guò)信息化手段進(jìn)行流程規(guī)范、流程優(yōu)化后進(jìn)行集中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的高效快速處理，財(cái)務(wù)部門可以從大量的、繁雜的傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)交易處理中解放出來(lái)，更多地參與到公司戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵點(diǎn)3：一定要學(xué)會(huì)多視角

也就是財(cái)務(wù)人認(rèn)知的領(lǐng)域要拓展，不單要熟悉會(huì)計(jì)，還要熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)。通常講的財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)要成為通才！

關(guān)鍵點(diǎn)4：一定要學(xué)會(huì)擅溝通

三分做賬、七分溝通！財(cái)務(wù)在給老板匯報(bào)工作的時(shí)候，一定要講有含金量的東西，用別人容易理解的語(yǔ)言來(lái)呈現(xiàn)信息！一定要學(xué)會(huì)為別人創(chuàng)造他所需要的價(jià)值，要成為老板心目中的會(huì)計(jì)！

財(cái)務(wù)在與客戶溝通的時(shí)候，所有的事物一定要學(xué)會(huì)連接。要與客戶有深層次的情感交流，要做到情感的關(guān)系大于利益關(guān)系和合作關(guān)系。

關(guān)鍵點(diǎn)5：財(cái)務(wù)一定要融入技術(shù)

先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)、機(jī)器人流程自動(dòng)化，還有人工智能、云計(jì)算、鏈接服務(wù)軟件等等，這些都會(huì)在未來(lái)管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合中發(fā)生重大影響。


來(lái)源： 昌堯說(shuō)稅


時(shí)間：2020-04-14　　責(zé)任編輯：chenzhifeng1

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