企業戰略的發展途徑

　　一、理性方法

　　步驟：

　　1.進行企業評估;

　　2.確定使命和目標;

　　3.進行差距分析;

　　4.進行戰略選擇;

　　5.執行所選擇的戰略。

　　明茨伯格的質疑：

　　1.未來是無法準確預測的，這使得理性的討論和選擇無法變成現實;

　　2.戰略制定原則假設所提出的戰略是符合邏輯的，能夠按既定的方式進行。但“客觀性”假設忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭;

　　3.管理層能夠單方面控制企業中人員的個體行為的能力有限;

　　4.目前還沒有證據表明正式的計劃過程有助于取得成功;

　　5.正式計劃阻礙了戰略思考;

　　6.只基于目標、預算、戰略和方案的層級結構，與大多數企業的實際情況不符。

　　二、應急方法

　　應急戰略的最終目標并不明確，其構成要素是在戰略的執行過程中逐漸形成的。

　　這種方法受到人們質疑和批評，要集中在以下方面：

　　1.應急方法期望董事會成員簡單放權，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現實的想法。

　　2.缺乏必要的戰略計劃，不利于更好地分配團隊資源。

　　3.特定行業企業決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業將會陷入混亂。