提到會計，人們最先想到的工作地點可能是辦公室和銀行，似乎會計人就應該是待在不受風吹日曬的環境里工作。但有這樣一類會計人，他們或戴著頭盔、拿著尺子，或揣著簽字筆、挎著照相機，走在建筑工地和受災現場，測算著成本與損失。有人叫他們“現場會計”，但他們卻管自己叫“前線會計”。

　　戴安全帽 穿特制皮鞋

　　頭戴安全帽、身著西裝、腳穿特制皮鞋，這就是中國水利水電第六工程局有限公司財務部主任苗雷在建筑工地現場時的一身行頭，“皮鞋的前端包著鐵片，這是專為防止重物砸傷工作人員腳部而設計的。”在2000年至2002年的兩年時間里，只有在過年和出差時，苗雷才不現身在寧波的工地。那是一個由東歐某國作為基建單位（甲方）的建筑項目，各個方面都有嚴格、精細的要求，這需要苗雷在成本等方面做好預算，并和客戶進行及時協調。

　　對于東歐人的嚴謹，苗雷很有感觸：“就拿每個進場的工作人員都必須戴安全帽、穿特制皮鞋這一點來說，就值得國內不少建筑企業學習，安全畢竟是第一要務�！彪m然苗雷不需要和建筑工人一起住簡易房，但他每天幾乎有一半時間要泡在工地。控制成本是現場會計人員的必修課，因此對于預支的建筑材料費是否使用到位，苗雷必須做到心里有數，“在工地待久了，從工程進度和材料使用速度就能看出個大概，當然，工程耗時幾年，其間，原材料價格出現漲跌是不可避免的，這就需要現場會計人及時對預算做出調整�！泵缋渍f。

　　除了控制成本，防止下面的分包隊伍偷工減料也是現場會計需要特別關注的事項，因此，對現場會計而言，經常和建筑工人溝通就變得尤為重要。

　　“每次進場，我都會留意和分包隊伍的工人建立聯系，這對了解工地原材料使 用情況特別有幫助。說實話，比成本超支更可怕的是偷工減料。畢竟，建筑是人命關天的大事�！币晃挥兄�多年建筑工地現場會計經歷的財務總監如是說。

　　在建筑工地做現場會計，苗雷最大的感觸是：“就像在前線打仗�！卑�括開賬戶，提前制定大到成本預算、小到項目經理和物資設備管理人員的路費報銷等各種財務制度。還有一項不可忽視的工作，那就是及時與各個分包單位結算，“不能只付款，不結算。有的分包單位人員素質不高，覺得這個項目他們不賺錢，拿了買材料和設備的錢就跑，這都需要現場會計人員有風險管理的意識。”不僅如此，為單位籌資的擔子往往也會落到現場會計身上。有時單位資金周轉不開，甚至無錢購買設備了，苗雷還要試著和業主訴苦，以博得后者同情。“寧波的那個項目，開始和業主簽訂的合同規定，業主要扣預付款的25％，但當時資金周轉不開，我先后兩次和業主溝通，最終對方同意只扣預付款的15%，這樣我們就多了10%的資金周轉�！爆F場會計的工作很辛苦，但苗雷也能從辛苦中找尋到一份感動。長時間置身于建筑工地，苗雷也感受到了建筑工人的淳樸。他回憶說，有一次，一位建筑工人患病，每天需要往返醫院打點滴，這種情況持續了半個月左右，苗雷知道后找到他，表示可以幫他報銷路費，“那位工人交給我一疊車票，都是一元一張的公車票，不到30元�！闭f起這件事，苗雷仍然很動情。

　　電線桿上簽字、太陽底下數錢

　　除了像苗雷這樣必須長期在建筑工地忍受風吹雨淋的現場會計外，還有一些本不需要在惡劣環境下工作、但由于某些突發事件而不得不在現場辦公的會計。

　　華蘭（化名）是四川成都大陸希望集團下屬茂縣某電力企業的財務經理，汶川地震發生時，她正在成都集團總部開會。震后的茂縣本是許多人都不愿待的地方，但作為企業財務工作負責人，身上的職責要求他們回到崗位上。

　　“接到可以進茂縣的通知后，在集團財務總監的帶領下，我們幾個當時在成都開會的下屬分公司財務經理全部隨隊出發。從成都到茂縣，原本只有220公里左右的路程，因為道路在地震中損毀，結果我們繞道走了970多公里。”華蘭說。

　　雖然自己熟悉的辦公樓沒有在地震中倒塌，但一看到它，華蘭還是深深地被震撼了，“墻上是兩三個手指寬的裂縫，財務室里的資料柜東倒西歪，我要做的第一件事就是雇用人員幫忙將資料柜搬到當地同事家中�！比A蘭回憶起當時的場面。

　　“當時雇用人員的支出沒有達到需要總部審核的數額，財務經理同意即可�！比A蘭找到一根電線桿，將紙鋪在上面簽了字。

　　就這樣，華蘭在太陽底下簽字、出納在太陽底下數錢給工人結賬的畫面在地震發生后經常出現，一切程序從快卻不能從簡。

　　為無處居住的百姓搭建臨時板房的工作很快開展，巨大的用電需求擺在眼前， 因為是當地一家主要電力企業，政府給華蘭所在企業的任務是，板房搭到哪里，電就要送到哪里。

　　于是，購買設備、雇用工人、租用衛星電話的費用每天都在發生，“越是亂的時候，財務的賬越不能亂。

　　每次雇的當地工人都不同，有些是暫住茂縣幾日就要到別處的流動人員，所以絕不能拖欠他們的工錢�！叭A蘭說。

　　盡管在特殊環境下控制成本成為一項極為艱難的工作，但華蘭還是竭盡所能地爭取做到，“我盡量去找平時聯系較多的供應商購買材料，如果對方實在有困難，就再去尋找新的廠家，原材料和設備有一定幅度的漲價是不可避免的，不過憑借對所需原材料、設備價格的了解，我們沒有花太多冤枉錢�！痹谄髽I財務工作逐漸走上正軌、職工心理撫慰也告一段落的時候，華蘭向集團財務總監提出了辭職，即使當時地震已經過去一個月，但華蘭的行為仍被不少同事所詬病，并被斥為 “逃兵”。

　　時任大陸希望集團財務副總監的許國卻認為：“就算華蘭當真算個‘逃兵’，也是一個盡職盡責的‘逃兵’，在地震最艱難的時候她是和企業在一起的，賬目沒亂，工作交代得清清楚楚。”原來，經過許國了解獲悉，其實早在地震之前，華蘭就因為個人身體原因有了辭職做手術的打算，但在地震時她還是義無反顧地進了災區，推遲了手術時間。

　　考驗應急能力與職業操守

　　華蘭活躍在茂縣的時候，集團財務副總監許國也同樣駐扎在茂縣。在地震發生后，除了擔心職工生命安全外，許國頭腦中第一時間閃過的是災難過后的保險理賠、今后的財政補助以及金融機構的減息等等事宜。

　　憑借多年的經驗，許國意識到保險公司人員不會很快趕到現場檢查企業受損情況。于是，許國在進駐茂縣的第一時間就拍攝了企業受損的最真實情況。很快，幾千張高清照片被刻成光盤發送到為集團提供保險理賠服務的保險公司。事后，集團獲得的保險理賠數額在許國滿意的范圍內。

　　也正是憑借許國提供的這些依據，某銀行為集團提供了免除部分本金、免息一年、停息兩年的優惠。

　　2009年，憑借良好的企業綜合信息和現場圖片等資料，大陸希望集團還成功發行了第一只抗震救災題材的短期融資券。

　　經歷過那次現場辦公后，許國還有一個很深的感觸，那就是在非常規環境下，財務人員所能操作的財務專業工作已經極為有限，作為一家大型企業集團的財務管理者，最重要的工作是穩定財務人員的軍心。

　　有兩個財務經理在還未做好工作交接的時候，就催促許國為其辦理辭職手續，并在接替人員未到位的情況下離開了工作崗位。這讓許國覺得很痛心，“我認為身為財務人員，要具備起碼的職業操守，至少要在做好交接工作后才能離開�！焙髞�，許國和集團領導到醫院探望剛做完手術的華蘭時，向她發出了重回集團的邀請，正是因為在危難時刻，這位會計人為企業站好了最后一班崗。手術4個月后，華蘭重返茂縣。