答案:C |
解析:按照在戰略實施過程中出現的時間順序,戰略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰略實施初期,由于新戰略還沒有被全體員工理解和接受,或者戰略實施者對新的環境、工作還不適應,就有可能導致較高的早期失效率。晚期失效是指當戰略推進一段時間之后,原先對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大,戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟,從而使失效率大為提高。在戰略實施過程中,偶然會因為一些意想不到的因素導致戰略失效,這就是偶然失效。 |
答案:C |
解析:產能計劃的類型包括領先策略、滯后策略和匹配策略。 領先策略是指根據對需求增長的預期增加產能。領先策略是一種進攻性策略,其目標是將客戶從企業的競爭者手中吸引過來。這種策略的潛在劣勢在于其通常會產生過量存貨;過量的存貨導致成本又高昂又浪費。 滯后策略是指僅當企業因需求增長而滿負荷生產或超額生產后才增加產能。該策略是一種相對保守的策略,它能降低浪費的風險但也可能導致潛在客戶流失。 匹配策略是指少量地增加產能來應對市場需求的變化。這是一種比較穩健的策略。 |
答案:B |
答案:D |
解析:很多民營企業均涉足房地產業表明競爭對手采取了多元化戰略,而該公司仍集中于中高端的廚房用具,因此屬于集中化戰略。 |
答案:B |
解析:法國電信選擇的戰略為橫向一體化,實現該戰略的方式為兼并收購。 |