2008年10月，清華管院錢穎一院長出席哈佛商學院百年院慶并發言，在發言中他重點提出了中國MBA教育改革的問題，隨后2009年9月全面推出了新版清華MBA課程，與此同時，人大、同濟亦進行課程改革。復旦同年推出MBA"準申請制"，也邁出MBA招生改革的第一步，引起了媒體的廣泛關注。2010年，北工商、上大、上外等高校又相繼推出"預約面試"、"零壓力面試"等政策，重點強調商學院應注入更多的人文關懷。那么這些變革的出現會對MBA教育和商學院的發展帶來什么樣的影響？帶著這些問題，我們采訪了武漢科技大學MBA中心羅俊老師。
　　2010年招生工作剛剛結束，請介紹一些貴校今年的招生工作的情況。
　　我校是2009年獲批的第八批新增MBA招生院校，2010年的招生錄取的是我校首批MBA學員，我校各級領導對MBA的招生錄取給予了很大的支持，首批錄取工作取得了不錯的成績，一共錄取129人。為了在復試環節更多地考察學員冰山下的職業素養和培養潛力，我們安排了強大的面試陣容，并強化了面試環節的設計�？偟膩碚f，這次錄取的考生中3/4為第一志愿報考我校的考生，總體素質達到了MBA錄取的要求。
　　羅老師，請您簡單介紹一下，在眾多商學院中，貴校是如何自我定位的？
　　我校前身是武漢鋼鐵學院，是一個有著濃厚鋼鐵行業背景的工科類院校，在冶金、機械、材料等領域有著較高的知名度，被譽為"鋼鐵冶金高層次人才的搖籃"，多年以來的文化積淀形成了今天的校訓"崇實去浮，厚德博學"，鋼鐵的品質體現在我校諸多知名校友的身上。我校管理學院82年成立，到今天培養了7000多名本科畢業生，600多名碩士研究生，在國內眾多的商學院中，我校工商管理一級學科2007年教育部全國排名49位，管理科學與工程排名38名，在校生數量3500多，位居全校之首。我們的定位正如我們的招生簡章中所描述的--秉承"厚德博學、崇實去浮"的校訓，以"千錘百煉"的精神，打造專業化的MBA教育平臺，面向鋼鐵冶金行業和湖北地方經濟，強調開發各類高級管理人員的管理潛能和人格培養，培養敬業奉獻、開拓進取、勇于創新、善于合作并能適應國內外形勢發展需要的復合型高級管理專門人才。
　　學校的定位說到底就是培養什么樣的人才，隨著社會的發展，市場對MBA畢業生的需求也逐漸形成差異化。我們的目標是培養具有執行力，團隊合作能力以及問題導向思維能力的管理者。
　　貴校將會為學員帶來了哪些價值？
　　學生就讀MBA，他們所關心的價值，就是我們需要提供的。學生在學校關注兩個資本的增量，一個是知識資本的增量，一個是社會資本的增量。但是價值的獲取還是需要學生的自主意識驅動，我們通過優秀的師資資源，豐富的教學手段給學員提供知識資本獲取的平臺；通過我們的社會實踐基地，論壇、活動，為學員提供社會資本增長的平臺；
　　學生在校關心兩種職業能力的獲取，一是信心二是運營能力，我們要求教師在設計和組織課程中著重培養學生的信心，和運營能力。信心的培養是基于能力的培養的，通過案例教學培養學生發現問題、思考問題、解決問題的能力，提高他們的執行力和運作能力，讓他們在成功中不斷得到激勵從而培養信心。
　　變革源于弊端，您能談一下現在國內MBA教育模式存在哪些問題嗎？武漢科技大學MBA教育培養模式是怎么做的呢？
　　教育培養模式這個話題太大，說小一點，可以說到培養什么樣的人，具備什么能力，培養出來的學生如何體現他的價值。國外商學院排名很重視學生畢業后年薪多少，在什么級別的企業里任職，職位的高低。這是一個完全市場化的評價體系，而我國MBA還有一個很長的發展期，中國的市場經濟才走了十幾年，就已經取得了巨大的成就，人才的培養模式的發展和完善理論上應該滯后一些，這很正常，問題總是存在的，關鍵是看發展的方向。MBA國家教指委花費了很多精力去發展中國的MBA教育，不斷開發新的課程，從數量的增長到質量的改進，到品牌的建設，這品牌的建設不就是市場導向的嗎？因為品牌是市場決定的。
　　武漢科技大學MBA教育中心得到了各級領導的高度重視，我們管理學院潘開靈院長一直強調，我校MBA教育一定要在穩步發展中，通過不斷提升教育質量和服務質量，培養自己的特色。品牌核心不是宣傳，而是產品，只有學生得到社會的認可，我校MBA的品牌才能慢慢建立。那么，人才培養模式的選擇就必須適應社會需求。院長強調培養MBA學員的優秀職業素養，卓越的執行力和領導力，具備良好的溝通技巧，細節的觀察力，戰略的思維力，發現問題、分析問題，解決問題的能力。這些都會逐步貫徹到我校MBA教育的培養方案中。簡單來說我們的培養模式就是啟發學生的思維能力，運作能力，培養學員的自信心。
　　在MBA變革的大環境下，武漢科技大學會有怎樣的發展規劃呢？
　　發展規劃上，我校分三步走，首先通過廣泛宣傳和已有的社會資源，在招生數量上有一個穩定的發展，同時注重學員質量的選擇，選擇那些具備基本職業素養，良好發展潛力和培養潛力的學員；其次，在教學質量、服務質量和管理質量上逐步提升自己，凝練自己的特色，在MBA大家庭里，我們剛剛起步，但是我們有很多標桿可以去追尋；最后，在特色的基礎上，打造自己的品牌。目前正是125規劃期，我想5年后我們會把精力放在品牌的維護上。