戰略變革管理

（一）什么是戰略變革？

企業戰略變革是指企業為了獲得可持續競爭優勢，根據所處的內外部環境已經發生或預測會發生的變化，按照環境、戰略、組織三者之間的動態協調性原則，并涉及公司組織各要素同步支持性變化，改變公司戰略內容的發起、實施、可持續化的系統性過程。

（二）戰略變革按其范圍和程度劃分

1.漸進性變革與革命性變革

公司為了適應環境變化而實施的變革按其范圍和程度來劃分，可分為漸進性變革和革命性變革。漸進性變革是一系列持續、穩步前進的變化過程，使公司能夠保持平穩、正常運轉。漸進性變革往往在某些時點影響公司體系當中的某些部分。而革命性變革是全面性的變化過程，使公司整個體系發生改變。

漸進性變革與革命性變革的比較

2.戰略變革的發展階段

漸進性變革過程可以分為連續階段(修正)、漸進階段(充實)、不斷改變階段(完善)和全面階段(提高)四個階段。(見下圖)

(1)連續階段：在這個階段，制定的戰略基本上沒有發生大的變化，僅有一些小的修正。強調利用公司已有的組織資源推進改革，在基本不觸動既得利益格局的前提下實行增量改革以保持戰略的連續性。

(2)漸進階段：在這個階段，戰略發生緩慢的變化。漸進階段變革通常選擇風險最小的方面作為變革的切入點，采取先試點，后推廣的方式推進。

(3)不斷改變階段：在這個階段，戰略變化呈現無方向或無重心的特點。其典型做法是通過各個局部的擊破，全方位出擊，鼓勵變革多樣綜合。不斷改變階段的關鍵是整體構建和多元發展，因而強調全方位探索。

(4)全面階段：在這個階段中，公司戰略是在一個較短的時間內、發生激進性或轉化性的變化。這是漸進性變革的“最后驚險一躍”。