正當酷六員工無故被裁事件被炒得如火如荼之時，團購行業又爆出另一個人才流失的重磅炸彈：拉手網華東大區２００多名精英全體跳槽。有媒體戲稱，這是拉手網骨干與窩窩團的一場“私奔”。不過戲言終歸是戲言，試問窩窩團有什么能力瞬間吸引２００人？２００個人集體跳槽，究竟是拉手網內部問題，還是窩窩團神通廣大？這一切值得深究。

團購網站互相跳槽、互挖墻腳在行業內已屢見不鮮。無論是誰，都想加入到大團購網站中展示才能。那么大團購網站又是如何定義的呢？大多數認為是資金，誰的資金多，誰就是老大。我們不難發現，搜索某些團購網站的重大新聞，無疑都是融資、多輪融資、瘋狂融資。這的確能證明這個網站有很大實力，但融資是把雙刃劍，一旦出現問題，犧牲的必然是創始人的股份。

而且，目前團購網站的商業模式決定了每個網站都離不開基層的銷售人員，近年來團購網站在不斷地快速膨脹，人才成為目前行業的一大短板，拉手網的人才危機，反映的是團購行業人才大戰已經全面爆發。目前團購行業市場門檻普遍較低，從業人員素質不高，服務水平雜亂不齊，招募人才成為核心問題。

據行業內部人士透露，目前拉手網管理層僅剩余３０％多的股份。失去了控股權，拉手網獲得巨額融資后，絲毫沒有用于改善企業內部經營，而是熱衷于花費數億元做廣告，投入到改善員工福利與股權激勵上的資金微不足道。因此，員工薪資福利普遍偏低成為此次集體辭職事件的重要原因 。  

反觀窩窩團，我們看到的是，窩窩團的前期發展完全靠創始人的個人投入，根本沒有融資，直到２０１１年２月，才開始吸收戰略投資人資金。到目前，員工人數突破５０００人，不斷推進的人才儲備和培訓機制、開放包容的創業平臺、優厚的員工福利激勵，使全體員工共享發展成果。窩窩團副總裁韋京漢向媒體證實，所有從拉手網過來的員工在窩窩團除了待遇更高外，且都有期權。簡單來說，這２００人非常了解，拉手的大，是大融資平臺；窩窩團的大，則是大創業平臺，從企業的戰略目標、個人收入，到企業文化等方面綜合考慮，選擇后者，對他們的發展會更加有利。

所以，兩大平臺的不同優勢，是造成此次人員流動的根本原因，這是人才流動的自然現象。窩窩團根本不需要挖拉手的墻角，也不可能瞬間挖來２００人。“跳槽門”的根本原因，還是拉手的內部問題：拉手的核心層是一個小圈子，核心管理層并沒有給這２００名骨干公平的待遇，他們沒有期權，薪資偏低，不受到尊重。而在其他的大型團購網站中，也存在集權的問題。

窩窩團是最早成立的大型團購網站之一，與其他多輪融資的團購網站相比，窩窩團能夠給予員工更多的期權激勵，并愿意與所有員工利益共享。在拉美等行業巨頭多輪融資的時候，窩窩團就一直在做大規模吸納行業人才的工作，當時就曾吸納包括幾大團購網的核心團隊及阿里巴巴某高管，可以說人才發展和培育計劃一直是窩窩團長期的發展戰略。隨著團購網站“行業洗牌”大戰的加劇，恐怕又要引發新一輪關于建設和發展大團購網站的思考。