六、員工內部流動(包含以下四種)管理

　　(一)內部調動及其管理

　　指員工在企業中橫向流動，在不改變薪酬和職位等級的情況下變換工作，不涉及晉升和降職。調動可由企業提出，也可由員工提出。注意企業提出的三個原因P233。

　　(二)職務輪換及其管理

　　又稱輪崗，指根據工作要求安排新員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時間(1-2年)，以豐富新員工或管理人員的工作經驗。

　　優點：豐富培訓對象的工作經歷;識別其長短之處;增進其對各部門的了解與合作。

　　缺點：容易缺乏強烈的崗位意識和責任感;影響工作效率或效果;容易在多個部門造成更壞影響。

　　因此，應注意以下三個問題：選擇與培訓對象相適應的工作;靈活安排培訓時間的長短;所在的部門經理應具較強的溝通、督導能力。

　　(三)晉升及其管理

　　指員工由較低職位上升到較高職位。合理的晉升管理可對員工起到激勵作用，有利于隊伍的穩定，避免人才外流，提高士氣和企業效益。

　　管理應遵循以下三原則：過程正規、平等透明;選拔注重能力;對能力的評價要注重對員工技能、績效、經驗、適應性及素質等的綜合考察。

　　(四)降職及其管理

　　由原有職位向更低職位的移動。企業常利用降職代替解聘來作為一種處罰措施。

　　七、員工流出(包含以下三種)管理

　　(一)員工非自愿流出(由企業提出而非員工提出流出企業)及其管理

　　1.解聘及其管理：有可能帶來的危險：首先，可能會引起被解聘員工的控告和起訴;其次是可能會對企業管理人員進行人身傷害。所以企業應遵守公平原則，建立必要的制度規范員工行為，提供再就業咨詢。

　　2.人員精簡及其管理：包括人事裁減、招聘凍結、組織重組和兼并，是為降低成本而采取的一系列行為。主要裁減勞動力規模，其管理的特征主要體現在其特殊的目的、人事政策、效率和對工作過程的影響方面。

　　3.提前退休及其管理：可緩解裁員壓力，并為年輕員工晉升打開通道。