三大公司治理問題

一、經理人對于股東的“內部人控制”問題

經理人對股東負有忠誠、勤勉的義務，然而由于委托代理問題缺乏足夠的監督，經理人在經營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務，從而導致內部人控制問題產生。

治理“內部人控制”問題的基本對策：

首先，完善公司治理體系，加大監督力度。在明確股東大會、董事會、監事會和經理層職責的基礎上，使其運作流程更加規范，信息更加透明、公開。這既有利于監管企業的日常經營活動，也能為建立更好的經理人激勵機制提供條件。

其次，強化監事會的監督職能，形成企業內部權力制衡體系。吸納具有良好專業素質的外部人員擔任獨立董事，以此削弱監事會對董事會的依附，從而加強對企業經理人員的監督。監事會作為公司內部監督機構，應獨立運作，強化其監督權的有效行使，這有助于形成內部不同利益集團間的監督制衡機制。

最后，完善和加強公司的外部監督體系，使利益相關者參與到公司的監管中，再結合以經濟、行政、法律等手段，構建對企業經營者的外部監督機制。

二、終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題(★★)

剝奪型公司治理問題主要是控制股東剝奪其他中小股東利益的行為，即“隧道挖掘”行為。

三、企業與其他利益相關者之間的關系問題(★★)

當前，在公司的治理模式中過度強調股東利益最大化，而缺乏必要機制維護各利益相關者權益的現象十分普遍。在利益相關者對公司經營和公司治理的影響越來越明顯的背景下，公司必須重視將利益相關者融入公司的治理模式中，讓與公司利益相關的主體共同參與公司治理。