當豪華大巴停在被綠水環繞的“巨蛋”外面時，24歲的侯紅梅再次被“震撼”了，這一次，公司要為100多名優秀員工觀看大型音樂會“埋單”，讓大家在國家大劇院這一世界級音樂殿堂享受高品質的音樂盛宴，簡直太幸福、太自豪了！兩年前，剛剛走出大學校門的侯紅梅誤打誤撞加入了這家叫做“天圓全”的會計師事務所；兩年來，在一次次被震撼之后，她發現這是一家與眾不同的會計師事務所，尤其是濃烈的人文關懷氣氛，不像是一家“利”字當頭的企業，更像一個溫馨的家。
　　
　　在這家事務所，老板為員工“服務”，很多一線員工都品嘗過董事長親自選購的“愛心牌”桃子；在這家事務所，員工與管理層“零距離”，感動與被感動、傾訴與傾聽都是享受；在這家事務所，年輕人擁有著神奇般地成長速度與諸多機會，30歲左右能“挑大梁”的人比比皆是；在這家事務所，員工的點滴付出，管理層都及時關注并給予認可和鼓勵…… 人才之力
　　
　　在中外會計師事務所云集的京城，北京天圓全會計師事務所雖然名列全國事務所百強第42位，名聲并不響亮，規模也算不上龐大。然而，論及其在“培養人、重用人、造就人、成就人”的人才強所戰略方面以及在行業當中的口碑，天圓全絕對算得上一個不錯的成長平臺。
　　
　　2005年，正值天圓全從山東煙臺“進京”招兵買馬，27歲的錢學芹被招至旗下。6年來，錢學芹從一線員工成長為項目經理，再到培訓部部門經理，除個人的努力外，錢學芹將自己的飛速成長歸功于公司完善的培養機制和多元化的晉升通道。
　　
　　“在其他公司3年以上才能學到的東西，在我們公司只需要1年。”錢學芹說，天圓全的員工接觸的大型業務多、業務類型多、業務量大，業務實踐豐富，因此縮短了成長的時間。
　　
　　在天圓全，類似錢學芹這種“坐上火箭”晉升的大有人在，33歲的魏強從走出校門的大學生到該公司最年輕的副總經理，只用了11年。
　　
　　27年來，董事長劉天聚見證了天圓全從一個3個人的辦公室發展成為今天的大型會計師事務所，他深刻體會到，在事務所這類“智合”型輕資產公司，唯有重視人才、培養人才，才是強所興所之根基。
　　
　　“每一位員工都希望在一家公司有自己的發展，體現自我價值，我希望公司能為年輕人提供一個廣闊的發展平臺和良好的職業規劃。”劉天聚說，比如天圓全98%的管理層和中層管理者都來自內部培養，員工成長速度不是其憑資歷、憑時間，而是靠空間，靠業績。
　　
　　除了用良好的職業規劃留人外，天圓全更重視以發展前景留人。
　　
　　只有栽下梧桐樹，才能引來金鳳凰。從2005年進京后，天圓全用6年時間在北京站穩了腳跟，全國綜合排名從80位提升至42位，業務收入從3309萬元增加到8349萬元，CPA人數從85名增加到160名，證券期貨相關審計業務收入連年遞增。
　　
　　在公司業務蒸蒸日上之時，天圓全輕資本、重人本，堅持公司利益與員工利益共享的原則。今年以來，天圓全給一線執業人員的工資調整了2次，人力成本支出比2010年增加了800多萬元。
　　
　　“無論一名員工加入事務所追求的是金錢的報酬、個人價值的體現，還是個人能力、技能的提高，這些需求都能在事務所的發展中受益，得到更好、更高的滿足，員工很難找到離職的理由。”人力資源部經理楊雪麗說，在事務所人才流失嚴重的背景下，天圓全員工的流動率3年平均保持在8%以下，而大部分離職的原因無外乎“逃離大都市”。
　　
　　文化之力
　　
　　《韓非子?八經》中提到“經營人”的三種境界：下君盡己之力、中君盡人之力、上君盡人之智。人力資本是決定事務所生存與發展最重要資源。
　　
　　熟讀古代思想家著作的劉天聚很早就悟到，事務所要做大做強，必須借助“智本”（智慧資本）之力，因此他一直在員工與管理層之間傳播著人與人之間、部門與部門之間、分公司與母公司之間的“分享與分擔”的企業文化。
　　
　　在今年的培訓中，管理層增設“觀海”的內容，當大家乘游艇觀海時，看到這樣的一幕：喂食者向空中一塊塊地拋灑食物時，一群海鷗從各個方向飛來撲食，但只要有一只海鷗接近食物準備進食，其他的海鷗會自動飛開，一切井然有序。大家在驚訝之余，也感悟到一個團隊“分享與分擔”是如此重要。
　　
　　業務總監謝東回憶起自己的一段過往經歷，彼時，她進所不足兩年，就開始在部門經理的幫助下，以小組負責人的身份帶領組員進行國企改制審計，當時的部門經理把自己積累的很多寶貴經驗毫無保留地傳授給她，而其他同事無論級別比自己多高，只要是工作上的問題，都 可以無條件地援助她。
　　
　　“當我們遇到一個大項目時，參與項目的執業人員都能相互支持、相互幫助，甚至在合作之后成為了朋友。”楊雪麗說，當總部需要支援時，下設的煙臺、遼寧、威海三個分支機構，從未計較參與業務的利益問題，大家總是把完成工作當作主要任務，因此常有拒絕總部多分配利益的情況。
　　
　　“分享文化”一直在以董事長劉天聚為首的管理層和股東當中傳播。“在我們公司，劉總出資最多，得到的利益卻最少，管理層將自己的應得利益讓給了員工，讓給了公司發展，這讓大家十分感動。”天圓全副總經理于彥峰說。
　　
　　今年在煙臺培訓的送行晚宴結束后，當大家慢悠悠地從房間走出的時候，驚訝、驚喜又不好意思地發現從董事長到公司的其他領導都站在酒店門口為大家備好了車子送行，為每個人都帶上一瓶水，帶上一聲臨行的叮囑。
　　
　　在管理層傳播“分享文化”的同時，員工用“分擔文化”來回饋公司的關愛。在采訪中，許多員工告訴記者，身處公司蒸蒸日上的發展之中，他們一直感受到一份自豪感和成就感，當看到決策層為公司的發展殫精竭慮，他們唯一能做的就是做好自己的本職工作，用感恩的心來分擔的壓力和辛苦，分享公司和個人共同成長的過程。
　　
　　“成就越分享越多，困難越分擔越少。”劉天聚多年來苦心打造了一個懂得分享，更懂得分擔的團隊，而這正是天圓全最寶貴的一筆財富。
　　
　　當人才、企業文化等軟實力被“聚合”與“硬化”之后，天圓全從固有的文化中，走出一條嶄新的光明大道。