(三)庫(kù)存控制(大綱中未提到，作業(yè)中未出現(xiàn))

　　庫(kù)存狹義上指用于保證生產(chǎn)順利進(jìn)行或滿足顧客需求的物料儲(chǔ)備。庫(kù)存控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。庫(kù)存控制落實(shí)到庫(kù)存管理上就是降低庫(kù)存成本。

　　庫(kù)存管理成本包括倉(cāng)儲(chǔ)成本(存儲(chǔ)、搬運(yùn)和盤(pán)點(diǎn)成本，保險(xiǎn)稅收、庫(kù)存物料因損失占用資金的利息)、訂貨成本(與訂購(gòu)次數(shù)有關(guān))、機(jī)會(huì)成本(包括由于庫(kù)存不夠帶來(lái)的缺貨損失和物料本身占用的資金若改作他用帶來(lái)的利潤(rùn))

　　降低庫(kù)存的措施：

　　1.降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存：基本做法是減少庫(kù)存批量;

　　2.降低在途庫(kù)存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期;

　　3.降低調(diào)節(jié)庫(kù)存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合;

　　4.降低安全庫(kù)存，主要是使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量。

　　庫(kù)存控制基本方法：

　　1.定量控制法：即訂貨點(diǎn)法。當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí)，就向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求，補(bǔ)充庫(kù)存。優(yōu)點(diǎn)在于能嚴(yán)格控制庫(kù)存量，減少積壓和緊缺，缺點(diǎn)在于需要隨時(shí)檢查庫(kù)存，管理工作量大。

　　2.定期控制法：即訂貨間隔期法。即每隔一個(gè)固定的時(shí)期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以在到目標(biāo)庫(kù)存量為限度。優(yōu)點(diǎn)是管理較簡(jiǎn)單，缺點(diǎn)是與生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)有時(shí)會(huì)脫節(jié)，當(dāng)存貨多時(shí)還要少量訂貨，不經(jīng)濟(jì)。

　　3.ABC分類法：巴雷托法。“分清主次，分類管理”把庫(kù)存物資按品種多少和資金占用額大小進(jìn)行分類管理：