50年代出生，80年代入行，從教師、工程師到會計，從學校、外企到會計師事務所，最后到民營集團的房地產企業任財務總監，孫華林就是一部行業演變的歷史。

　　如果自己夠勤奮，總是不乏選擇�；蛑鲃�，或被動，在經歷多個十字路口的抉擇之后，起點已經離我們很遠。會計這條路上充滿了過客，有人以此為起點，有人以此為終點。

　　1977年從華東紡織工學院（現東華大學）畢業后，孫華林作為助教帶了一屆新生。三年后進入公安部上海消防器材總廠，先后任勞資科長、企管部長。1985年，開始參與籌備上海格拉曼國際消防設備有限公司，當時的身份是工程師，后任總會計師。

　　“工科的邏輯思維和會計其實是貼近的。我學習會計并不需要記很多東西，比如存貨計價模型，可以求導推演出各種公式。”在知識上，孫華林的轉變并不困難。不過在實踐上，別人可不這么看，“一開始，人家覺得外行管理內行，總歸是不服氣的�！彼�的應對是著重管理，抓住關鍵點，比如資產負債管理、資金預算、銷售定價等。

　　期間，孫華林在上海財大讀取了會計碩士，并參加了AIA（國際會計師公會）的課程。恰逢新舊會計制度轉軌，在新的起點上，他就能主動引領部門工作。從公司管理層到關聯企業，從理念到操作，孫華林都需要逐步改變和完善，艱難自知。

　　1994年，孫華林進入公正會計師事務所，從基礎工作開始做起。直至1996年應聘進入一家大型民營企業任財務會計部總經理。為提高財會人員整體素質，他對下屬子公司的財務、會計經理制訂了學歷、資歷和能力標準，并著重于企業會計的基礎管理和制度建設。

　　2004年，孫華林就任現職。比起工業企業，他認為房地產企業會計相對簡單。因為項目開發周期長，流動性差，所以資金預算成了他工作的重中之重�！暗诙�是合同管理，財務部門要核準每一筆付款。此外還有稅務和融資�！苯�階段的政策變動，讓他們的壓力驟然增大。

　　對比各類企業，他認為，外企的管理更嚴格，財務的管理地位比較高。國企的決策周期長，相對死板，財務能發揮的作用較小。民企管理比較靈活，財務工作難度較大，其地位更多取決于老板的重視程度以及財務本身的強勢與否。

　　從業二十余年，孫華林對會計的感悟很簡單。“會計一定要簡單，如果搞得管理層看不懂，那就沒什么意義了�！彼�認為，會計這個領域會逐漸淡化，“純會計的操作可以由電腦和軟件來實現�！睍�計需要通過不斷的學習，擴大知識面，把會計信息轉變為管理信息。

　　明年，孫華林就要退休了，而他的會計之路將繼續。我們期待著老會計的下一個二十五年。